| dc.contributor.advisor | 黃國峯 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Huang, Kuo-Feng | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳貴英 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen, Kuei-Yin | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳貴英 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen, Kuei-Yin | en_US |
| dc.date (日期) | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 9-Nov-2018 15:46:52 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 9-Nov-2018 15:46:52 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 9-Nov-2018 15:46:52 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0105932429 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/120881 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 105932429 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 機電工程公司雖然是一個近百年的行業，隨著台灣的經濟發展逐漸演進至今日的樣貌。近三十年來隨著台灣經濟發展突飛猛進，建築行業在台灣更是蓬勃發展，不同的建築物件需求不斷產生，對機電工程的要求也不斷在精進當中。有如科技進步一般，業主對建築物中的機電工程要求越來越高，機電工程公司能力也要與時俱進，才能勝任持續不斷的挑戰。對於機電工程公司而言，每項工程所需要的材料眾多，必須要有良好的物料管理確保供應無虞，此時採購工作的重要性就可想而知。精實的採購管理可以有效的控制物料、管控成本，達到全面性品質管理(TQM)，並滿足即時性的要求（JIT）。本研究主題為精實生產在機電工程採購上之應用，在此主題下聚焦於以下三個研究議題：第一，採購價格如何最適化，以達到品質與成本控管的管理指標？第二，如何透過供應鏈管理來協助工程管理，發揮最大整體的管理效能？第三，因應業主張能力越來越強勢，新世代的採購策略思維如何因應？研究發現一，最適化的採購要達到五個原則，一為適當的供應商，二為適當的品質，三為適當的數量，四為適當的時間，五為適當的價格。除了整體對外採購流程外，對於內部請購流程、檢驗貨品流程等管理策略仍需要持續落實。再者整體大環境金屬期貨安全庫存量的思考將一併納入，才不會衍生費用造成成本失控。研究發現二，關於供應商部分，雖然供應商因為掌握特殊物料設備來源，形成賣方市場，但是機電工程公司採購單位仍須進行供應商管理，建立供應商管理機制，敢於提出要求，讓供應商了解買賣雙方往長期合作的夥伴關係前進。著眼於長期利益，寧可犧牲短期的利益，建立信任基礎。透過建立的信任機制，合作雙方在信任基礎下展開良性溝通，在長期獲利的前提下，共同追求雙方最大利潤。將原本相對不利於採購方的價格與進貨時間因素消除，達到雙贏的經營效果。研究發現三，在與業主溝通部分，主動了解業主需求，探索業主使用物料設備的思維邏輯，提供參考意見供業主參考。另尋找影響業主的影響力，藉由第三方的影響力影響業主，共同影響業主使用決定。也可以與供應商合作共同進行業主使用材料設備之勸說，藉以掌握物料使用的主動性，方便物料準備與工程進行。關鍵字：精實管理、交易成本、供應鏈管理 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究問題與目的 3第三節 章節架構 5第二章 文獻探討 7第一節 精實生產 7第三章 研究方法 13第一節 研究設計 13第二節 個案公司選擇 14第三節 資料蒐集 15第四節 資料分析 17第四章 產業與個案 18第一節 產業概況 18第二節 個案公司 – 隆通公司 23第五章 研究發現 49第一節 精實生產 49第六章 結論 60第一節 研究結論 60第二節 研究限制與未來建議 62參考文獻 63 | zh_TW |
| dc.format.extent | 7217823 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932429 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 精實管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 交易成本 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 供應鏈管理 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 精實生產在機電工程採購之應用,以隆通公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | An application of lean management in the procurement of electrical and mechanical engineering：a case study on L.T company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | (一)書籍司徒達賢（1999）。策略管理（第二版）。台北：遠流出版事業股份有限公司。吳思華（2000）。策略九說（第三版）。台北：城邦文化事業股份有限公司。蕭瑞麟（2007）。不用數字的研究：鍛鍊深度思考力的質性研究（第二版）。台北：台灣培生教育出版股份有限公司。潘淑滿（2003）。質性研究：理論與應用（第初版）。台北：心理出版社股份有限公司。田中正和（2017）。TOYATA式現場管理（第初版）。台北：台灣東販股份有限公司。青木克生（Katsuki Aoki）, 湯瑪斯．太郎．雷納佛斯（Thomas Taro Lennerfors），2013，“豐田打造新共榮關係策略”（ The New, Improved Keiretsu），哈佛商業評論， 9月，PP.110~117卡洛斯．尼森（Carlos Niezen）, 華夫．威勒 （Wulf Weller），2006，“採購也能大發利市”（Procurement as Strategy），哈佛商業評論， 9月，PP.20〜21(二)Journals朱家正. 2010. 日本豐田汽車經營策略之研究.吳志明, 朱素玥, & 方文昌. 2006. 供應鏈關係中信任與承諾影響因素之研究－交易成本及社會交換理論觀點. 資訊管理學報, 13(S): 91-118.張清波. 2008. TPS, 精實生產, 精實六標準差. 品質月刊, 44(3): 16-22.張進旺. 2009. 推行豐田式生產管理系統之關鍵要素 以汽車模具業為例. 中原大學工業與系統工程研究所學位論文: 1-65.楊錦洲, & 李鴻生. 2010. 精實生產教戰守則: 中華民國品質學會發行.鄭欣如. 2004. 建構六標準差與精實生產方式應用於 服務業之整合模式. 中原大學工業工程研究所學位論文: 1-105.陳世通，2011，機電工程公司之策略研究- L.T公司實案為例，長庚大學企業管理研究所亞太營運管理組碩士論文Lawler, E. E. 1995. Creating High Performace Organizations: Survey of Practices and Results of Employee Involvement and TQM in Fortune 1000 Companies: Wiley.(三)網際網路國家教育研究院： http://terms.naer.edu.tw/detail/1304410/電氣工程產業資訊網： http://www.tteca-net.org.tw/eie/bg/html/about_his.jsp | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.098.2018.F08 | en_US |
