| dc.contributor.advisor | 王秉鈞 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wang, Bing Jyun | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 楊富成 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Yang, Fu Chen | en_US |
| dc.creator (作者) | 楊富成 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Yang, Fu Chen | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 09:12:53 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 09:12:53 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 09:12:53 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003225 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87799 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 82355046 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 合作策略為企業營運中的一個重要策略，其合作標的屬短期性三至五年．具特定事業目的．可獨立計算盈虧者，稱為專案合作。合作之對象稱為合作夥伴。企業針對某一專案，尋找可能之合作夥伴的行為稱為專案合作夥伴之選擇策略。 本論文以公共工程合作投標為例，採用個案研究法進行探索性研究，探討合作的發生程序，以及相關構面之間的關係。由七家公司所屬的十二個專案案例之中，歸納得到一般化之合作夥伴選擇模式：公司之業務目標和本身所具有之特定條件之不同，對市場門檻產生不同之解釋；由解釋轉化為策略構想的過程中，又受到公司特定之習性與其內部限制的影響。一般之策略構想包括合作形式和合作夥伴之蒐尋程序。在夥伴蒐尋程序之中，包括兩個選擇動作：策略性選擇和戰術性選擇；但，並不是每個公司都能明顯的區分兩個動作。在研究中發現，廠商因其知名度．年資與營業額之不同可分為傳統型和新進者兩種；因對技術功能之整合程度不同，在經營策略上可分為經營導向和技術導向兩種。結合這兩個區隔構面可有四個區隔用以區隔個案廠商。其重要發現為：1. 在技術引進期或成長期，傳統廠商之策略上越是經營導向，由於風險迴避之決策基準，越會選擇超大型廠商為夥伴，若能找到這種合作夥伴，將趨向建立共攤風險之緊密合作關係；若不能找到超大型合作夥伴，則趨向以技術形象為選擇標準，建立各自負責之鬆散合作關係。2. 在技術引進期或成長期，傳統廠商在策略上越是技術導向，由於追求利益之決策基準，越會選擇技術先進廠商，建立關鍵性技術指導之鬆散合作關係；若無法找到此類廠商，則以取得資格為標準，建立最鬆散之交易式合作關係，或各自負責之分工合作關係。3. 越是新進廠商，由於形象與知名度均不足，可撰擇之潛在合作夥伴越少；趨向建立交易型態之最鬆散合作關係以取得資格的可能性越大。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝誌目錄表次圖次第一章 緒論-----1 第一節 研究背景-----1 第二節 研究動機-----4 第三節 研究目的-----6 第四節 研究範圍-----7第二章 文獻探討-----9 第一節 前言-----9 第二節 合作夥伴選擇之相關研究-----11 第三節 衝突之相關研究-----18 一．衝突的現象和效果-----18 二．衝突的來源-----19 三．衝突的演進：-----20 四．衝突管理、解決與調解-----23 第四節 策略規劃程序-----31第三章 研究方法-----33 第一節 方法介紹-----33 第二節 研究設計-----35 第三節 研究對象之選取-----36 第四節 分析步驟-----37 第五節 研究限制-----38第四章 個案公司之任務環境-----39 第一節 產業簡介-----39 一．認定基礎-----39 二．核心技術-----40 三．產業區隔-----47 四．顧客區分-----41 五．分包的習性-----42 六．廠商分類-----42 七．成本習性-----43 八．產業集中度-----43 第二節 環境變數-----45 一．改變中的公共工程政策-----45 二．資源的困境-----46 三．業者合作制衡-----47 四．市場門檻與規則-----48第五章 個案介紹-----55 第一節 第一階段訪談-----55 一．專案說明-----55 二．專案介紹-----56 第二節 第二階段訪談-----58 一．個案說明-----58 二．工信、台燈瀛聯合企業體個案-----58 三．太平洋建設公司個案-----68 第三節 中華工程公司個案-----78 一．資料來源-----78 二．資料處理原則-----78 三．公司沿革-----78 四．組織圖-----80 五．營業項目（民國七十九年）-----82 六．大型工程計劃之籌備作業-----83 七、民國七十九年的狀況與作法-----83 九．民國八十年之狀況與作法-----86 十．民國七十九年至八十三年度人員與營收資料摘要-----87第六章 個案分析-----89 第一節 介紹-----89 第二節 專案合作夥伴之選擇模式-----92 一．模式發展-----92 二．構面分析-----95 二．廠商對市場門檻的解釋-----105 第三節 策略構想-----115 一．合作形式之決定因素-----115 二．夥伴蒐尋程序(Searching Process)-----118 第四節 命題推導-----123 一．廠商之形象類型、策略導向、技術關聯-----123 二．廠商類型、技術關聯、決策基準-----125 三．廠商類型、決策基準、合作夥伴、與合作方式-----127第七章 結論與建議-----133 第一節 結論-----133 一．企業專案合作夥伴之選擇策略-----133 二．組織本身是問題的關鍵-----135 第二節 建議-----138表次表2-1：大陸國際合作中，外國母公司和本地母公司衝突焦點-----12表2-2：衝突的領域和原因：-----19表2-3：一般化的衝突解決程序-----24表2-4：衝突管理特徵：合作、談判和權力運作-----25表2-5：衝突解決技術-----28表4-1：產業營業額與受雇員工人數-----44表4-2：台北市政府捷運局土建工程一般業績資格訂定原則-----49表4-3：國內、外廠商資格審查辦法之要點比較-----52表5-1：一至四號專案公司特質表-----56表5-2：一至四號專案特質表-----57表5-3：中華工程公司人員與營收資料摘要-----87表6-1：專案簡介表-----91表6-2：合作形式的特徵-----94表6-3：公司業務壓力評比表-----98表6-4：公司條件評比表-----102表6-5：公司類型命名與特徵-----103表6-6：公司類型與決策基準-----114表6-7：策略性選擇-----121表6-8：戰術性選擇-----122表6-9：廠商類型區隔-----123圖次圖5-1：工信．台燈瀛聯合企業體組織圖-----60圖5-2：太平洋建設公司組織圖-----70圖5-3：中華工程公司組織圖（民79）-----80圖5-4：中華工程公司部份組織細分圖（民79）-----81圖6-1：專案合作夥伴之選擇策略-----94圖6-2：夥伴蒐尋程序-----121 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003225 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 專案合作 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 合作夥伴 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 夥伴選擇 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Project cooperation | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Partner | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Partner selection | en_US |
| dc.title (題名) | 專案合作夥伴之選擇策略（以公共工程合作投標為例） | zh_TW |
| dc.title (題名) | The partner selection strategy in project cooperation | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
