| dc.contributor.advisor | 吳思華 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Sea Hua | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 張情福 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chang, Chin Fu | en_US |
| dc.creator (作者) | 張情福 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chang, Chin Fu | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 09:11:54 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 09:11:54 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 09:11:54 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003197 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87771 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 82355001 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 政府將金融中心列為亞太營運六大中心之一，由此可知，金融服務業在未來台灣經濟發展的重要性將逐漸增加，而且不論國內外，金融服務業皆有集團化的趨勢，因此，本研究希望能夠透過實務上的觀察，詳實記錄下金融服務業相關多角化的成長過程，藉以瞭解資源累積的循環過程及多角化成長歷程會遭遇的困難，希望能對集團的成長過程能有較細緻的解釋，並對金融服務業的未來成長提供一個參考。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 致謝辭-----I論文摘要-----II目錄-----IlI圖次-----V表次-----V第一章 緒論-----1 第一節 研究動機-----1 第二節 研究問題-----2 第三節 名詞定義與相互的關係-----3 第四節 研究流程-----3第貳章 文獻回顧-----5 第一節 相關多角化-----5 第二節 資源分類及內涵-----13 第三節 交易成本-----17 第四節 實現相關多角化利益的可能問題-----24第三章 研究方法-----29 第一節 研究架構與變數說明-----9 第二節 研究設計與資料搜集-----32 第三節 研究限制-----33第四章 個案介紹-----34 第一節 富邦集團介紹-----34 第二節 富邦集團金融事業多角化之過程-----38 第三節 第一階段（民國50年4月至76年4月）-----39 第四節 第二階段（民國76年4月至77年7月）-----52 第五節 第三階段（民國77年7月至81年4月）-----55 第六節 第四階段（民國81年4月至81年9月）-----73 第七節 第五階段（民國81年9月至82年7月）-----82 第八節 第六階段（民國82年7月至84年）-----92第五章 個案分析-----97 第一節 各種金融服務業類型所需核心資源之累積-----97 第二節 資源移轉分析-----104 第三節 金融服務業相關多角化面臨之困難-----113第六章 結論與建議-----116 第一節 結論-----116 第二節 建議-----120參考文獻-----122圖次圖1-3-1 名詞相互關係示意圖-----03圖1-4-1 研究流程-----04圖2-1-1 邊際經濟利益與官僚成本-----08圖2-1-2 長期均衡的路徑-----08圖2-1-3 核心能力與資產生產函數-----10圖2-4-1 為達範疇經濟的組織設計-----26圖2-4-2 為達資訊不對稱利益的組織設計-----26圖3-1-1 企業相關多角化成長歷程-----29圖3-1-2 相關多角化策略影響因素-----30圖4-3-1 我國證券市場之組織架構-----50圖4-5-1 富邦綜合證券股份有限公司組織系統-----62圖4-5-2 富邦商業銀行組織系統70圖5-2-1 富邦集團資源移轉狀況-----104圖5-2-2 客戶群的建構與移轉-----105圖5-2-3 電腦化能力的建構與移轉-----106圖5-2-4 投資分析能力的建構與移轉-----107表次表1-1-1 國內集團與所屬金融事業-----02表2-1-1 擴張策略、部門間的依賴方式及經濟利益間的關係-----07表2-2-1 策略性資源的內涵-----16羨2-3-1 交易類型與統治類型之關係-----21表2-4-1 組織處理資訊方式與相關多角化企業所追求的利益-----27表2-4-2 相關多角化應注意的問題-----28表3-1-1 金融服務業策略性資源的內涵-----31表3-2-1 受訪者名單-----33表4-1-1 富邦關係企業集團各分子企業基本資料-----35表4-1-2 富邦關係企業集團民國77-81年經營業績與財務狀況指標-----36表4-2-1 富邦集團金融事業多角化之過程-----38表4-3-1 我國69年至76年簽單保費收入成長狀況-----41表4-3-2 民國70年至76年富邦與全國產物保險之比較-----44表4-3-3 民國50年至76年富邦產物保險營業據點成立情況-----45表4-3-4 富邦產物保險電腦部經營幹部支援其他事業之狀況-----47表4-3-5 富邦產物保險資源累積狀況-----48表4-3-6 我國歷年證券交易值-----49表4-4-1 富邦證券投資顧問事業資源累積狀況-----53表4-5-1 民國78年至80年證券承銷商家數-----56表4-5-2 78年至80年證券承銷商主辦各類承銷案概況-----57表4-5-3 證券經紀商成交金額及佔有率分析-----58表4-5-4 證券自營商分類與投資組合標的-----59表4-5-5 證券自營商之分類與操作方式-----60表4-5-6 富邦綜合證券資源累積狀況-----64表4-5-7 富邦銀行主要發起人持股比率-----68表4-5-8 富邦銀行成立時主要經理人名單-----69表4-5-9 富邦銀行電腦設備買賣及軟體系統服務預約-----69表4-6-1 富邦銀行資源累積狀況-----77表4-6-2 富邦證券投資信託股東成員-----81表4-7-1 富邦證券投資信託資源累積狀況-----85表4-7-2 八十年度國內保險公司保費收入-----87表4-7-3 八十年度外國保險公司保費收入-----87表4-7-4 人壽保險業79年至81年資金運用-----88表4-7-5 富邦人壽保險資源累積狀況-----91表4-8-1 富邦證券投資信託公司募集成果-----93表5-1-1 各類型金融服務業所需核心資源及富邦集團建構方式-----99表5-1-2 富邦集團各金融事業自行建構資源的方式-----101表5-2-1 富邦集團移轉資源之特質分析-----110表5-2-2 資源分類與移轉機制分析-----111表5-2-3 資源分類與移轉機制-----112表5-3-1 富邦集團相關多角化面臨之困難及解決機制-----115表6-1-1 各類型金融服務業所需核心資源-----116表6-1-2 移轉資源之特性-----118表6-1-3 資源分類與移轉機制-----119 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003197 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 範疇經濟 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 相關多角化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 金融服務業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Economic of scope | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Related diversification | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Financial service industry | en_US |
| dc.title (題名) | 生存利基與範疇經濟之互動－以富邦金融集團相關多角化成長歷程為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Interaction between Survival Niche and Economic of Scope - A study of Growing Process of Fubon Financial Group on Related Diversification Case | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
