| dc.contributor.advisor | 吳思華 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Sea Hua | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 簡佩萍 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Jane, Pei Pin | en_US |
| dc.creator (作者) | 簡佩萍 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Jane, Pei Pin | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 09:12:11 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 09:12:11 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 09:12:11 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003205 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87779 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 82355014 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣服務業佔全國GNP早已超過50%，這些服務業中外商幾乎到了無所不在的地步了；而在移轉海外經營經驗的同時，因各國市場結構及法令等差異，導致在享受規模經濟的同時，因應各地差異的回應能力亦為跨國企業不可忽略的能力。因此本論文以跨國服務業之本土化策略為主要研究課題，其中又分別就本土化策略之靜態分析及動態演變來探討。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭論文摘要目錄表目錄圖目錄第一章 緒論-----1 第一節 研究動機-----1 第二節 研究目的-----2 第三節 研究架構與內容-----3第二章 文獻探討-----4 第一節 本土化策略-----4 第二節 全球共用之資源-----21 第三節 地域環境複雜性-----25第三章 研究方法-----31 第一節 觀念性架構-----31 第二節 研究變項說明-----38 第三節 研究設計與進行方式-----42第四章 個案分析-----47 第一節 全球資源共用之經濟性-----47 第二節 地域環境複雜性分析-----61 第三節 本土化策略分析-----66第五章 綜合討論與命題發展-----114 第一節 基本命題-----114 第二節 個案觀察結果與命題發展-----116第六章 結論與建議-----140 第一節 研究發現-----141 第二節 對跨國服務企業之建議-----143 第三節 對後續研究之建議-----144參考文獻-----146附錄 個案公司介紹-----155表目錄表2-1 過去學者所主張之本土化策略內涵彙總表-----9表2-2 國際環境、國際競爭及多國籍企業策略之歷史沿革-----15表2-3 不同方法下分支機構創新的創造、採用與擴散功能與各項組織因素之關係-----17表2-4 學者對標準化與本土化所持之理由彙總表-----20表2-5 學者研究網路中資源的彙總-----24表2-6 學者對機構環境內涵之主張-----28表2-7 任務環境內涵之主張-----29表3-1 本土化程度分析彙總表-----41表3-2 個案公司一覽表-----43表3-3 訪談人員名單-----44表4-1 各跨國服務產業全球資源共用之經濟性彙總-----60表4-2 在台跨國服務企業之地域環境複雜性彙總表-----64表4-3 怡富投顧公司各項策略之本土化程度與分數彙總-----69表4-4 怡富投顧各項策略之本土化程度-----71表4-5 台灣安麗各項策略之本土化程度與分數彙總-----75表4-6 台灣安麗各項策略之本土化程度-----75表4-7 太平洋崇光百貨各項策略之本土化程度與分數彙總-----79表4-8 太平洋崇光百貨各項策略之本土化程度略-----80表4-9 美體小鋪各項策略之本土化程度與分數彙總-----83表4-10 美體小鋪各項策略之本土化程度-----84表4-11 博登藥局各項策略之本土化程度與分數彙總-----88表4-12 博登藥各項策略之本土化程度-----88表4-13 台灣R公司各項策略之本土化程度與分數彙總-----92表4-14 台灣R公司各項策略之本土化程度-----93表4-15 台灣喜見達各項策略之本土化程度與分數彙總-----97表4-16 台灣喜見達之本土化策略匯總-----98表4-17 7-ELEVEN各項策略之本土化程度與分數彙總-----102表4-18 7-ELEVEN之本土化策略匯總表-----103表4-19 花旗銀行各項策略之本土化程度與分數彙總-----108表4-20 花旗銀行各項策略之本土化程度-----108表4-21 安侯協和會計師事務所各項策略之本土化程度與分數彙總-----112表4-22 安侯協和會計師事務所各項策略之本土化程度-----113表5-1 各類型之服務組合與管理制度基模部份本土化策略彙總-----116表5-2 各類型之服務組合與管理制度作業面本土化策略彙總-----122表5-3 在台跨國服務業基模部份之本土化策略動向類型-----127表5-4 在台跨國服務業作業面之本土化策略動向類型-----134圖目錄圖2-1 整合－回應模式中，經濟、競爭及地主國政府施加要求間的矛盾-----11圖2-2 四個一般性的國際競爭策略-----18圖2-3 不同的技術與環境影響強度之產業分類-----27圖3-1 本研究之觀念性架構-----31圖3-2 本土化策略之動態演變範例-----36圖3-3 本土化策略之靜態分類-----37圖4-1 個案公司的本土化策略類型-----65圖5-1 基模部份之服務組合本土化與管理制度本土化動態圖-----126圖5-2 服務組合與管理制度基模部份本土化程度不一致之協調機制-----133圖5-3 基模部份之服務組合本土化與管理制度本土化動態圖-----133圖5-4 服務組合與管理制度作業面本土化程度不一致之協調機制-----139圖6-1 本研究推論架構-----140 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003205 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 國際企業管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 本土化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 服務業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | International Business Management | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Localization | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Service | en_US |
| dc.title (題名) | 在台跨國服務業中本土化策略之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Localization Strategy of The International Service Industry in Taiwan | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
