| dc.contributor.advisor | 郭炳伸 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Kuo, Biing Shen | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 黃郁穎 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Huang, Yu Ying | en_US |
| dc.creator (作者) | 黃郁穎 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Huang, Yu Ying | en_US |
| dc.date (日期) | 2016 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Sep-2016 23:59:50 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Sep-2016 23:59:50 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Sep-2016 23:59:50 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0102932172 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/101105 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102932172 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 「紅色供應鏈」的崛起已讓與之相關的產業人士聞之色變，近期電視新聞媒體、報章雜誌、學者專家、產業公會及相關業者都在討論「紅色供應鏈」。許多人在討論此議題時，往日的自信神態不復存在，更多的是憂心忡忡、蹙眉唏噓，言談之中「紅色供應鏈」似乎就如紅魔鬼一般可怕，隨時會將台灣廠商吞噬殆盡，一時之間風聲鶴唳，山雨欲來。 「紅色供應鏈」的崛起，其當然存在強大競爭力，其不僅對中國大陸市場俱有重大影響力，對全球其他巿場的影響亦是至關重要，近期更是對以中、小企業型態各自經營發展的台灣廠商產生重大影響。這些經過多年發展的優秀台灣廠商們，會不敵只經短短數年發展的「紅色供應鏈」而束手無策嗎?本研究想協助找出因應「紅色供應鏈」崛起的策略性方法，以供先進們參考。 經由研究發現，其實台灣廠商多年來，各自在不同領域發展，早已發展出不同的核心競爭力，因此得以在其面對的市場中生存並發展，透過水平併購策略，將台商們各自單一但具互補性的核心競爭力相加後，所產生的綜效是強大的，將讓結合後的台灣廠商競爭能力大幅度提升，甚至讓併購前個別廠商的劣勢幾乎完全消失，不只足以對抗「紅色供應鏈」，更是足以進軍甚至稱霸全球市場。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與架構 2 第二章 產業分析 5 第一節 電線電纜產業及連接器產業 6 第二節 電源線產業 9 第三節 電源線產業之五力分析 14 第三章 個案公司競爭力檢視 23 第一節 A公司競爭力檢視 23 第二節 B公司競爭力檢視 27 第三節 個案公司所面對之機會與威脅 31 第四節 個案公司競爭力綜合檢視 35 第四章 水平併購策略 39 第一節 以併購後觀點檢視原個案公司之SWOT分析 39 第二節 以併購後觀點，檢視SO及ST策略 42 第三節 以併購後觀點，檢視WO及WT策略 44 第四節 併購後之之綜合策略 46 第五章 結論與建議 49 第一節 研究結論 49 第二節 對後續研究之建議 51 參考文獻 53 中文文獻 53 英文文獻 53 附錄一 五力分析理論架構 54 附錄二 企業競爭力 56 附錄三 SWOT分析模型簡述 58 附錄四 個案公司併購相關之其他議題 59 附錄五 個案公司併購內容設定 63 表 2-1：銅成本佔各電線電纜產品製造成本百分比 7 表 3-1：B公司產品項目及營業比重表 28 表 4-1：電源線公司，面對產業內五力，採用不同策略的可能結果 46 圖 2-1：電線電纜產業結構圖 7 圖 2-2：連接器產品範疇 8 圖 2-3：2013~2017年全球連接器市場規模趨勢分析 8 圖 2-4：產業上、中、下游關聯性架構圖 10 圖 2-5：銅-現貨每週收盤價格變動圖(LME Copper Spot) 13 圖 附錄-1：五力分析架構圖 54 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與架構 2 第二章 產業分析 5 第一節 電線電纜產業及連接器產業 6 第二節 電源線產業 9 第三節 電源線產業之五力分析 14 第三章 個案公司競爭力檢視 23 第一節 A公司競爭力檢視 23 第二節 B公司競爭力檢視 27 第三節 個案公司所面對之機會與威脅 31 第四節 個案公司競爭力綜合檢視 35 第四章 水平併購策略 39 第一節 以併購後觀點檢視原個案公司之SWOT分析 39 第二節 以併購後觀點，檢視SO及ST策略 42 第三節 以併購後觀點，檢視WO及WT策略 44 第四節 併購後之之綜合策略 46 第五章 結論與建議 49 第一節 研究結論 49 第二節 對後續研究之建議 51 參考文獻 53 中文文獻 53 英文文獻 53 附錄一 五力分析理論架構 54 附錄二 企業競爭力 56 附錄三 SWOT分析模型簡述 58 附錄四 個案公司併購相關之其他議題 59 附錄五 個案公司併購內容設定 63 表 2-1：銅成本佔各電線電纜產品製造成本百分比 7 表 3-1：B公司產品項目及營業比重表 28 表 4-1：電源線公司，面對產業內五力，採用不同策略的可能結果 46 圖 2-1：電線電纜產業結構圖 7 圖 2-2：連接器產品範疇 8 圖 2-3：2013~2017年全球連接器市場規模趨勢分析 8 圖 2-4：產業上、中、下游關聯性架構圖 10 圖 2-5：銅-現貨每週收盤價格變動圖(LME Copper Spot) 13 圖 附錄-1：五力分析架構圖 54 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932172 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 水平併購 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Horizontal merger | en_US |
| dc.title (題名) | 因應紅色供應鏈崛起之水平併購策略 以本土電源線製造公司為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文文獻 1. 麥可波特，2009。競爭論。天下文化。 2. 麥可波特，2009。競爭論。天下文化。 3. 司徒達賢，2013。管理學的新視界。遠見天下文化。 4. 司徒達賢，2001。策略管理新論-觀念架構與分析方法。智勝文化事業有限公司。 5. 洪啟仁，2011。企業併購交易指南 策略、模式、評估與整合。安侯企業管理。 6. 吳思華，1998。策略九說。臉譜文化。 7. 許士軍，1995。掌握競爭優勢的策略思考。天下文化。 8. 簡禎富，2007。決策分析與管理。雙葉書廊。 9. 伍宗賢，1998。企業購併聖經。遠流出版事業公司。 10. 陳萬淇，1995。個案研究法。華泰文化。 英文文獻 1. Porter, Michael E., 1998, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Simon & Schuster 2. Porter, Michael E., 1998, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Simon & Schuster 3. Lawrence G. Fine, 2009, The Swot Analysis: Using Your Strength to Overcome Weaknesses, Using Opportunities to Overcome Threats, CreateSpace | zh_TW |
