| dc.contributor.advisor | 詹文男 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 黃曉玫 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Huang, Hsiao-Mei | en_US |
| dc.creator (作者) | 黃曉玫 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Huang, Hsiao-Mei | en_US |
| dc.date (日期) | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 23-Jan-2019 12:05:03 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 23-Jan-2019 12:05:03 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 23-Jan-2019 12:05:03 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0104932088 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/122101 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 104932088 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 從2016年7月那個夏天，一個台內最老招牌長達20年的節目「完全娛樂」在錄影棚內錄下最後一集電視主時段LIVE時，我們就知道新媒體的浪潮已經席捲撼動了傳統媒體。新媒體節目與社群正以一種人人都是自媒體傳播的姿態出現，迅速分眾了大眾媒體的收視，傳統電視媒體廣告量急速下滑、組織面臨調整、節目處於開開關關的不確定。但平台變得多元，難道不是內容創作者的另一個春天來臨?傳統電視台握有龐大的產製資源與知名度，面對新媒體的收看方式改變，思考轉型是必要的方向，如果能掌握這個趨勢、再加上自身的優勢，難道不能創造雙贏的翻身嗎?以正在轉型到新媒體平台播出的傳統節目「完全娛樂」來做個案研究，先從自身的優劣勢來看競爭力，再從組織結構面到藍海策略的審視，找出轉型的方法與策略，最後研究出一個全新的九宮格商業模式，找出價值端與成本端的平衡策略。這是一個現在式的研究、也是一個珍貴的轉型摸索，身為媒體人，我們適逢一個最壞的年代、卻也是一個機會的年代，在求生試驗的風口中，輪盤的賭注大膽放下去，飛起或落下是你自己決定。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 I摘要 II目錄 III表目錄 V圖目錄 VI第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機 7第三節 研究目的與問題 7第四節 研究步驟 8第二章 文獻探討 9第一節 產業面：電視節目與網路節目 9第二節 競爭面：傳統媒體V.S新媒體 12第三節 策略面 23第三章 研究方法 25第一節 研究架構 25第二節 研究構念 28第三節 研究方法 31第四節 研究工具 31第五節 研究限制 31第四章 研究結果 32第一節 娛樂新聞的總體環境分析 32第二節 節目在新媒體平台關鍵成功要素分析 34第三節 新媒體節目中成功個案分析 44第四節 完全娛樂之個案分析 48第五節 研究發現 60第五章 結論與建議 62第一節 結論 62第二節 建議 65參考文獻 67附錄 訪談記錄 68 | zh_TW |
| dc.format.extent | 55242016 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932088 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 新媒體節目 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 轉型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 九宮格商業模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 傳統電視媒體 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 藍海策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 傳統電視節目在新媒體影響下的轉型策略研究－以「完全娛樂」為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A study on the transformation Strategy of traditional TV Programs under the impact of New Media - Take " show biz " as an example | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 參考文獻1. 「2017年APP下載冠軍調查」/數位時代雜誌2018/07/042. 「2018年上半年景氣公布調查」/經濟日報2018/06/28、凱絡週報950期2018.6.25~7.013. 台北市媒體代理商協會（MAA）。「2017年台灣媒體白皮書」/2017.8月4. 「台灣商業服務業景氣循環綜合指標」/工商時報2018/07/05、凱絡週報951期2018.7.02~7.085.「行政院會通過通訊傳播匯流五法草案」，行政院新聞稿20176. 李淑蓮。「數位匯流勢不可擋 如何規範ISP業者為立法重點之一」/北美智權報202期2018年1月7. 李又宗。「柯文哲+邰智源>話題 「人味很夠」揭開一日幕僚高流量主因」/大數據/2018年7月10日8.吳柏羲。「娛樂優先，螢幕分眾化–2017上半年影視內容觀看與線上平台使用分析」/資策會9.葉志良。「我國線上影音內容管制的再塑造：從OTT發展談起」/元智大學2014年10. 凱絡媒體週報。第936期「2017年的廣告量調查報告」11. 網路溫度計。百大口碑:Youtuber排行榜12. 網路溫度計。百大口碑:歌手天團排行榜/網路溫度計13. 網路溫度計。百大口碑：90後男星/網路溫度計14. 網路溫度計。百大口碑：90後女星/網路溫度計15.「數據助力內容創作！一部「情感教主」Ayawawa專訪短片成功引爆流量」2018.5.29/數位時代16. Alexander Osterwalder& Yves Pigneur。「獲利時代：自己動手，畫出你的商業模式 Business Model Generation」/早安財經文化2012.1217.Robert Kyncl。「串流龐克：YouTube商務總監揭密100個超級YouTuber經營社群粉絲的爆紅策略」/高寶出版18. W.CHAN KIM、RENEE MAUBORGNE。「航向藍海:突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動」/天下出版 2018.7 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.005.2019.F08 | en_US |
