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題名 以SRI 情境預測分析法預測台灣有線數位式機上盒(Set-Top-Box)技術與市場之發展
The Study of Digital Cable STB Technology and Market Development Trend in Taiwan by Using SRI Scenario Forecasting Methodology作者 田興漢 貢獻者 吳豐祥
田興漢關鍵詞 史丹福國際研究院技術預測法(SRI)
有線數位式機上盒
情境預測
SWOT分析
Stanford Research Institute (SRI)
Digital Cable Set-Top-Box
Scenario Forecasting
SWOT Analysis日期 2003 上傳時間 6-May-2016 16:39:02 (UTC+8) 摘要 有鑑於台灣將於2006 年全面轉換現有類比電視系統，進入數位
Taiwan government has formally announced to switch to digital TV
圖次目錄...........................................IV 表次目錄.......................................... V 一、 緒論..........................................1 1.1 研究背景.......................................1 1.2 研究動機與目的 .................................1 1.3 研究流程.......................................2 1.4 論文結構.......................................4 二、文獻回顧與技術預測方法...........................5 2.1 技術預測的定義與發展背景介紹.....................5 2.2 技術預測方法介紹................................8 2.3 情境分析法暨史丹福國際研究院技術預測方法…………………. 15 2.4 技術預測方法之策略意涵及應用 23 三、 有線電視及數位式Set-Top-Box (STB) ................................ .34 3.1 有線電視之介紹及發展................................ 34 3.2 有線電視服務之演進................................37 3.3 Set-Top-Box (STB) 之定義、應用與架構................................ ..40 3.4 STB 之控制收視(CA) ................................ 43 3.5 數位式STB 之發展動向.................................47 3.6 台灣數位電視之發展................................ 54 III 四、 研究方法與設計................................56 4.1 觀念性研究架構................................ 56 4.2 SRI 方法論適用時機................................ 57 4.3 SRI 專家群討論之實作................................ ..57 五、 SRI 情境預測個案分析. .................................58 5.1 有線數位式Set-Top Box 之決策焦點................................58 5.2 有線數位式Set-Top Box 之關鍵決策因數................................ ..61 5.3 外在驅動力量................................ 63 5.4 選擇不確定軸面................................ 67 5.5 情境內容的選擇與描述................................ 72 5.6 分析情境意涵................................ 82 六、 結論與建議.................................99 6.1 結論................................99 6.2 建議................................ 100 參考文獻................................103 中文部分................................103 英文部分................................105 註 解................................109 IV 圖 次 圖1.1 研究流程圖................................3 圖2.1 SRI 情境分析的六大步驟.................................19 圖2.2 關鍵決定因素之認定程式................................21 圖2.3 以技術診斷與預測作為技術策略的投入................................ 25 圖2.4 技術管理的整合性架構................................ 27 圖2.5 各種技術方法的定位................................29 圖2.6 技術預測與創新鏈................................ 31 圖3.1 有線電視傳播網路................................ 35 圖3.2 收視端之CA 解密流程圖................................ 42 圖3.3 Simulcrypt與Multicrypt................................ 45 圖3.4 HFC/Cable Penetration Estimates................................48 圖3.5 全球有線數位STB 銷售量................................49 圖3.6 全球有線數位STB 總銷售量.................................49 圖3.7 STB 功能發展與收益................................ .50 圖3.8 有線數位STB 產品功能層級.................................51 圖3.9 全球數位STB CA 市場分布狀況................................ 52 圖3.10 全球有線數位STB CA市場分布狀況................................53 圖4.1 觀念性研究架構圖................................ 56 圖5.1 有線數位式Set-Top Box 之HI-HU 矩陣.................................66 V 表 次 表2.1 Martino 對技術預測方法的分類................................ 9 表2.2 Porter 之技術預測方法分類................................10 表2.3 Frost & Sullivan 之技術預測方法分類................................11 表2.4 Porter 之技術預測方法概要................................12 表2.5 選擇各種技術預測方法之先決考慮條件................................14 表2.6 情境預測工具與其他科技預測工具的比較................................18 表2.7 技術描述、預測及評估之間的關係................................28 表3.1 全球互動電視用戶數預測分析................................47 表3.2 台灣主要多媒體系統業者總覽................................55 表5.1 有線數位式Set-Top Box 的外在驅動力量................................64 表5.2 有線數位式 Set-Top Box HI-HU 群組................................67 表5.3.a 有線數位電視市場發展的兩極描述................................69 表5.3.b 新科技發展的兩極描述................................70 表5.3.c 整體經濟發展的兩極描述................................71 表5.4 有線數位式 Set-Top Box 的情境選擇................................73 表5.5 風雲年代SWOT 分析................................83 表5.6 市場導引SWOT 分析................................84 表5.7 技術革命SWOT 分析................................85 表5.8 夕陽餘暉SWOT 分析................................86 VI 表5.9 「策略構面─策略類型」對照表................................89 表5.10 策略的本質................................90參考文獻 一． 中文部分 1. 吳思華，「策略九說：策略思考的本質」，臉譜出版，城邦文化發行， 民國89 年。 2. 余序江、許志義、陳澤義，「科技管理導論：科技預測與規劃」，台 北五南出版社，民國90 年。 3. 工業技術研究院產業經濟與資訊服務中心，「Digital Cable Set Top Box 市場概況」，民國91 年12 月。 4. 經濟部技術預測SRI-DV 種子團隊，「技術預測-數位視訊技術」， 民國85 年8 月。 5. 李鳳寧，「以技術預測方法探討砷化鎵晶圓代工製造業者之設備需 求」，國立交通大學科技管理研究所碩士論文，民國91 年6 月。 6. 林治民，「技術預測方法之運用探討-以無線通訊技術發展趨勢為 例」，國立交通大學科技管理研究所碩士論文，民國87 年12 月。 7. 陳潔如，「以技術預測方法探討互動式有線電視之發展趨勢」，國立 交通大學科技管理研究所碩士論文，民國88 年6 月。 8. 陳威任，「由技術及市場需求探討網路電話未來之發展」，國立交通 大學科技管理研究所碩士論文，民國89 年6 月。 9. 陳宏昇，「情境分析下投資大陸光罩產業的策略選擇」，國立交通大 學科技管理研究所碩士論文，民國91 年6 月。 10. 張雅琪，「基本分析與未來盈餘、股價報酬之關連性探討」，輔仁 大學管理學研究所碩士論文，民國88 年6 月。 11. 張弘毅，「以技術預測方法探討無線區域網路技術的發展與市場區 隔」，國立交通大學科技管理研究所碩士論文，民國90 年6 月。 12. 黃廷愷，「新興科技事業規劃發展之研究」，國立政治大學科技管 理研究所碩士論文，民國90 年7 月。 13. 鄭伶如，「接觸式影像感測器技術策略規劃之研究-情境分析方法 應用」，國立雲林科技大學企業管理技術研究所碩士論文，民國88 年7 月。 14. 顏銘璋，「技術預測之應用模式-以有機電激發光顯示器為例」，國 立交通大學科技管理研究所碩士論文，民國90 年6 月。 15. 韓子光、蔡猷陞，「以技術預測應用於研發計畫之擬定」，光電工 程，第五十四期，民國85 年6 月。 二、英文部分 1. Bruun H., J. Hukkinen and E. Eklund (2002), “Scenarios for Coping With Contingency: The Case of Aquaculture in the Finnish Archipelago Sea”, Technological Forecasting and Social Change, Vol.69, pp.107-127. 2. Cetron M. J. and T. I. Monahan (1968), “An evaluation and appraisal of Various Approaches to Technological Forecasting”, Technological Forecasting for Industry and Government, Englewood Cliffs, Prentice-Hall, pp.144-179. 3. Cetron M. J. (1969), Technological Forecasting and Long-Range Planning, McGraw-Hill, New York. 4. Frigstad D. (1996), Industrial Market Research & Forecasting, Frost & Sullivan. 5. Hamal W. E., M. D. Kull and A. Leffmann (1998), “The George Washington University Forecast of Emerging Technologies – A Continuous Assessment of the Technology Revolution”, Journal of Technological Forecasting and Social Change, Vol. 59, pp.89-100. 6. Kocaoglu D. (1990), “Toward a Paradigm for Engineering and Technology Management”, IEEE Transactions on ngineering Management, Vol. 37 (20), pp.77. 7. Kotler, P. (1999), Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation and Control, Prentice Hall. 8. Levary R. R. and D. Han (1995), “Choosing a echnological Forecasting Method”, Forecasting January, February, pp.14-18. 9. Linneman R. E. and H. E. Klein (1985), “Using Scenarios in Strategic Decision Making”, Business Horizon Jan.-Feb, pp.64-74. 10. Martino, J. P. (1993), Technological Forecasting for Decision Making, McGraw-Hil Inc. 11.Martino, J. P. (1999), “The Environment for Technological Change”, International Journal of Technology Management, Inderscience Enterprises Ltd. 12.McEachron N. B. and O. Yu (1994), “Comparison and Selection of Technology Forecasting Methodologies”, Stanford Research Institute, Menlo Park, CA. 13.Millett S. M. and E. J. Honton (1991), A Manager’s Guide to Technology Forecasting and Strategy analysis Methods, Battelle Press, Columbus, Ohio. 14.National Research Council, “Management of Technology: The Hidden Competitive Advantage”, Report of the Task Force on Management of Technology, National Academy of Press, p.9. 15.Ogilvy, J. A., T. Mandel and O. Yu (1996), “How to Construct and Use Scenarios”, Stanford Research Institute Report, Menlo Park, CA. 16.Porter, A. L. (1991), Forecasting and Management of Technology,John Wiley & Sons, Inc. 17.Ringland G. (1998), Scenario Planning: Managing for the Future,John Wiley & Sons Inc., New York. 18.Sager B. (2001), “Scenarios of the Future of Biotechonolgy”, Technological Forecasting and Social Change, Vol.68(2),pp.109-129. 19.Saren, M. (1991), “Technology Diagnosis and Forecasting for Strategic Development”, Omega, Vol. 19, pp.7-15. 20.Schoemaker P. J. H. (1995), “Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking”, Sloan Management Review Winter, pp. 25-39. 21.Schoemaker P. J. H. (1993), “Multiple Scenario Development: Its Conceptual and Behavioral Foundation”, Strategic Management Journal, Vol.14, pp.195. 22.Schoemaker P. J. H. and Van der Heijden K. (1992), “Integrating Scenarios into Strategic Planning at Royal Dutch/Shill”, Planning Review May-June: 41-6. 23.Schwartz P. (1996), The Art of the Long View: Planning of the Future in an Uncertain World, John Wiley & Sons, Inc., New York. 24.Servatius H. G. (1985), Methodik des strategischen Technologie-Managements-Grundlage fur erfolgreiche Innovation, Berlin. 25.Smith S. J., T. M. L. Wigley, Neboj a Naki enovi and S. C. B. Raper (2000), “Climate Implications of Greenhouse Gas Emissions Scenarios”, Technological Forecasting and Social Change, Vol.65(2),pp.195-204. 26.Raskin D. and D. Stoneback (1998), Broadband Return Systems for Hybrid Fiber/Coax Cable TV Networks, Prentice-Hall Inc. 27.Tschirky H. P. (1994), “The Role of Technology Forecasting and Assessment in Technology Management”, R&D Management,Vol.24(2), pp.121-129. 28.Tucker K. (1999), “Scenario Planning”, Association Management,Vol.51, Iss.4, pp.70-75. 29.Twiss B. C. (1983), “Technological Forecasting for Decision Making”, Managing Technological Innovation. 30.Twiss B. C. (1992), Forecasting for Technologists and Engineers,Peter Peregrinus Ltd., London. 31.Twiss B. C. and M. Goodridge (1989), Managing Technology for Competitive Advantage, Pitman Publishing, London. 32.Zwaan Bob C. C. van der (2002), “Nuclear Energy: Tenfold Expansion or Phase -out”, Technological Forecasting and Social Change, Vol.69, pp.287-307. 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
89932191資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G91NCCU0242012 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 吳豐祥 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 田興漢 zh_TW dc.creator (作者) 田興漢 zh_TW dc.date (日期) 2003 en_US dc.date.accessioned 6-May-2016 16:39:02 (UTC+8) - dc.date.available 6-May-2016 16:39:02 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 6-May-2016 16:39:02 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G91NCCU0242012 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/94457 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 89932191 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 有鑑於台灣將於2006 年全面轉換現有類比電視系統，進入數位 zh_TW dc.description.abstract (摘要) Taiwan government has formally announced to switch to digital TV en_US dc.description.abstract (摘要) 圖次目錄...........................................IV 表次目錄.......................................... V 一、 緒論..........................................1 1.1 研究背景.......................................1 1.2 研究動機與目的 .................................1 1.3 研究流程.......................................2 1.4 論文結構.......................................4 二、文獻回顧與技術預測方法...........................5 2.1 技術預測的定義與發展背景介紹.....................5 2.2 技術預測方法介紹................................8 2.3 情境分析法暨史丹福國際研究院技術預測方法…………………. 15 2.4 技術預測方法之策略意涵及應用 23 三、 有線電視及數位式Set-Top-Box (STB) ................................ .34 3.1 有線電視之介紹及發展................................ 34 3.2 有線電視服務之演進................................37 3.3 Set-Top-Box (STB) 之定義、應用與架構................................ ..40 3.4 STB 之控制收視(CA) ................................ 43 3.5 數位式STB 之發展動向.................................47 3.6 台灣數位電視之發展................................ 54 III 四、 研究方法與設計................................56 4.1 觀念性研究架構................................ 56 4.2 SRI 方法論適用時機................................ 57 4.3 SRI 專家群討論之實作................................ ..57 五、 SRI 情境預測個案分析. .................................58 5.1 有線數位式Set-Top Box 之決策焦點................................58 5.2 有線數位式Set-Top Box 之關鍵決策因數................................ ..61 5.3 外在驅動力量................................ 63 5.4 選擇不確定軸面................................ 67 5.5 情境內容的選擇與描述................................ 72 5.6 分析情境意涵................................ 82 六、 結論與建議.................................99 6.1 結論................................99 6.2 建議................................ 100 參考文獻................................103 中文部分................................103 英文部分................................105 註 解................................109 IV 圖 次 圖1.1 研究流程圖................................3 圖2.1 SRI 情境分析的六大步驟.................................19 圖2.2 關鍵決定因素之認定程式................................21 圖2.3 以技術診斷與預測作為技術策略的投入................................ 25 圖2.4 技術管理的整合性架構................................ 27 圖2.5 各種技術方法的定位................................29 圖2.6 技術預測與創新鏈................................ 31 圖3.1 有線電視傳播網路................................ 35 圖3.2 收視端之CA 解密流程圖................................ 42 圖3.3 Simulcrypt與Multicrypt................................ 45 圖3.4 HFC/Cable Penetration Estimates................................48 圖3.5 全球有線數位STB 銷售量................................49 圖3.6 全球有線數位STB 總銷售量.................................49 圖3.7 STB 功能發展與收益................................ .50 圖3.8 有線數位STB 產品功能層級.................................51 圖3.9 全球數位STB CA 市場分布狀況................................ 52 圖3.10 全球有線數位STB CA市場分布狀況................................53 圖4.1 觀念性研究架構圖................................ 56 圖5.1 有線數位式Set-Top Box 之HI-HU 矩陣.................................66 V 表 次 表2.1 Martino 對技術預測方法的分類................................ 9 表2.2 Porter 之技術預測方法分類................................10 表2.3 Frost & Sullivan 之技術預測方法分類................................11 表2.4 Porter 之技術預測方法概要................................12 表2.5 選擇各種技術預測方法之先決考慮條件................................14 表2.6 情境預測工具與其他科技預測工具的比較................................18 表2.7 技術描述、預測及評估之間的關係................................28 表3.1 全球互動電視用戶數預測分析................................47 表3.2 台灣主要多媒體系統業者總覽................................55 表5.1 有線數位式Set-Top Box 的外在驅動力量................................64 表5.2 有線數位式 Set-Top Box HI-HU 群組................................67 表5.3.a 有線數位電視市場發展的兩極描述................................69 表5.3.b 新科技發展的兩極描述................................70 表5.3.c 整體經濟發展的兩極描述................................71 表5.4 有線數位式 Set-Top Box 的情境選擇................................73 表5.5 風雲年代SWOT 分析................................83 表5.6 市場導引SWOT 分析................................84 表5.7 技術革命SWOT 分析................................85 表5.8 夕陽餘暉SWOT 分析................................86 VI 表5.9 「策略構面─策略類型」對照表................................89 表5.10 策略的本質................................90 - dc.description.tableofcontents 圖次目錄...........................................IV 表次目錄.......................................... V 一、 緒論..........................................1 1.1 研究背景.......................................1 1.2 研究動機與目的 .................................1 1.3 研究流程.......................................2 1.4 論文結構.......................................4 二、文獻回顧與技術預測方法...........................5 2.1 技術預測的定義與發展背景介紹.....................5 2.2 技術預測方法介紹................................8 2.3 情境分析法暨史丹福國際研究院技術預測方法…………………. 15 2.4 技術預測方法之策略意涵及應用 23 三、 有線電視及數位式Set-Top-Box (STB) ................................ .34 3.1 有線電視之介紹及發展................................ 34 3.2 有線電視服務之演進................................37 3.3 Set-Top-Box (STB) 之定義、應用與架構................................ ..40 3.4 STB 之控制收視(CA) ................................ 43 3.5 數位式STB 之發展動向.................................47 3.6 台灣數位電視之發展................................ 54 III 四、 研究方法與設計................................56 4.1 觀念性研究架構................................ 56 4.2 SRI 方法論適用時機................................ 57 4.3 SRI 專家群討論之實作................................ ..57 五、 SRI 情境預測個案分析. .................................58 5.1 有線數位式Set-Top Box 之決策焦點................................58 5.2 有線數位式Set-Top Box 之關鍵決策因數................................ ..61 5.3 外在驅動力量................................ 63 5.4 選擇不確定軸面................................ 67 5.5 情境內容的選擇與描述................................ 72 5.6 分析情境意涵................................ 82 六、 結論與建議.................................99 6.1 結論................................99 6.2 建議................................ 100 參考文獻................................103 中文部分................................103 英文部分................................105 註 解................................109 IV 圖 次 圖1.1 研究流程圖................................3 圖2.1 SRI 情境分析的六大步驟.................................19 圖2.2 關鍵決定因素之認定程式................................21 圖2.3 以技術診斷與預測作為技術策略的投入................................ 25 圖2.4 技術管理的整合性架構................................ 27 圖2.5 各種技術方法的定位................................29 圖2.6 技術預測與創新鏈................................ 31 圖3.1 有線電視傳播網路................................ 35 圖3.2 收視端之CA 解密流程圖................................ 42 圖3.3 Simulcrypt與Multicrypt................................ 45 圖3.4 HFC/Cable Penetration Estimates................................48 圖3.5 全球有線數位STB 銷售量................................49 圖3.6 全球有線數位STB 總銷售量.................................49 圖3.7 STB 功能發展與收益................................ .50 圖3.8 有線數位STB 產品功能層級.................................51 圖3.9 全球數位STB CA 市場分布狀況................................ 52 圖3.10 全球有線數位STB CA市場分布狀況................................53 圖4.1 觀念性研究架構圖................................ 56 圖5.1 有線數位式Set-Top Box 之HI-HU 矩陣.................................66 V 表 次 表2.1 Martino 對技術預測方法的分類................................ 9 表2.2 Porter 之技術預測方法分類................................10 表2.3 Frost & Sullivan 之技術預測方法分類................................11 表2.4 Porter 之技術預測方法概要................................12 表2.5 選擇各種技術預測方法之先決考慮條件................................14 表2.6 情境預測工具與其他科技預測工具的比較................................18 表2.7 技術描述、預測及評估之間的關係................................28 表3.1 全球互動電視用戶數預測分析................................47 表3.2 台灣主要多媒體系統業者總覽................................55 表5.1 有線數位式Set-Top Box 的外在驅動力量................................64 表5.2 有線數位式 Set-Top Box HI-HU 群組................................67 表5.3.a 有線數位電視市場發展的兩極描述................................69 表5.3.b 新科技發展的兩極描述................................70 表5.3.c 整體經濟發展的兩極描述................................71 表5.4 有線數位式 Set-Top Box 的情境選擇................................73 表5.5 風雲年代SWOT 分析................................83 表5.6 市場導引SWOT 分析................................84 表5.7 技術革命SWOT 分析................................85 表5.8 夕陽餘暉SWOT 分析................................86 VI 表5.9 「策略構面─策略類型」對照表................................89 表5.10 策略的本質................................90 zh_TW dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G91NCCU0242012 en_US dc.subject (關鍵詞) 史丹福國際研究院技術預測法(SRI) zh_TW dc.subject (關鍵詞) 有線數位式機上盒 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 情境預測 zh_TW dc.subject (關鍵詞) SWOT分析 zh_TW dc.subject (關鍵詞) Stanford Research Institute (SRI) en_US dc.subject (關鍵詞) Digital Cable Set-Top-Box en_US dc.subject (關鍵詞) Scenario Forecasting en_US dc.subject (關鍵詞) SWOT Analysis en_US dc.title (題名) 以SRI 情境預測分析法預測台灣有線數位式機上盒(Set-Top-Box)技術與市場之發展 zh_TW dc.title (題名) The Study of Digital Cable STB Technology and Market Development Trend in Taiwan by Using SRI Scenario Forecasting Methodology en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 一． 中文部分 1. 吳思華，「策略九說：策略思考的本質」，臉譜出版，城邦文化發行， 民國89 年。 2. 余序江、許志義、陳澤義，「科技管理導論：科技預測與規劃」，台 北五南出版社，民國90 年。 3. 工業技術研究院產業經濟與資訊服務中心，「Digital Cable Set Top Box 市場概況」，民國91 年12 月。 4. 經濟部技術預測SRI-DV 種子團隊，「技術預測-數位視訊技術」， 民國85 年8 月。 5. 李鳳寧，「以技術預測方法探討砷化鎵晶圓代工製造業者之設備需 求」，國立交通大學科技管理研究所碩士論文，民國91 年6 月。 6. 林治民，「技術預測方法之運用探討-以無線通訊技術發展趨勢為 例」，國立交通大學科技管理研究所碩士論文，民國87 年12 月。 7. 陳潔如，「以技術預測方法探討互動式有線電視之發展趨勢」，國立 交通大學科技管理研究所碩士論文，民國88 年6 月。 8. 陳威任，「由技術及市場需求探討網路電話未來之發展」，國立交通 大學科技管理研究所碩士論文，民國89 年6 月。 9. 陳宏昇，「情境分析下投資大陸光罩產業的策略選擇」，國立交通大 學科技管理研究所碩士論文，民國91 年6 月。 10. 張雅琪，「基本分析與未來盈餘、股價報酬之關連性探討」，輔仁 大學管理學研究所碩士論文，民國88 年6 月。 11. 張弘毅，「以技術預測方法探討無線區域網路技術的發展與市場區 隔」，國立交通大學科技管理研究所碩士論文，民國90 年6 月。 12. 黃廷愷，「新興科技事業規劃發展之研究」，國立政治大學科技管 理研究所碩士論文，民國90 年7 月。 13. 鄭伶如，「接觸式影像感測器技術策略規劃之研究-情境分析方法 應用」，國立雲林科技大學企業管理技術研究所碩士論文，民國88 年7 月。 14. 顏銘璋，「技術預測之應用模式-以有機電激發光顯示器為例」，國 立交通大學科技管理研究所碩士論文，民國90 年6 月。 15. 韓子光、蔡猷陞，「以技術預測應用於研發計畫之擬定」，光電工 程，第五十四期，民國85 年6 月。 二、英文部分 1. Bruun H., J. Hukkinen and E. Eklund (2002), “Scenarios for Coping With Contingency: The Case of Aquaculture in the Finnish Archipelago Sea”, Technological Forecasting and Social Change, Vol.69, pp.107-127. 2. Cetron M. J. and T. I. Monahan (1968), “An evaluation and appraisal of Various Approaches to Technological Forecasting”, Technological Forecasting for Industry and Government, Englewood Cliffs, Prentice-Hall, pp.144-179. 3. Cetron M. J. (1969), Technological Forecasting and Long-Range Planning, McGraw-Hill, New York. 4. Frigstad D. (1996), Industrial Market Research & Forecasting, Frost & Sullivan. 5. Hamal W. E., M. D. Kull and A. Leffmann (1998), “The George Washington University Forecast of Emerging Technologies – A Continuous Assessment of the Technology Revolution”, Journal of Technological Forecasting and Social Change, Vol. 59, pp.89-100. 6. Kocaoglu D. 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