dc.contributor.advisor | 邱奕嘉 | zh_TW |
dc.contributor.author (Authors) | 林銘華 | zh_TW |
dc.contributor.author (Authors) | Lin, Ming-Hua | en_US |
dc.creator (作者) | 林銘華 | zh_TW |
dc.creator (作者) | Lin, Ming-Hua | en_US |
dc.date (日期) | 2019 | en_US |
dc.date.accessioned | 1-Apr-2019 14:41:50 (UTC+8) | - |
dc.date.available | 1-Apr-2019 14:41:50 (UTC+8) | - |
dc.date.issued (上傳時間) | 1-Apr-2019 14:41:50 (UTC+8) | - |
dc.identifier (Other Identifiers) | G0103932141 | en_US |
dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/122749 | - |
dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
dc.description (描述) | 103932141 | zh_TW |
dc.description.abstract (摘要) | 而為何Nike 可以在馬拉松跑鞋的市場上搶下一席之地,此為本論文研究動機。再者該研究論文本身的 Nike 4% 對於一般跑者是否真的有明顯的效能提升為次要研究動機。第三點是在如此高單價的跑鞋不為常見,卻能造成排隊搶購熱潮為第三研究動機。 | zh_TW |
dc.description.tableofcontents | 目 次第一章 緒論 2第一節 研究動機與目的 2第二節 研究架構 4第二章 Breaking 2 5第一節 運動員 5第二節 突破 7第三節 變數 9第三章 Nike Vaporfly 4% 的設計概念及對於跑著所產生的影響。 13第一節 設計區隔 13第二節 對跑者的效能 16第四章 Nike 如何運用行銷成功打響市場知名度 24第一節 議題行銷Breaking 2 24第二節 產品行銷-Vaporfly 25第三節 名人行銷 25第四節 社群行銷 27第五章 結論與研究建議 29結論 29研究建議 31參考文獻32附錄33 | zh_TW |
dc.format.extent | 2006331 bytes | - |
dc.format.mimetype | application/pdf | - |
dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932141 | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | 突破 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 議題行銷 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 產品行銷 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 名人行銷 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 運動員 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 破二 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | Nike | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | Breaking 2 | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | Vaporfly | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | 4% | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | Facebook | en_US |
dc.title (題名) | Nike Vaporfly 4%行銷策略個案分析 | zh_TW |
dc.title (題名) | A Case Study on the Marketing Strategies of Nike Vaporfly 4% | en_US |
dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
dc.relation.reference (參考文獻) | Nike、運動筆記、Running Shoe Insight期刊、愛燃燒,Statista、Running Magazine、Youtube、Twitter/Rolows、 | zh_TW |
dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/THE.NCCU.EMBA.058.2019.F08 | en_US |