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題名 台灣連接產業因應環境變化之經營策略研究
A study on the business strategy of interconnection industry in Taiwan for the changing environment作者 林欣衛 貢獻者 詹文男
林欣衛關鍵詞 連接產業
經營模式
競爭分析日期 2018 上傳時間 2-Mar-2018 14:20:54 (UTC+8) 摘要 本研究主要是針對台灣連接企業所面臨之產業環境及結構變化、進入新市場的門檻、以及競爭者的動態所造成的營運衝擊，探討台灣連接產業對於市場高度動態變化的新市場的因應策略。輔以個案A公司為例，探討台灣連接企業要進入高階技術的應用市場(如網通伺服器市場)，要如何在快速動態變化以及組織調整轉型挑戰的多重壓力下，發展可行的策略。 本研究主要研究的議題有以下點: (1).大環境變化以及新市場的生態對台灣連接產業的主要影響為何?(2).對外部環境以及新市場如何採取有效的動態對策?(3).基於適應外部市場的動態及高度技術特性，如何進行內部組織調整及轉型? 對外部母體產業移轉的環境變化，進行各市場的競爭分析，歸納可能的對策；對內則是針對技術服務所需的知識化組織進行檢討。輔以個案公司的探討以及不同經營經驗的專業管理者的訪談，而提出進入進階產業的對策及建議。 參考文獻 中文文獻1.克里斯汀生(2003)，創新者的解答。台北：天下雜誌出版。2.經濟部(2012)，台灣產業結構優化–三業四化(製造業服務化、服務業科技化及國際化、傳統產業特色化)行動計畫(核訂本)。台北：經濟部。3.莉塔.剛瑟.麥奎斯(2015)，”瞬時競爭策略”。台北：天下雜誌出版。4.馬歇爾．范歐斯丁(Marshall W. Van Alstyne), 傑佛瑞．帕克(Geoffrey G. Parker)，桑吉特．保羅．喬德里(Sangeet Paul Choudary)(2016/4)，平台經濟新遊戲規則。台北：哈佛商業評論2016年4月號，pp.70-815.陳威如(2016)，”平台革命”，台北，商周出版。6.野中郁次郎、竹內弘高，(2004)。”企業創新的螺旋”。台北：中國生產力中心。英文文獻1.A.R.Tan, D. Matzen, T. C. McAloone, and S. Evans, (2010), Strategies for designing and developing services for manufacturing firms , CIRP Journal of manufacturing science and technology. pp. 90-97. 2.Afuah, A., & Tucci, C. L. (2000). Internet business models and strategies: Text and cases. McGraw-Hill Higher Education.3.Kim, W. C., & Mauborgne, R. (1999). Strategy, value innovation, and the knowledge economy. Sloan Management review, 40(3), 41−54.4.Ling-Yee Li, (2011), Marketing of competence-based solutions to buyers in exploratory relationships: Perspective of OEM suppliers, Industrial Marketing Management. pp.1206-1213.5.Matthyssens, P., & Vandenbempt, K. (2008). Moving from basic offerings to value-added solutions: Strategies, barriers and alignment. Industrial Marketing Management, 37(3), 316−328.6.Ming-Jer Chen, (1996), Competitor Analysis and Interfirm Rivalry: Toward a Theoretical Integration, The Academy of Management Review, vol. 21, Issue 1, pp. 100-134.7.Normann, R., & Ramirez, R. (1993). From value chain to value constellation: Designing interative strategy. Harvard Business Review, 71(4), 65−77.8.Wikstrom, S. (1996). Value creating by company–consumer integration. Journal of Marketing Management, 12, 359−374. 網頁資料 1. Bishop & Associates(2015), Connector market with largest YoY growth in history, Electronics Production, May 31, 2011, 檢自：http://evertiq.com/news/19737 2. Bishop & Associates (2015), Facts & Figures: 2014 Connector Industry Performance, Connector Supplier on February 16, 2015, 檢自：http://www.connectorsupplier.com/facts-figures-2014-connector-industry-performance/ 3. Bishop & Associates (2015), Facts & Figures: Top 10 Connector Manufacturers, Connector Supplier on November 3, 2015, 檢自：http://www.connectorsupplier.com/facts-figures-top-10-connector-manufacturers/ 4. 陳信宏(2011)，「製造服務化的內涵和發展策略」， 2017 年取自http://www.stm.ntut.edu.tw/ezfiles/97/1097/img/1253/100557417.pdf 5. 財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心(STPI)，資訊服務處，科技產業資訊室(2013)，「Ansoff 市場產品矩陣與運用」http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/2013/pat_13_A025.htm 6. 財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心(STPI)，資訊服務處，科技產業資訊室(2006)，「SWOT、PEST 與五力分析」http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=2955 7. ႐網新聞中心，「製造業的大衝擊：馬雲ܙ「互聯網製造」」，2017 年取自 https://news.cnyes.com/news/id/3872876 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
104932062資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932062 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 詹文男 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 林欣衛 zh_TW dc.creator (作者) 林欣衛 zh_TW dc.date (日期) 2018 en_US dc.date.accessioned 2-Mar-2018 14:20:54 (UTC+8) - dc.date.available 2-Mar-2018 14:20:54 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 2-Mar-2018 14:20:54 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0104932062 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/116186 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 104932062 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 本研究主要是針對台灣連接企業所面臨之產業環境及結構變化、進入新市場的門檻、以及競爭者的動態所造成的營運衝擊，探討台灣連接產業對於市場高度動態變化的新市場的因應策略。輔以個案A公司為例，探討台灣連接企業要進入高階技術的應用市場(如網通伺服器市場)，要如何在快速動態變化以及組織調整轉型挑戰的多重壓力下，發展可行的策略。 本研究主要研究的議題有以下點: (1).大環境變化以及新市場的生態對台灣連接產業的主要影響為何?(2).對外部環境以及新市場如何採取有效的動態對策?(3).基於適應外部市場的動態及高度技術特性，如何進行內部組織調整及轉型? 對外部母體產業移轉的環境變化，進行各市場的競爭分析，歸納可能的對策；對內則是針對技術服務所需的知識化組織進行檢討。輔以個案公司的探討以及不同經營經驗的專業管理者的訪談，而提出進入進階產業的對策及建議。 zh_TW dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的與問題 2第三節 研究步驟與流程 3第二章 文獻探討 5第一節 連接產業的發展狀況 5第二節 製造業服務化的發展 8第三節 營運模式與動態策略 14第四節 製造業的知識型組織策略 19第五節 製造業的平台化 21第三章 研究方法 24第一節 研究架構 24第二節 研究變數 25第三節 研究方法 26第四節 研究個案 26第四章 個案說明 28第一節 連接產業的變化 28第二節 個案公司的說明 30第五章 研究發現與討論 33第一節 營運模式的分析 33第二節 新市場(伺服器產業)對營運模式需求的改變 35第三節 新市場競爭的挑戰 39第四節 競爭市場的分析 40第五節 動態競爭分析 49第六節 組織的知識有機化 52第七節 訪談結果的歸納分析 59第六章 結論與建議 61第一節 結論 61第二節 建議 64第三節 未來的研究方向 65參考文獻 66附件 訪談問題及記錄 69 zh_TW dc.format.extent 2228348 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932062 en_US dc.subject (關鍵詞) 連接產業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 經營模式 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 競爭分析 zh_TW dc.title (題名) 台灣連接產業因應環境變化之經營策略研究 zh_TW dc.title (題名) A study on the business strategy of interconnection industry in Taiwan for the changing environment en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 中文文獻1.克里斯汀生(2003)，創新者的解答。台北：天下雜誌出版。2.經濟部(2012)，台灣產業結構優化–三業四化(製造業服務化、服務業科技化及國際化、傳統產業特色化)行動計畫(核訂本)。台北：經濟部。3.莉塔.剛瑟.麥奎斯(2015)，”瞬時競爭策略”。台北：天下雜誌出版。4.馬歇爾．范歐斯丁(Marshall W. Van Alstyne), 傑佛瑞．帕克(Geoffrey G. Parker)，桑吉特．保羅．喬德里(Sangeet Paul Choudary)(2016/4)，平台經濟新遊戲規則。台北：哈佛商業評論2016年4月號，pp.70-815.陳威如(2016)，”平台革命”，台北，商周出版。6.野中郁次郎、竹內弘高，(2004)。”企業創新的螺旋”。台北：中國生產力中心。英文文獻1.A.R.Tan, D. Matzen, T. C. McAloone, and S. Evans, (2010), Strategies for designing and developing services for manufacturing firms , CIRP Journal of manufacturing science and technology. pp. 90-97. 2.Afuah, A., & Tucci, C. L. (2000). Internet business models and strategies: Text and cases. McGraw-Hill Higher Education.3.Kim, W. C., & Mauborgne, R. (1999). Strategy, value innovation, and the knowledge economy. Sloan Management review, 40(3), 41−54.4.Ling-Yee Li, (2011), Marketing of competence-based solutions to buyers in exploratory relationships: Perspective of OEM suppliers, Industrial Marketing Management. pp.1206-1213.5.Matthyssens, P., & Vandenbempt, K. (2008). Moving from basic offerings to value-added solutions: Strategies, barriers and alignment. Industrial Marketing Management, 37(3), 316−328.6.Ming-Jer Chen, (1996), Competitor Analysis and Interfirm Rivalry: Toward a Theoretical Integration, The Academy of Management Review, vol. 21, Issue 1, pp. 100-134.7.Normann, R., & Ramirez, R. (1993). From value chain to value constellation: Designing interative strategy. Harvard Business Review, 71(4), 65−77.8.Wikstrom, S. (1996). Value creating by company–consumer integration. Journal of Marketing Management, 12, 359−374. 網頁資料 1. Bishop & Associates(2015), Connector market with largest YoY growth in history, Electronics Production, May 31, 2011, 檢自：http://evertiq.com/news/19737 2. Bishop & Associates (2015), Facts & Figures: 2014 Connector Industry Performance, Connector Supplier on February 16, 2015, 檢自：http://www.connectorsupplier.com/facts-figures-2014-connector-industry-performance/ 3. Bishop & Associates (2015), Facts & Figures: Top 10 Connector Manufacturers, Connector Supplier on November 3, 2015, 檢自：http://www.connectorsupplier.com/facts-figures-top-10-connector-manufacturers/ 4. 陳信宏(2011)，「製造服務化的內涵和發展策略」， 2017 年取自http://www.stm.ntut.edu.tw/ezfiles/97/1097/img/1253/100557417.pdf 5. 財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心(STPI)，資訊服務處，科技產業資訊室(2013)，「Ansoff 市場產品矩陣與運用」http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/2013/pat_13_A025.htm 6. 財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心(STPI)，資訊服務處，科技產業資訊室(2006)，「SWOT、PEST 與五力分析」http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=2955 7. ႐網新聞中心，「製造業的大衝擊：馬雲ܙ「互聯網製造」」，2017 年取自 https://news.cnyes.com/news/id/3872876 zh_TW
