| dc.contributor.advisor | 陳隆麒<br>黃慶堂 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chen, Long Chie<br>Huang, Ching Tang | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 孫鴻潔 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Sun, Hung Chieh | en_US |
| dc.creator (作者) | 孫鴻潔 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Sun, Hung Chieh | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 09:12:07 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 09:12:07 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 09:12:07 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003203 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87777 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 82355012 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究的目的在於針對個案公司進行外在環境與內在環境分析，據以認定當前的機會、威脅、優勢與劣勢，並發現其目前所面臨的問題。接著分析個案公司未來可行的策略方向，制定相關的根本策略、營運策略、組織與制策略、及重生策略，並提出長短期行動計劃。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭摘要目錄-----i表目錄-----iii圖目錄-----vi第壹章 緒論 第一節 研究動機與目的-----1 第二節 研究範圍-----3 第三節 研究限制-----4 第四節 論文架構-----5第貳章 文獻探討 第一節 策略規劃理論探討-----7 第二節 相關文獻探討-----47第參章 研究設計 第一節 研究架構-----60 第二節 研究方法-----63 第三節 資料蒐集-----65 第四節 研究程序-----67第肆章 內外在環境分析 第一節 個案公司簡介-----69 第二節 外在分析與機會、威脅認定-----75 第三節 內在分析與本身優劣勢評估-----122 第四節 問題認定-----146第伍章 經營策略的制定 第一節 可行的策略方向-----153 第二節 穩定策略的制定與評估-----156 第三節 成長策略的制定與評估-----179第陸章 策略執行 第一節 可行策略的選擇-----187 第二節 短期行動計劃-----190 第三節 長期行動計劃-----194 第四節 命題發展-----197第柒章 結論與建議 第一節 結論-----199 第二節 建議-----204參考書目 一、中文部分-----205 二、英文部分-----208表目錄表2-1 狹義的策略-----8表2-2 廣義的策略-----9表2-3 各項管理制度的演進-----17表2-4 可行的策略方向-----35表2-5 競爭策略的要件-----43表4-1 員工教育程度-----72表4-2 個案公司市場占有率-----72表4-3 營業員與研究員的人數-----74表4-4 市場成交量與個案公司營業額的預測-----88表4-5 股市開戶人口-----89表4-6 來台設立分公司的外國證券商-----91表4-7 總公司成本結構-----94表4-8 分公司成本結構-----95表4-9 顧客以電話下單的比率-----96表4-10 評估現有市場的吸引力─一般投資人-----104表4-11 評估現有市場的吸引力─中實戶-----104表4-12 評估現有市場的吸引力─國外專業投資機構表4-13 評估現有市場的吸引力─國內專業投資機構-----105表4-14 評估現有市場的吸引力─國內大型（上市）公司-----105表4-15 評估現有市場的吸引力─國內公營事業-----105表4-16 評估現有市場的吸引力─國內中小（未上市）企業-----106表4-17 各市場區隔吸引力的排名-----106表4-18 關鍵成功因素在各市場區隔的重要性-----107表4-19 個案公司所面臨的機會-----117表4-20 個案公司所面臨的威脅-----120表4-21 個案公司顧客結構-----122表4-22 法人顧客結構-----123表4-23 顧客地理涵蓋範圍-----124表4-24 總公司組織系統的優缺點-----129表4-25 分公司組織系統的優缺點-----130表4-26 目標市場佔有率的達成情形-----133表4-27 目標營業額的達成情形-----133表4-28 財務比率的功能與意義-----134表4-29 個案公司與同業的財務比率-----134表4-30 個案公司收入成長情形-----140表4-31 額外資金需求-----140表4-32 個案公司資產負債表-----142表4-33 個案公司損益表-----143表4-34 個案公司所面臨的問題-----146表5-1 法人業績與開戶統計-----161表5-2 新舊晉升體系的比較-----169表5-3 自營商的獲利狀況-----184表5-2 自營商的市場占有率-----184表6-1 短期行動計劃-----190表6-2 長期行動計劃-----194圖目錄圖2-1 事業策略規劃的基本要素-----13圖2-2 事業策略規劃的程序-----14圖2-3 公司策略規劃的程序-----15圖2-4 公司策略規劃的基本要素-----16圖2-5 William F. Glueck的企業策略規劃模式-----21圖2-6 Geroge A. Steiner的企業策略規劃模式-----22圖2-7 Thomas. J. McNichols的政策制定與策略設計模式-----24圖2-8 Thomas L. Wheelen, J. David Hunger的企業策略規劃模式-----25圖2-9 Boseman, Phatak, Schellenberger的企業策略規劃模式-----26圖2-10 Don Harvey的企業策略規劃模式-----26圖2-11 策略市場管理的構成概要-----28圖2-12 環境分析的五個層面-----31圖2-13 各類成長策略彙誌-----39圖2-14 三種一般性策略-----42圖3-1 研究架構-----60圖3-2 研究程序-----67圖4-1 XX集團事業體系-----69圖4-2 總公司組織結構-----70圖4-3 分公司組織結構-----71圖4-4 個案公司各年度手續費收入-----73圖4-5 個案公司各年度淨利-----73圖4-6 推動產業競爭的各項力量-----90圖4-7 歷年上市股票成交金額-----99圖4-8 我國證券市場自然人與法人比例-----108圖4-9 我國最近十年儲蓄與投資的比較-----110圖4-10 財務比率-----135圖4-11 個案公司八十二年度財務分析的杜邦圖-----139圖4-12 額外資金需求-----141圖4-13 未來三年杜邦圖-----141圖4-14 要因分析-----152圖5-1 可行策略方向的決策樹-----155圖5-2 研發部的結構-----162圖5-3 營業部的結構-----163圖5-4 個案公司的人事組織-----167圖5-5 人員培訓與升遷的結合-----171圖5-6 調整後的組織結構-----175圖5-7 調整後的組織結構-----185 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003203 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 證券業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 專業經紀商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Stock Broking House | en_US |
| dc.title (題名) | 專業證券商經營策略之個案研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Research to Operation Strategy of A Stock Broking House | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
