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題名 台灣地區銀行業推行全面品質管理之實證研究
A Empirical Reserch on Promoting Total Quality Management in the Banking Industry in Taiwan
作者 葉志德
Yeh, Chih Te
貢獻者 林英峰
Lin, Ing Feng
葉志德
Yeh, Chih Te
關鍵詞 全面品質管理
國家品質獎
銀行
TQM
National Quality Award
Bank
日期 1994
上傳時間 29-Apr-2016 09:12:34 (UTC+8)
摘要   品質的管理,從早期的統計品質管制,逐漸演變成全面品質管理。很多國家的政府都體認到全面品質管理對提昇企業競爭力,進而提昇國家競爭力,有相當大的助益,紛紛設立了國家級的品質獎,一方面激勵企業實施全面品質管理,另一方面也提供完整的管理架構給想要引進全面品質管理的企業,做為實施的標竿(Benchmarking)。
描述 碩士
國立政治大學
企業管理學系
82355034
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003216
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 林英峰zh_TW
dc.contributor.advisor Lin, Ing Fengen_US
dc.contributor.author (Authors) 葉志德zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Yeh, Chih Teen_US
dc.creator (作者) 葉志德zh_TW
dc.creator (作者) Yeh, Chih Teen_US
dc.date (日期) 1994en_US
dc.date.accessioned 29-Apr-2016 09:12:34 (UTC+8)-
dc.date.available 29-Apr-2016 09:12:34 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 29-Apr-2016 09:12:34 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) B2002003216en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87790-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理學系zh_TW
dc.description (描述) 82355034zh_TW
dc.description.abstract (摘要)   品質的管理,從早期的統計品質管制,逐漸演變成全面品質管理。很多國家的政府都體認到全面品質管理對提昇企業競爭力,進而提昇國家競爭力,有相當大的助益,紛紛設立了國家級的品質獎,一方面激勵企業實施全面品質管理,另一方面也提供完整的管理架構給想要引進全面品質管理的企業,做為實施的標竿(Benchmarking)。zh_TW
dc.description.tableofcontents 謝辭
摘要
目錄
第一章 緒論-----1
  第一節 研究背景與動機-----1
  第二節 研究目的-----5
第二章 文獻探討-----6
  第一節 品質管理的相關學說-----6
    第1-1節 戴明十四點原則-----6
    第1-2節 裘蘭三部曲-----7
    第1-3節 費根堡的全面品質管制-----7
    第1-4節 石川馨的全公司品質管制-----8
    第1-5節 克勞斯比的品質管理-----9
  第二節 全面品質管理-----11
    第2-1節 全面品質管理的意義-----11
    第2-2節 全面品質管理的特性-----12
  第三節 標竿法-----13
    第3-1節 標竿法的意義與實施步驟-----13
    第3-2節 日本品質獎-----15
    第3-3節 美國品質獎-----16
    第3-4節 歐洲品質獎-----18
    第3-5節 中華民國國家品質獎-----20
    第3-6節 品質獎小結-----22
  第四節 中華民國國家品質獎的TQM架構-----24
    第4-1節 經營理念、目標與策略-----26
    第4-2節 組織與運作-----28
    第4-3節 人力發展與運用-----30
    第4-4節 資訊管理與運用-----32
    第4-5節 研究發展-----32
    第4-6節 品質保證-----33
    第4-7節 顧客服務品質-----33
    第4-8節 社會責任-----34
    第4-9節 全面品質績效-----34
第三章 研究方法-----34
  第一節 概念性架構-----36
  第二節 變數定義與衡量-----36
    第2-1節 經營理念、目標與策略-----37
    第2-2節 組織與運作-----37
    第2-3節 人力發展興運用-----37
    第2-4節 資訊管理與運用-----38
    第2-5節 研究發展-----39
    第2-6節 品質保證-----39
    第2-7節 顧客服務品質-----40
    第2-8節 社會責任-----41
    第2-9節 全面品質績效-----41
  第三節 研究方法及程序-----42
  第四節 研究對象-----44
  第五節 問卷設計-----44
  第六節 資料分析方法-----44
第四章 資料分析-----46
  第一節 回收問卷基本資料分析-----46
  第二節 台灣地區銀行業對國家品質獎評審項目的「認知重要性」-----46
    第2-1節 九大類衡量變數描述-----46
    第2-2節 九大類衡量變數分群-----50
    第2-3節 40中項衡量變數描述-----52
    第2-4節 40中項衡量變數分群-----56
  第三節 台灣地區銀行業在國家品質獎評審項目的「執行確實度」-----58
    第3-1節 九大類衡量變數描述-----58
    第3-2節 九大類衡量變數分群-----62
    第3-3節 40中項衡量變數描述-----64
    第3-4節 40中項衡量變數分群-----68
  第四節 台灣地區銀行業對國家品質獎評審項目的「認知重要性」及「執行確實度」之關係-----71
    第4-1節 九大類同時依據「認知重要性」及「執行確實度」兩構面分群-----71
    第4-2節 40中項同時依據「認知重要性」及「執行確實度」兩構面分群-----73
  第五節 國內公營銀行、國內民營銀行、外國銀行在台分行三類銀行的比較-----75
    第5-1節 三類銀行對國家品質獎評審項目「認知重要性」之比較-----75
    第5-2節 三類銀行對國家品質獎評審項目「執行確實度」之比較-----80
第五章 個案訪談-----86
  第一節 個案銀行簡介-----86
  第二節 經營理念、目標與策略-----87
  第三節 組織與運作-----89
  第四節 人力發展與運用-----90
  第五節 資訊管理與運用-----93
  第六節 研究發展-----94
  第七節 品質保證-----95
  第八節 顧客服務品質-----98
  第九節 社會責任-----100
  第十節 全面品質績效-----102
第六章 結論與建議-----104
  第一節 研究結論-----104
  第二節 研究建議-----108
  第三節 研究限制-----109
問卷-----111
參考文獻-----116

表目錄
表1-1 品質改善活動如何為公司的三種主要賭東改善成果-----2
表2-1 日本、美國、歐洲、及我國品質獎的比較-----23
表2-2 品管圈與專案小組的差別-----30
表3-1 研究對象之分類-----44
表4-1 樣本銀行分佈狀況表-----46
表4-2 九大類評審項目之「認知重要性」分數的平均值、標準差、ANOVA及Scheffe檢定-----47
表4-3 各種不同集群數的R2值和C.C.C.值-----51
表4-4 九大類評審項目之集群分析-----51
表4-5 40中項衡量變數之平均值及標準差-----53
表4-6 各種不同集群數的R2值和C.C.C.值-----57
表4-7 四個集群之群平均值、標準差、ANOVA、及Scheffe檢定值-----57
表4-8 九大類之平均值、標準差、ANOVA、及Scheffe檢定值-----59
表4-9 各種不同集群數的R2值和C.C.C.值-----63
表4-10 三個集群之群平均值、標準差、ANOVA、及Scheffe檢定值-----63
表4-11 40中項之平均值及標準差-----65
表4-12 各種不同集群數的R2值和C.C.C.值-----69
表4-13 四個集群之群平均值、標準差、ANOVA、及Scheffe檢定值-----69
表4-14 九大類同時在「認知重要性」以及「執行確實度」兩構面上的分類-----72
表4-15 40中項同時在「認知重要性」以及「執行確實度」兩構面上的分類-----74
表4-16 三類銀行對國家品質獎九大類評審項目「認知重要性」之比較-----76
表4-17 三類銀行對國家品質獎40中項評審項目「認知重要性」之比較-----77
表4-18 三類銀行對國家品質獎九大類評審項目「執行確實度」之比較-----82
表4-19 三類銀行對國家品質獎40中項評審項目「執行確實度」之比較-----83

圖目錄
圖2-1 中華民國國家品質獎的TQM模式-----25
圖3-1 本研究的概念性架構-----36
圖3-2 研究程序-----43
圖4-1 九大類評審項目「認知重要性」分數平均值分佈-----47
圖4-1 九大類評審項目「認知重要性」集群分佈-----51
圖4-3 40中項評審項目「認知重要性」分數平均值分佈-----42
圖4-4 40中項評審項目「認知重要性」集群分佈-----57
圖4-5 九大類評審項目「執行確實度」分數平均值分佈-----59
圖4-6 九大類評審項目「執行確實度」集群分佈-----63
圖4-7 40中項評審項目「執行確實度」分數平均值分佈-----65
圖4-8 九大類評審項目「執行確實度」集群分佈-----69
zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003216en_US
dc.subject (關鍵詞) 全面品質管理zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 國家品質獎zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 銀行zh_TW
dc.subject (關鍵詞) TQMen_US
dc.subject (關鍵詞) National Quality Awarden_US
dc.subject (關鍵詞) Banken_US
dc.title (題名) 台灣地區銀行業推行全面品質管理之實證研究zh_TW
dc.title (題名) A Empirical Reserch on Promoting Total Quality Management in the Banking Industry in Taiwanen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US