| dc.contributor.advisor | 孫本初 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Sun, Pen Ch`u | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 梁敬宜 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Liang, Ching Yi | en_US |
| dc.creator (作者) | 梁敬宜 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Liang, Ching Yi | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-Apr-2016 09:42:52 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-Apr-2016 09:42:52 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-Apr-2016 09:42:52 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002003169 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/88007 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 公共行政學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | G81256028 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 隨著人類知識的進展與科學技術的不斷更新，現今的組織正面臨前所未有的環境變動，特別是在二十世紀中期開始，組織的內外環境均呈現出一番不同以往的嶄新景象，組織人員無論是在態度、信念及價值各方面亦有明顯的轉變。因此，組織的管理理念必須加以改變及革新，而網路組織的核心價值與本質則提供一個樂觀的前景--能建構出具自主性、授權性及合作性概念的組織結構。故不論是公私組織均須對網路組織作深入的探討，並且能運用其管理上的實行方案，以因應環境的變遷。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭-----I 論文提要-----II 目錄 第一章、緒論-----1 第一節、研究動機-----1 第二節、研究目的-----3 第三節、研究方法及限制-----4 第四節、名詞界定-----5 第五節、本文結構-----7 第二章、新的組織形態－網路組織的源起與分析-----9 第一節、組織型態的分析-----9 壹、第一型管理藍圖-----10 貳、第二型管理藍圖-----12 參、第三型管理藍圖-----14 肆、第四型管理藍圖-----18 第二節、管理藍圖在組織上的應用-----22 壹、組織選擇及形貌概念之分析-----22 貳、不同組織形貌之運用情形-----24 參、效率－回應性之取捨-----26 第三節、網路組織之興起-----28 壹、間斷的年代-----28 貳、變遷的世界-----31 參、新的心智建構-----35 肆、網路概念的延伸與應用-----36 第三章、網路組織之內容-----38 第一節、網路的運作背景與類型之分析-----39 壹、網路的運作背景-----39 貳、網路的基本類型-----44 第二節、網路類型的管理之分析-----49 壹、網路類型的優點及缺失-----49 貳、網路管理人員的技巧與能力-----54 第三節、網路組織中個體及策略的分析-----61 壹、合作性個體的特徵與能力-----61 貳、網路組織的策略-----65 第四章、網路組織之管理與發展-----70 第一節、網路組織管理途徑的分析-----70 壹、管理途徑之發展過程-----71 貳、網路組織管理途徑的要素-----76 第二節、網路組織管理階段的分析-----83 壹、第一階段：基礎－間斷時期的管理-----83 貳、第二階段：合併－連續時期的管理-----88 參、第三階段：更新－間斷時期的管理-----90 第三節、網路組織的發展-----92 壹、轉換性領導方式之運用-----92 貳、創造網路組織成為行動－學習的社群-----95 第五章、結論-----100 第一節、研究發現與建議-----100 第二節、未來研究方向-----102 參考書目-----104 圖表目次 圖目次 圖2-1：組織選擇的傳統模式-----24 圖3-1：組織選擇模式：趨向網路與策略性聯盟-----43 圖4-1：網路組織之管理途徑：後策略循環-----77 圖4-2：第二次（網路）後設策略的循環-----81 表目次 表2-1：管理藍圖型態之說明-----10 表2-2：有機式與機械式系統之特性-----17 表3-1：競爭性文化V.S.企業家精神文化-----40 表4-1：管理途徑之說明-----71 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003169 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 網路 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 網路組織 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 管理藍圖 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Network | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Network Organization | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Blue-print | en_US |
| dc.title (題名) | 組織新型態－網路組織之探討 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Study of Network Organization | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
