| dc.contributor.advisor | 吳瓊恩 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 張蘭華 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 張蘭華 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1996 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 09:41:45 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 09:41:45 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 09:41:45 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003056 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87976 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 公共行政學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 82256024 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 無 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 目錄 圖表目錄 第一章 緒論-----1 第一節 研究動機和目的-----2 第二節 研究方法及範圍-----6 第三節 研究內容及限制-----7 第二章 科層組織理性化之研究-----11 第一節 科層組織理性化之發展-----11 第二節 韋伯科層組織之探析-----25 第三節 科層組織理性化與現代化理論的關係-----44 註釋-----54 第三章 科層組織的批判-----56 第一節 思惟途徑之批判-----56 第二節 結構途徑之批判-----66 第三節 人性層面途徑之批判-----82 第四節 政治途徑之批判-----100 註釋-----113 第四章 後現代組織理論之研究-----114 第一節 組織與管理典範之轉移-----114 第二節 後現代組織理論之研究-----120 第三節 從後現代途徑反省科層組織-----139 第四節 以後現代途徑反省公共組織-----157 註釋-----166 第五章 結論-----167 第一節 論文回顧及研究發現-----167 第二節 研究心得-----172 參考書目-----173 圖表目錄 壹、圖目錄 圖3～1 科層組織法規可預期及不可預期之結果-----70 圖3～2 互動退化及其結果-----71 圖3～3 處在複雜組織的壓力下心理的回應-----92 貳、表目錄 表2～1 正當性支配與社會行動類型的聯結關係-----41 表3～1 韋伯型模的功能與反功能-----67 表3～2 科層組織法規的正負功能-----68 表3～3 組織型態-----78 表3～4 科層組織社會與人類社會本質之對照-----85 表3～5 文化儀式和儀式行為之比較-----91 表3～6 官僚語言與人類語言之不同-----99 表3～7 在科層組織中微妙的政治角色及真實自我角色之不同-----105 表3～8 科層組織政治與民主社會政治之不同-----108 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003056 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 後現代 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 科層組織 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 科層組織理論之反省─後現代途徑的觀點 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
