| dc.contributor.advisor | 周文賢 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wayne Chow, S. | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 黃宏光 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Huang, Hong Kaong | en_US |
| dc.creator (作者) | 黃宏光 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Huang, Hong Kaong | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 09:11:58 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 09:11:58 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 09:11:58 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003199 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87773 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 82355005 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 會計師事務所在面臨激烈的競爭環境下，必須建立一套完善的管理制度才能有效的運作，以提供客戶最佳的服務。但是會計專業事務所對於管理方面的技能攝取有限，再加上會計是個專業服務業，使得一般管理上的探討也相當欠缺。而一個有效經營管理方式確能提供事務所健全運作的基礎。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝誌摘要目次-----I表次-----II圖次-----III第1章 緒論-----1 1.1 研究動機-----1 1.2 研究目的-----2 1.3 論文結構-----2第2章 文獻探討-----5 2.1 專業服務業的本質與特性-----5 2.2 會計師業形成之背景與經營環境-----9 2.3 事務所經營之類型-----14 2.4 事務所經營管理人之挑戰-----16 2.5 實證文獻探討-----17第3章 事務所之經營管理架構-----25 3.1 經營架構總覽-----25 3.2 聯合事務所-----29 3.3 專業人力規劃-----39 3.4 作業管理-----46 3.5 專業行銷與客戶的開發管理-----53 3.6 事務所合作與合併關係-----63第4章 個案研究-----70 4.1 個案選擇方法-----70 4.2 安侯協和會計師事務所-----70 4.3 勤業會計師事務所-----105 4.4 個案比較-----111第5章 結論與建議-----122 5.1 研究發現-----122 5.2 策略涵義-----123 5.3 研究貢獻-----125 5.4 研究限制-----126 5.5 後續研究發展方向-----127參考文獻-----128附錄-----136表次表2.3-1 台灣的會計師事務所經營型態及家數統計-----16表3.2-1 事務所合夥人選擇來源及特色-----32表3.2-2 合夥人績效評估之重要屬性-----36表3.4-1 作業過程中無附加價值的活動-----52表3.5-1 不可向顧客收費之項目-----59表4.2-1 1994年年度人力規畫-----76表4.2-2 安侯內部訓練及課程總覽-----78表4.2-3 安侯內部升遷速度-----82表4.2-4 業界升遷速度-----82表4.2-5 安侯服務項目及分類營業額-----83表4.2-6 辦公處所以及使用坪數-----93表4.2-7 公費評估表-----94表4.2-8 審計案件評估報告（部份）-----97表4.4-1 聯合事務所構面比較-----112表4.4-2 專業人力規畫構面比較-----114表4.4-3 作業管理構面比較-----116表4.4-4 專業行銷與客戶開發管理比較-----118表4.4-5 合作與合併關係比較-----120圖次圖2.2-1 會計師事務所市場競爭態勢-----11圖2.4-1 Schmenner的服務製造矩陣-----17圖2.4-2 服務業經理人之挑戰-----18圖3.1-1 會計師事務所經營架構-----26圖3.4-1 時間預算編製流程圖-----50圖3.4-2 會計審計服務作業流程-----51圖3.5-1 專業性服務業的溝通工具-----56圖4.2-1 KPMG台灣所組織圖-----71圖4.2-2 安侯時間預算流程管理-----86圖4.2-3 電腦審計組及功能-----90 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003199 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 會計師 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Accounting | en_US |
| dc.title (題名) | 會計師事務所經營管理架構分析之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
