| dc.contributor.advisor | 許濱松 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Sheu, Bin Song | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 任守道 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Jen, Shou Tao | en_US |
| dc.creator (作者) | 任守道 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Jen, Shou Tao | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 09:42:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 09:42:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 09:42:15 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003152 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87990 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 公共行政學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | G786627 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 由於社會急速變遷，政府的職能與任務日益繁重，使政府財政預算規模日趨擴大。近年來更以發行公債籌措資金因應，政府財政支出所遭受的壓力前所未見。而在自由競爭市場上，私人企業藉著降低成本、提高產品品質、改善服務態度等方式，不但減少營運支出，反使效率增加。這個使效率增加、又減少財政支出的事實，促使「民營化運動」(Privatization Movement)的興起。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 論文提要-----1 目錄-----3 圖表目錄-----5 第一章 緒論-----1 第一節 研究背景與動機-----1 第二節 研究範圍與流程-----3 第三節 研究目的-----6 第四節 研究方式與限制-----6 第二章 理論探討-----10 第一節 民營化的探討-----10 第二節 民營化的主要方式-----17 第三節 民營化─公有民營的方式-----21 第四節 公有民營的爭議、障礙與解決之道-----27 第三章 政府機構推動民營化的經驗-----37 第一節 我國推行民營化的現況-----37 第二節 推行民營化相關的人事法令與措施-----44 第三節 政府機構實施公有民營之經驗-----48 第四章 研究設計與實施-----63 第一節 研究架構-----63 第二節 研究工具-----64 第三節 研究對象與調查實施-----66 第四節 資料處理-----68 第五章 調查結果之分析與討論-----69 第一節 研究對象基本資料-----69 第二節 公立醫院員工對公有民營的概念-----71 第三節 公立醫院公有民營原有員工留用之探討-----94 第四節 公立醫院公有民營的人事管理問題-----106 第六章 結論與建議-----134 第一節 主要發現與意涵-----134 第二節 研究建議-----138 圖一： 圖1-2-1 研究流程圖-----5 圖4-1-1 本研究架構模式-----63 表二： 表2-1-1 民營化定義之論證主張及內容類型-----11 表2-2-1 民營化的執行策略-----18 表2-2-2 民營化的方式-----20 表2-2-3 民營化的方式-----21 表3-l-1 我國主要公營事業機關一覽表-----37 表3-3-1 臺灣現有公有民營醫院實施情形一覽表-----54 表5-1-1 研究對象基本資料-----70 表5-2-1 公立醫院員工對公有民營的認知-----73 表5-2-2 公立醫院員工對公有民營認知概念的平均數及標準差-----76 表5-2-3 公立醫院可否委託民間經營的屬性-----78 表5-2-4 委託民間經營法律依據的屬性分析-----80 表5-2-5 委託民間經營公開方式的屬性分析-----81 表5-2-6 政府應與受託者訂立契約的屬性分析-----82 表5-2-7 監督考核公有民營醫院的屬性分析-----85 表5-2-8 是否縮減政府職能的屬性分析-----86 表5-2-9 官商勾結或壟斷的屬性分析-----89 表5-2-10 公有民營醫院服務品質的屬性分析-----90 表5-2-11 提前解約而影響民眾權益的屬性分析-----92 表5-2-12 民意機關監督的屬性分析-----93 表5-3-1 原有員工留用調查結果-----95 表5-3-2 原有員工留用調查結果的平均數及標準差-----96 表5-3-3 重新謀職的屬性分析-----98 表5-3-4 留用薪給的屬性分析-----100 表5-3-5 留用工作的屬性分析-----101 表5-3-6 繼續留任的屬性分析-----104 表5-3-7 業者提供工作機會的屬性分析-----105 表5-4-1 人事管理事項調查結果-----108 表5-4-2 人事管理事項調查結果的平均數及標準差-----111 表5-4-3 原有員工人事問題調查結果-----115 表5-4-4 人力運用的屬性分析-----118 表5-4-5 人力調度的屬性分析-----119 表5-4-6 員工參與的屬性分析-----121 表5-4-7 員工服務態度的屬性分析-----122 表5-4-8 提供專長訓練的屬性分析-----125 表5-4-9 輔導轉業的屬性分析-----126 表5-4-10 參加訓練的屬性分析-----129 表5-4-11 退休或資遣的屬性分析-----130 表5-4-12 權益損失補償的屬性分析-----132 表5-4-13 現行法令規定是否周延的屬性分析-----133 參考書目-----143 附錄一-----152 附錄二-----153 附錄三-----156 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003152 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 公有民營 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 人事管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Privatization | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Personnel Management | en_US |
| dc.title (題名) | 公立醫院採行公有民營及其相關人事問題之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Public Hospital Privatization and It`s Personnel Management | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
