| dc.contributor.advisor | 司徒達賢 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Seetoo, Dah Hsian | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 詹聖生 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chan, Sheng Sheng | en_US |
| dc.creator (作者) | 詹聖生 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chan, Sheng Sheng | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 09:13:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 09:13:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 09:13:28 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003242 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87815 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | G82355030 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究乃由檢視資訊硬體產業環境開始，透過產業發展沿革、歷程、階段及競爭現況的資料及相關文獻，對產業的現況與經營內容有初步的了解。其次，藉由資訊硬體產業價值鏈的開展及探討，了解產業中作業流程的詳細狀況，並藉由專家意見及文獻資料的整理，配合策略矩陣中所發展之策略形態六大構面，及產業價值鏈整理歸納所得的內容，來進行產業的策略點及策略要素的分析。對產業內所有產業靜態及動態的策略作為及特性，作詳細的探討。並根據產業分析所得的策略點及策略要素，配合個別公司境條件、前提的檢驗，來檢視個別公司所採取的策略作為。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭論文摘要目錄-----I表目錄-----IV圖目錄-----V第壹章 研究緒論-----1 第一節 研究背景-----1 第二節 研究問題、動機與目的-----3 第三節 研究架構-----5 第四節 章節架構-----7第貳章 文獻探討-----11 第一節 策略管理文獻-----11 一、策略的涵義-----11 二、策略的層次-----14 三、策略制定的程序-----17 四、策略的類型-----22 五、策略分析-----27 六、策略分析方法及模型-----28 （一）五力分析-----28 （二）Portfoilio Model-----28 （三）產品生命週期模型-----35 （四）經驗曲線模型-----39 （五）PIMS分析-----39 （六）策略形態分析-----41 （七）策略矩陣分析法-----45 （八）成長向量分析-----49 （九）價值鏈分析-----52 （十）不同策略分析方法之比較-----54 第二節 資訊硬體產業相關文獻-----57第參章 研究設計與個案-----65 第一節 研究方法-----65 第二節 研究流程與資料蒐集程序-----69 一、研究流程-----69 二、資料蒐集程序-----71 第三節 樣本選擇與描述-----73 一、選樣準則-----73 二、樣本描述-----74 第四節 研究限制-----76第肆章 我國資訊硬體產業分析-----79 第一節 個人電腦的定義-----79 第二節 產業發展歷程-----80 一、代理時期（民國60年代初期）-----80 二、電玩時期（60年代末期）-----81 三、Apple II相容時期（民國72年以前）-----81 四、產製16位元相容產品（民國72年至75年）-----83 五、自行開發32位元電腦（民國76至78年）-----84 六、技術升級及產品多元化（78年至81年）-----85 七、產業延伸時期（民國82年至今）-----87 第三節 產業現況-----91 第四節 產業特性及趨勢-----94 第五節 資訊硬體產業價值鏈之開展-----99 一、產業價值鏈開展-----101 二、產業分工及競爭地位-----111 三、資訊硬體產業獲利率之比較-----115 第六節 策略點分析-----118 第七節 產業策略要素分析-----139第伍章 事業經營策略分析-----199 個案公司（一）：山汶股份有限公司-----199 個案公司（二）：宏基電腦公司-----218 個案公司（三）：致福有限公司-----247 個案公司（四）：大眾電腦公司-----266第陸章 結論與建議-----258 第一節 結論-----258 第二節 建議-----294 第三節 對後續研究者之建議-----295參考文獻-----297表目錄表2-1 策略定義及各家看法-----12表2-2 四種適應性策略-----23表2-3 事業策略執行與行銷政策的關係-----25表2-4 策略類型之整理-----26表2-5 決定產業獲利力之五種競爭力-----29表2-6 產品生命週期中競爭的本質-----37表2-7 策略要素-----49表2-8 策略分析方法所採行的構面與層次-----55表2-9 策略分析方法之潛在應用-----56表2-10 國內產業相關論文整理-----57表3-1 個案廠商優良事蹟-----75表3-2 樣本廠商概況-----92表4-1 1993年我國十大資訊硬體產品分析-----92表4-2 資訊硬體產業分工-----112表4-3 國外主要競爭對手概況-----114表4-4 電子業1991年至1994年獲利率比較-----115表4-5 我國十大資訊製造廠商-----117表4-6 研發設計活動的地理區分佈-----120表4-7 Pentium及Power PC功能比較-----123表4-8 我國資訊產品產量及世界市場佔有率-----138表4-9 國內資訊產業關鍵成功因素-----188表4-10 價值活動與關鍵成功因素-----191表4-11 廠商屬性與重要優勢核心資源-----194表5-1 山汶公司海外子公司概況-----202表6-1 個案公司所採行之策略要素整理-----289表6-2 廠商規模與競爭武器使用之關係-----292表6-3 OEM與自有品牌拓展方式之比較-----293圖目錄圖1-1 研究架構-----6圖1-2 章節架構圖-----9圖2-1 Aldag & Stearm策略規劃的架構-----18圖2-2 Steiner策略規劃的架構-----19圖2-3 Clueck策略規劃之架構-----20圖2-4 策略規劃的思維程序-----21圖2-5 Porter之一般性策略-----24圖2-6 Walker & Ruekert的事業策略混合類型-----25圖2-7 M. E. Porter之五力分析圖-----29圖2-8 BCG產品組合矩陣-----31圖2-9 GE九方格矩陣-----33圖2-10 新BCG矩陣-----34圖2-11 生命週期型態-----36圖2-12 策略形態分析法架構-----44圖2-13 我國砂輪業策略矩陣圖-----45圖2-14 成長向量分析圖-----50圖2-15 Poter之價值鏈-----53圖3-1 本研究之研究流程-----70圖4-1 個人電腦硬體配備結構-----79圖4-2 我國個人電腦發展歷程-----88圖4-3 我國資訊硬體產業競爭地位演進圖-----90圖4-4 我國資訊工業產值歷年成長狀況-----91圖4-5 我國資訊產品結構變化-----93圖4-6 我國資訊硬體產品製造流程圖-----99圖4-7 資訊硬體產業價值鏈-----100圖4-8 主機板製造流程-----104圖4-9 資訊硬體產業競爭地位圖-----113圖4-10 資訊硬體產業1991至1994年獲利率比較-----116圖4-11 1994年資訊硬體產業各業別獲利率比較-----116圖4-12 我國資訊硬體產業之策略矩陣-----118圖4-13 我國監視器生產廠商結構圖-----125圖4-14 主機板銷售地區分析-----128圖4-15 1993年我國資訊硬體產品結構-----136圖4-16 策略矩陣第一列：產品線廣度與特色（一）-----139圖4-17 未來採購PC的重要因素-----141圖4-18 策略矩陣第一列：產品線廣度與特色（二）-----143圖4-19 策略矩陣第一列：產品線廣度與特色（三）-----148圖4-20 策略矩陣第二列：目標市場之區隔方式與選擇（一）-----152圖4-21 策略矩陣第二列：目標市場之區隔方式與選擇（二）-----155圖4-22 策略矩陣第二列：目標市場之區隔方式與選擇（三）-----160圖4-23 國內個人電腦市場行銷通路概況-----163圖4-24 策略矩陣第三列：垂直整合程度之取決（一）-----164圖4-25 策略矩陣第三列：垂直整合程度之取決（二）-----168圖4-26 策略矩陣第四列：相對規模與規模經濟（一）-----174圖4-27 策略矩陣第五列：地理涵蓋範圍（一）-----178圖4-28 策略矩陣第五列：地理涵蓋範圍（二）-----183圖4-29 策略矩陣第六列：競爭武器-----187圖5-1 資訊硬體產業定位圖-----199圖5-2 山汶電腦策略演進圖（一）-----207圖5-3 山汶電腦策略演進圖（二）-----209圖5-4 山汶電腦策略演進圖（三）-----210圖5-5 山汶電腦策略演進圖（四）-----212圖5-6 山汶電腦策略演進圖（五）-----214圖5-6 山汶電腦策略演進圖（五）-----214圖5-7 山汶電腦策略演進圖（六）-----217圖5-8 宏基電腦公司組織架構圖-----223圖5-9 宏基集團關係企業圖-----224圖5-10 宏基電腦策略演進圖（一）-----230圖5-11 宏基電腦策略演進圖（二）-----232圖5-12 宏基電腦策略演進圖（三）-----235圖5-13 宏基電腦策略演進圖（四）-----238圖5-14 宏基電腦策略演進圖（五）-----241圖5-15 宏基電腦策略演進圖（六）-----243圖5-16 宏基電腦策略演進圖（七）-----245圖5-17 宏基電腦策略演進圖（八）-----246圖5-18 致福公司策略演進圖（一）-----253圖5-19 致福公司策略演進圖（二）-----256圖5-20 致福公司策略演進圖（三）-----258圖5-21 致福公司策略演進圖（四）-----262圖5-22 致福公司策略演進圖（五）-----265圖5-23 大眾電腦公司組織圖-----269圖5-24 大眾電腦策略演進圖（一）-----273圖5-25 大眾電腦策略演進圖（二）-----275圖5-26 大眾電腦策略演進圖（三）-----278圖5-27 大眾電腦策略演進圖（四）-----281圖5-28 大眾電腦策略演進圖（五）-----283圖6-1 我國資訊硬體產業廠商之策略演進-----287圖6-2 廠商間關係維持方式演進圖-----291圖6-3 研發設計能力之策略考量-----292 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003242 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 資訊硬體產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略矩陣 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Computer Industry | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Business Strategy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategic Matrix | en_US |
| dc.title (題名) | 我國資訊硬體產業經營策略之研究－策略矩陣分析法之應用 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Business Strategy of the Computer Industry in Taiwan | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
