| dc.contributor.advisor | 邱奕嘉 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chiu,Yi-Chia | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳平堅 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen, Ping-Chien | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳平堅 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen, Ping-Chien | en_US |
| dc.date (日期) | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2-Mar-2018 11:45:57 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 2-Mar-2018 11:45:57 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2-Mar-2018 11:45:57 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0105932173 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/116059 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 105932173 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 金融科技(Fintech)，結合了 Financial 和 Technology 二個單字所組合，泛指一群企業運用科技手段使得金融服務變得更有效率，進而形成一個產業。這些科技公司運用了通路（硬體或平台）或是技術（大數據、區塊鏈、物聯網等等）和金融服務做結合，進而改善或提供新的金融服務，而這些創新的商業模式，也讓科技公司進入了金融科技這個領域。 本研究採用個案研究法藉由個案公司來找出他們的商業模式加以分析，探討個案公司之商業模式，找出關鍵成功因素及探討個案公司與金融科技業者及金融業者之競合策略。 本研究主要目的在融合學術架構、產業實務，找出金融科技業關鍵成功因素，如何有效運用產業、商業模式與競合策略這三層面向，來協助達成金融科技業成長的目的。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 - 4 - 第一節 研究背景與動機 - 4 - 第二節 研究問題與目的 - 6 - 第三節 研究流程 - 7 -第二章 文獻探討 - 10 - 第一節 金融科技 - 10 - 第二節 商業模式 - 27 - 第三節 競合策略 - 33 -第三章 個案公司介紹 - 42 - 第一節 螞蟻金服集團介紹 - 44 - 第二節 螞蟻金服集團發展歷程 - 55 - 第三節 螞蟻金服集團業務介紹 - 58 -第四章 研究分析 - 68 - 第一節 商業模式 - 68 - 第二節 競合策略 - 71 -第五章 結論與建議 - 76 - 第一節 研究結論 - 76 - 第二節 研究建議 - 79 - 第三節 研究限制 - 80 -參考文獻 - 83 - | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932173 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 金融科技 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競合策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Fintech | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Business model | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Co-opetition strategy | en_US |
| dc.title (題名) | 金融科技之商業模式與競合關係個案分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A case study on the business models and co-opetition of Fintech applications | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、書籍 1、尤傳莉(譯2012)。獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式。臺北市：早安財經(原著：Alexander Osterwalder、Yves Pigneur(2010).Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers John Wiley & Sons.) 2、台灣金融研訓院(2017)。台灣銀行家。2017年四月號 No.88 3、由曦（2017）。螞蟻金服：科技金融獨角獸的崛起。北京：中信出版社。 4、孫一仕(譯2013)。Bank 3.0－銀行轉型未來式。臺北市：財團法人台灣金融研訓院(原著：Brett King(2013).Bank 3.0: Why Banking Is No Longer Somewhere You Go But Something You Do.New Jersey: John Wiley & Sons Inc。) 5、馬繼華（2017）。眾贏：螞蟻金服的財富密碼。北京：電子工業出版社。 6、黃婉華、馮勃翰譯(2015)。競合策略：商業運作的真實力量。臺北市：雲夢千里文化(原著：Adam M. Brandenburger & Barry J. Nalebuff.(1996). Coopetition. New York, NY: Crown Business) 7、廉薇（2017）。螞蟻金服：從支付寶到新金融生態圈。北京：旗標出版股份有限公司。二、論文 1、尹立豪(2015)。保險商品電子商務投保商業模式之可行性研究，國立政治大學，經營管理碩士學程(EMBA)，臺北市 2、王雅菁(2016)。數位金融商業模式之競合策略探討 —以第三方支付為例，國立臺北大學，企業管理學系碩士在職專班，臺北市 3、吳其原(2012)。技術創業之價值創造與商業模式分析，國立政治大學，經營管理碩士學程(EMBA)，臺北市。 4、巫瑞芬(2016)。台灣P2P借貸平台策略分析及探討其商業模式之適用性，國立政治大學，企業管理研究所(MBA學位學程)，臺北市 5、徐立衡(2012)。台灣線上第三方支付服務業商業模式之研究，國立政治大學，企業管理研究所，臺北市 6、曹冠亮(2015)。由電子商務商業生態系統看台灣第三方支付產業的競合策略，國立臺灣大學，財務金融組，臺北市 7、曾國瑞(2016)。金融科技之網路借貸平台 創新商業模式探討，國立政治大學，經營管理碩士學程(EMBA)，臺北市 8、黃吉良(2016)。科技金融化時代，以創新為核心，打造金融業人員轉型路--以C銀行為例，國立政治大學，經營管理碩士學程(EMBA) ，臺北市 9、黃閔珮(2016)。金融科技(FinTech)創新策略之形成及執行 —以C企業為例，國立政治大學，會計學系，臺北市。 10、鄒岳融(2016)。電子商務產業跨足互聯網金融之個案研究－以螞蟻金融服務集團為例，國立臺灣大學，國際企業學研究所，臺北市 11、劉品佳(2016)。超競爭下之商業生態系統－以行動支付為例，國立政治大學，企業管理研究所(MBA學位學程)，臺北市三、英文 1、Dottore,F.A.1977.Data Base Provides Business Model.Computerworld. 2、Douglas W. Arner、 Janos Barberist†、 Ross P. Buckley. 2015. The Evolution of FinTech: A New Post-Crisis Paradigm?. Research Paper, University of Hong Kong Faculty of Law. 3、Helgueros,Y., 2012, E-business models as a tool to increase mexicosmall and medium size enterprises` sales. Global Journal of BusinessResearch, vol.6(1) 4、Iansiti, M., & Levien, R. (2004). The keystone advantage: what the new dynamics of business ecosystems mean for strategy, innovation, and sustainability. Harvard Business Press. 5、Konczal,E.F.1975. Models are for managers, not mathematicians. Journal of Systems Management. 6、Moore, J.F. (1996). The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems, New York: Harper Business 7、WEF(2015)，The Future of Financial Services: How disruptive innovations are reshaping the way financial services are structured, provisioned and consumed. 8、WEF(2017)，Beyond Fintech: A Prgamatic Assessment of Disruptive Potential in Financial Services.四、網際網路 1、KMPG，2017年FinTech100金融科技創新者報告，上網日期107年01月10日，檢自： https://home.kpmg.com/tw/zh/home/insights/2017/11/ventures-kpmg-fintech100-fs.html 2、Deloitte，超越金融科技：金融新創翻轉產業實務解析，上網日期107年01月10日，檢自：https://www2.deloitte.com/tw/tc/pages/financial-services/articles/Deloitte-WEF-Fintech.html 3、Iansiti, M., & Levien, R.，Strategy as ecology，Harvard Business Review，上網日期107年01月10日，檢自：https://hbr.org/2004/03/strategy-as-ecology 4、Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, Henning Kagermann，2008，Reinventing Your Business Model，(商業模式再創新，哈佛商業評論(全球繁體中文版)12月號，上網日期107年01月10日，檢自：https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0000962.html 5、Moore, J.F.，Predators and prey: A new ecology of competition，Harvard Business Review，上網日期107年01月10日，檢自：https://hbr.org/1993/05/predators-and-prey-a-new-ecology-of-competition 6、大紀元，『台灣半導體之父』張忠謀MIT演講，上網日期107年01月10日，檢自：http://www.epochtimes.com/b5/5/10/16/n1087246.htm 7、全天候科技，估值750億美元：一文看懂螞蟻金服如何打造金融生態帝國，上網日期107年01月10日，檢自：https://www.awtmt.com/articles/3038488 8、鉅亨網，螞蟻開放曬春雨一期成績單 5000服務商300萬商家獲益，上網日期107年01月10日，檢自：https://news.cnyes.com/news/id/3590979 9、睿富者，2015年世界經濟論壇－未來的金融服務，上網日期107年01月10日，檢自：https://www.stockfeel.com.tw/2015年世界經濟論壇－未來的金融服務 10、維基百科，金融科技，上網日期107年01月10日，檢自：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%87%91%E8%9E%8D%E7%A7%91%E6%8A%80 11、維基百科，商業生態系統，上網日期107年01月10日，檢自：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%95%86%E6%A5%AD%E7%94%9F%E6%85%8B%E7%B3%BB%E7%B5%B1 12、數位時代，「北京直擊」 阿里巴巴成立後，馬雲的下一張王牌，螞蟻金服正式成立，上網日期107年01月10日，檢自：https://www.bnext.com.tw/article/34087/BN-ARTICLE-34087 13、螞蟻金服官方網站，上網日期107年01月10日，檢自：https://www.antfin.com/ | zh_TW |
