| dc.contributor.advisor | 司徒達賢 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Seetoo, Dah Hsian | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 詹聖生 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chan, Sheng Sheng | en_US |
| dc.creator (作者) | 詹聖生 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chan, Sheng Sheng | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 09:13:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 09:13:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 09:13:28 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003242 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=99657 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | G82355030 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究乃由檢視資訊硬體產業環境開始，透過產業發展沿革、歷程、階段及競爭現況的資料及相關文獻，對產業的現況與經營內容有初步的了解。其次，藉由資訊硬體產業價值鏈的開展及探討，了解產業中作業流程的詳細狀況，並藉由專家意見及文獻資料的整理，配合策略矩陣中所發展之策略形態六大構面，及產業價值鏈整理歸納所得的內容，來進行產業的策略點及策略要素的分析。對產業內所有產業靜態及動態的策略作為及特性，作詳細的探討。並根據產業分析所得的策略點及策略要素，配合個別公司境條件、前提的檢驗，來檢視個別公司所採取的策略作為。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭\n論文摘要\n目錄-----I\n表目錄-----IV\n圖目錄-----V\n第壹章 研究緒論-----1\n 第一節 研究背景-----1\n 第二節 研究問題、動機與目的-----3\n 第三節 研究架構-----5\n 第四節 章節架構-----7\n第貳章 文獻探討-----11\n 第一節 策略管理文獻-----11\n 一、策略的涵義-----11\n 二、策略的層次-----14\n 三、策略制定的程序-----17\n 四、策略的類型-----22\n 五、策略分析-----27\n 六、策略分析方法及模型-----28\n （一）五力分析-----28\n （二）Portfoilio Model-----28\n （三）產品生命週期模型-----35\n （四）經驗曲線模型-----39\n （五）PIMS分析-----39\n （六）策略形態分析-----41\n （七）策略矩陣分析法-----45\n （八）成長向量分析-----49\n （九）價值鏈分析-----52\n （十）不同策略分析方法之比較-----54\n 第二節 資訊硬體產業相關文獻-----57\n第參章 研究設計與個案-----65\n 第一節 研究方法-----65\n 第二節 研究流程與資料蒐集程序-----69\n 一、研究流程-----69\n 二、資料蒐集程序-----71\n 第三節 樣本選擇與描述-----73\n 一、選樣準則-----73\n 二、樣本描述-----74\n 第四節 研究限制-----76\n第肆章 我國資訊硬體產業分析-----79\n 第一節 個人電腦的定義-----79\n 第二節 產業發展歷程-----80\n 一、代理時期（民國60年代初期）-----80\n 二、電玩時期（60年代末期）-----81\n 三、Apple II相容時期（民國72年以前）-----81\n 四、產製16位元相容產品（民國72年至75年）-----83\n 五、自行開發32位元電腦（民國76至78年）-----84\n 六、技術升級及產品多元化（78年至81年）-----85\n 七、產業延伸時期（民國82年至今）-----87\n 第三節 產業現況-----91\n 第四節 產業特性及趨勢-----94\n 第五節 資訊硬體產業價值鏈之開展-----99\n 一、產業價值鏈開展-----101\n 二、產業分工及競爭地位-----111\n 三、資訊硬體產業獲利率之比較-----115\n 第六節 策略點分析-----118\n 第七節 產業策略要素分析-----139\n第伍章 事業經營策略分析-----199\n 個案公司（一）：山汶股份有限公司-----199\n 個案公司（二）：宏基電腦公司-----218\n 個案公司（三）：致福有限公司-----247\n 個案公司（四）：大眾電腦公司-----266\n第陸章 結論與建議-----258\n 第一節 結論-----258\n 第二節 建議-----294\n 第三節 對後續研究者之建議-----295\n參考文獻-----297\n\n表目錄\n表2-1 策略定義及各家看法-----12\n表2-2 四種適應性策略-----23\n表2-3 事業策略執行與行銷政策的關係-----25\n表2-4 策略類型之整理-----26\n表2-5 決定產業獲利力之五種競爭力-----29\n表2-6 產品生命週期中競爭的本質-----37\n表2-7 策略要素-----49\n表2-8 策略分析方法所採行的構面與層次-----55\n表2-9 策略分析方法之潛在應用-----56\n表2-10 國內產業相關論文整理-----57\n表3-1 個案廠商優良事蹟-----75\n表3-2 樣本廠商概況-----92\n表4-1 1993年我國十大資訊硬體產品分析-----92\n表4-2 資訊硬體產業分工-----112\n表4-3 國外主要競爭對手概況-----114\n表4-4 電子業1991年至1994年獲利率比較-----115\n表4-5 我國十大資訊製造廠商-----117\n表4-6 研發設計活動的地理區分佈-----120\n表4-7 Pentium及Power PC功能比較-----123\n表4-8 我國資訊產品產量及世界市場佔有率-----138\n表4-9 國內資訊產業關鍵成功因素-----188\n表4-10 價值活動與關鍵成功因素-----191\n表4-11 廠商屬性與重要優勢核心資源-----194\n表5-1 山汶公司海外子公司概況-----202\n表6-1 個案公司所採行之策略要素整理-----289\n表6-2 廠商規模與競爭武器使用之關係-----292\n表6-3 OEM與自有品牌拓展方式之比較-----293\n\n圖目錄\n圖1-1 研究架構-----6\n圖1-2 章節架構圖-----9\n圖2-1 Aldag & Stearm策略規劃的架構-----18\n圖2-2 Steiner策略規劃的架構-----19\n圖2-3 Clueck策略規劃之架構-----20\n圖2-4 策略規劃的思維程序-----21\n圖2-5 Porter之一般性策略-----24\n圖2-6 Walker & Ruekert的事業策略混合類型-----25\n圖2-7 M. E. Porter之五力分析圖-----29\n圖2-8 BCG產品組合矩陣-----31\n圖2-9 GE九方格矩陣-----33\n圖2-10 新BCG矩陣-----34\n圖2-11 生命週期型態-----36\n圖2-12 策略形態分析法架構-----44\n圖2-13 我國砂輪業策略矩陣圖-----45\n圖2-14 成長向量分析圖-----50\n圖2-15 Poter之價值鏈-----53\n圖3-1 本研究之研究流程-----70\n圖4-1 個人電腦硬體配備結構-----79\n圖4-2 我國個人電腦發展歷程-----88\n圖4-3 我國資訊硬體產業競爭地位演進圖-----90\n圖4-4 我國資訊工業產值歷年成長狀況-----91\n圖4-5 我國資訊產品結構變化-----93\n圖4-6 我國資訊硬體產品製造流程圖-----99\n圖4-7 資訊硬體產業價值鏈-----100\n圖4-8 主機板製造流程-----104\n圖4-9 資訊硬體產業競爭地位圖-----113\n圖4-10 資訊硬體產業1991至1994年獲利率比較-----116\n圖4-11 1994年資訊硬體產業各業別獲利率比較-----116\n圖4-12 我國資訊硬體產業之策略矩陣-----118\n圖4-13 我國監視器生產廠商結構圖-----125\n圖4-14 主機板銷售地區分析-----128\n圖4-15 1993年我國資訊硬體產品結構-----136\n圖4-16 策略矩陣第一列：產品線廣度與特色（一）-----139\n圖4-17 未來採購PC的重要因素-----141\n圖4-18 策略矩陣第一列：產品線廣度與特色（二）-----143\n圖4-19 策略矩陣第一列：產品線廣度與特色（三）-----148\n圖4-20 策略矩陣第二列：目標市場之區隔方式與選擇（一）-----152\n圖4-21 策略矩陣第二列：目標市場之區隔方式與選擇（二）-----155\n圖4-22 策略矩陣第二列：目標市場之區隔方式與選擇（三）-----160\n圖4-23 國內個人電腦市場行銷通路概況-----163\n圖4-24 策略矩陣第三列：垂直整合程度之取決（一）-----164\n圖4-25 策略矩陣第三列：垂直整合程度之取決（二）-----168\n圖4-26 策略矩陣第四列：相對規模與規模經濟（一）-----174\n圖4-27 策略矩陣第五列：地理涵蓋範圍（一）-----178\n圖4-28 策略矩陣第五列：地理涵蓋範圍（二）-----183\n圖4-29 策略矩陣第六列：競爭武器-----187\n圖5-1 資訊硬體產業定位圖-----199\n圖5-2 山汶電腦策略演進圖（一）-----207\n圖5-3 山汶電腦策略演進圖（二）-----209\n圖5-4 山汶電腦策略演進圖（三）-----210\n圖5-5 山汶電腦策略演進圖（四）-----212\n圖5-6 山汶電腦策略演進圖（五）-----214\n圖5-6 山汶電腦策略演進圖（五）-----214\n圖5-7 山汶電腦策略演進圖（六）-----217\n圖5-8 宏基電腦公司組織架構圖-----223\n圖5-9 宏基集團關係企業圖-----224\n圖5-10 宏基電腦策略演進圖（一）-----230\n圖5-11 宏基電腦策略演進圖（二）-----232\n圖5-12 宏基電腦策略演進圖（三）-----235\n圖5-13 宏基電腦策略演進圖（四）-----238\n圖5-14 宏基電腦策略演進圖（五）-----241\n圖5-15 宏基電腦策略演進圖（六）-----243\n圖5-16 宏基電腦策略演進圖（七）-----245\n圖5-17 宏基電腦策略演進圖（八）-----246\n圖5-18 致福公司策略演進圖（一）-----253\n圖5-19 致福公司策略演進圖（二）-----256\n圖5-20 致福公司策略演進圖（三）-----258\n圖5-21 致福公司策略演進圖（四）-----262\n圖5-22 致福公司策略演進圖（五）-----265\n圖5-23 大眾電腦公司組織圖-----269\n圖5-24 大眾電腦策略演進圖（一）-----273\n圖5-25 大眾電腦策略演進圖（二）-----275\n圖5-26 大眾電腦策略演進圖（三）-----278\n圖5-27 大眾電腦策略演進圖（四）-----281\n圖5-28 大眾電腦策略演進圖（五）-----283\n圖6-1 我國資訊硬體產業廠商之策略演進-----287\n圖6-2 廠商間關係維持方式演進圖-----291\n圖6-3 研發設計能力之策略考量-----292 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003242 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 資訊硬體產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略矩陣 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Computer Industry | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Business Strategy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategic Matrix | en_US |
| dc.title (題名) | 我國資訊硬體產業經營策略之研究－策略矩陣分析法之應用 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Business Strategy of the Computer Industry in Taiwan | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
