| dc.contributor.advisor | 巫立宇<br>張元晨 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Li-Yu<br>Chang, Yuan-Chen | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 熊靜茹 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Hsiung, Ching-Ju | en_US |
| dc.creator (作者) | 熊靜茹 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Hsiung, Ching-Ju | en_US |
| dc.date (日期) | 2020 | en_US |
| dc.date.accessioned | 5-Oct-2020 15:20:38 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 5-Oct-2020 15:20:38 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 5-Oct-2020 15:20:38 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0108363060 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/132095 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所(MBA學位學程) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 108363060 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 代理商不同於一般品牌端，其並無屬於自己的產品，而根據不同產業的複雜程度，便有進入之成本高低之分。近年來臺灣消費市場改變，各樣商品之品牌代理商也如雨後春筍般，蓬勃崛起。但在非集團式的進口代理以及非獨家代理的狀況下，一般代理端除了與原品牌的關係維護、市場產業知識、定價策略外，也更多需著墨在對下的銷售通路策略、辨識經營夥伴、管理差異化，以及在產品行銷策略面的發想，以達到夥伴協作關係，創造彼此最大的經營利潤。本研究將以休閒零食產業和烘培原物料業二個案為例，探討企業在選擇代理品牌之因素，以及分析個案在通路商與分銷商在行銷與資源分配上之協助。企業是如何能在市場面快速地發展並獲取結果，承上不失去代理權; 對下兼顧通路端，並替通路端建立獨特的B2C方式，與終端用戶做連接，做出通路區隔和業績銷量之保證。透過次級相關資料調查、實際通路走訪觀察和個案企業訪談的方式後，再以策略行銷4C架構和商業模式圖，剖析二家個案對於該通路商的行銷管理。而研究結果發現，以強調品質和創新能力，為二間企業最為堅持之首要目標，然在B2B企業於品牌定位及客群確認後，應更需注重在處理買者的資訊搜尋成本(C2)以及增加目前客戶之黏著度(C4)，替自身代理品牌打造名氣，增強品牌正面形象，協助其推播到2C，並提升其轉移成本，再循序運用策略行銷4C角度，階段式經營企業，建立公司長期之競爭優勢提升競爭能力，在動態變化的產業環境下仍可保有核心，持續前進。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Distributors differ from original brand manufacturers in the sense that they do not own their exclusive brands, yet these distributors will inherit cost differentials depending on the complexities of their respective industries. With the recent change in Taiwan’s consumer landscape, various distributors have flourished. Yet for non-affiliated or non-exclusive importers, they not only have to upkeep strong upstream relations, stay up-to-date with the latest industry knowledge and pricing strategies, they will also have to maintain downstream channel strategies, identify partners, manage constant changes amidst new branding tactics, so as to maximize revenue through strong tripartite relationships.This paper substantiates on the case studies of the snack manufacturers and confectionary material providers; thereby discussing rationale in identifying foreign brands for distribution, analyzing the marketing and resource allocation strategies when working with channel and distributors. This will uncover how businesses thrive and expand rapidly in the market, all while keeping their distributor rights and maintaining their channels, as well as assisting the latter in developing innovative B2C methodologies to connect with their clients, as to build up differentials and ascertaining sales revenue.Through secondary data analysis, first-hand observations in channel operations and interviews with industry players, this paper incorporated these data into the 4C framework and business model canvas, and identified key findings in the analysis of the two case studies with regards to their channel sales management strategies. Our findings indicated that emphasizing on quality assurance and innovation were the most important values these two businesses adhered to. Nevertheless, more attention has to be given managing consumers’ information acquisition cost (C2) and increasing their ensuing brand stickiness (C4), after these B2B business defines their brand positions and target audience. This will help in building their personal brand positivity and increasing opportunity cost when reaching out to 2C customers. In addition, this paper will talk about how these businesses can apply 4C strategic marketing techniques to progressively increase their competitive advantages, thereby consolidating their core businesses and expanding their product offerings to stay ahead of the curve in the everchanging business landscape. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 謝 辭 I中文摘要 IIIABSTRACT IV目 錄 VI圖目錄 VIII表目錄 X第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 2第二章 文獻探討 3第一節 策略行銷4C架構 3第二節 商業模式分析(BUSINESS MODEL CANVAS) 11第三章 研究方法 16第一節 研究對象 16第二節 研究方法與流程 19第三節 訪談問題與設計 20第四章 個案研究一 22第一節 休閒食品產業介紹 22第二節 正暉食品股份有限公司 23第三節 正暉食品策略行銷4C架構 25第四節 正暉食品商業模式分析 35第五節 經營課題與未來展望 42第六節 分析 44第七節 建議 46第五章 個案研究二 48第一節 烘焙原料產業介紹 48第二節 苗林實業有限公司 49第三節 苗林實業策略行銷4C架構 51第四節 苗林實業商業模式分析 60第五節 經營課題與未來展望 67第六節 分析 68第七節 建議 70第六章 結論 74第一節 研究結論 74第二節 研究限制與後續建議 78參考文獻 79附 錄一 82附 錄二 84 | zh_TW |
| dc.format.extent | 5469702 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108363060 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略行銷4C架構 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 品牌代理商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 通路端 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 分銷商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式圖 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 產業知識 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 品牌形象 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategic Marketing 4C Framework | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Agents | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Channels | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Distributors | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Business Model Canvas | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Industry Know-how | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Brand Image | en_US |
| dc.title (題名) | 品牌代理商之策略行銷與商業模式分析：以正暉和苗林個案為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 4C Framework of Strategic Marketing and BMC Analysis of Brand Agents and the management of their channels: A Study of ‘Falken International Inc.’and ‘Miaolin Foods Co.’ | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻1. 邱志聖(2014)，《策略行銷分析架構與實務應用：四版》，智勝文化事業有限公司，臺北市。2. 巫立宇與邱志聖(2015)，《銷售與顧客關係管理：初版》，新陸書局股份有限公司，臺北市。3. 尤傳莉 譯(2012)，《獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式》，早安財經出版社，臺北市。4. 歐陽應霽(2012)，《味道臺北》，大塊文化出版有限公司，臺北市。5. 李怡佩(1995)，代理商品牌策略之探討，國立政治大學，國際貿易學系碩士論文。6. 陳昭穎(2000)，國內廠商品牌授權與代理之決策研究，國立政治大學，企業管理學系碩士論文。7. 伍倫言(2018)品牌代理商應用價值分析於策略地圖的整合研究，國立中興大學，高階經理人碩士在職專班碩士論文。二、英文文獻1. Copeland, M. T. (1923). “Relation of consumers` buying habits to marketing methods,” Harvard Business Review, 1 (April),2. Osterwalder, A., Pigneru, Y. & Smith, A. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers and Challengers. John Wiley & Sons Inc.3. Yang, X. & Chen, Y. (2018). How to value brands properly? A case study on Huawei Technologies.三、網站文獻1. E-ICP東方消費者行銷資料庫(2019)。2. 邱志聖，策略行銷分析4C架構新知網站，2012年05月05日，4C的良性循環vs.惡性循環，取自http://sma4c.blogspot.com/2012/05/4cvs.html3. 大人物鷹眼觀察，創業知識，如何代理外國公司的產品？2019年01月03日，取自https://www.vedfolnir.com/how-to-agent-the-foreign-products-1680.html4. 臺北市廣告代理商業同業公會，零食市場變化，銷售主通路易主？2019年09月02日，取自http://www.taaa.org.tw/news/article/70175. FoodNext食力，2019食品飲料誰最創新？近3成民眾對休閒食品的改變最有感！2019年12月11日，取自https://www.foodnext.net/news/industry/paper/54703920856. FoodNext食力，臺灣88億巧克力市場品牌廝殺戰！GODIVA是精品代名詞、明治是長銷王！2020年03月11日，取自https://www.foodnext.net/news/newstrack/paper/56164219637. 陳建浩，工商時報，2020年01月02日，名嘴評論之零嘴市場與成長趨勢，取自https://view.ctee.com.tw/business/13476.html8. FoodNext食力，「玩」與「吃」一樣重要！探索、享受、刺激成為飲食新趨勢！2018年11月06日，取自https://www.foodnext.net/news/industry/paper/54702480849. 彭蕙珍，蘋果即時，代理進口貨 年收逾11億 專賣TOP1零食，2019年09月15日，取自https://reurl.cc/0OOXAA10. FoodNext食力，第一戰就打敗Pocky！國際巧克力品牌的代理王「正暉」，2020年03月20日，取自https://reurl.cc/3LDMKO11. 楊少夫，經理人雜誌，百貨一樓從賣精品變成賣麵包！為什麼？從烘焙坊的流行，看出實體店的未來，2019年03月29日，取自https://www.managertoday.com.tw/columns/view/5747012. 工商時報，苗林行進口日本優質麵粉，2017年04月06日，取自https://www.chinatimes.com/newspapers/20170406000147-260210?chdtv13. 新傳媒，Boulangerie LE GOÛT。日皮法骨堅持下的絕品麵包，2014年03月11日，取自https://solomo.xinmedia.com/gourmet/10451-bread14. 陳元慈，VOGUE，擁有日法混血的法國麵包Boulangerie Le Gout，2014年01月06日，取自https://www.vogue.com.tw/feature/content-1278815. Patricia Ma & Nom Magazine，找好麵粉，助麵包師一臂之力，伴臺灣烘焙業成長：苗林行專訪，2020年，取自https://reurl.cc/A8qMve16. Food Delicious，Minoterie Bourseau Flour：關於苗林行代理法國布瑟麵粉的五個問題，2019年12月15日，取自http://globalfoodelicious.com/miaolin-foods-minoterie-bourseau-flour/17. 汪文豪，NEWS MARKET，好麵包傳教士林瓊書：為本土小麥加油，2011年09月17日，取自https://www.newsmarket.com.tw/blog/2481/18. 尤子彥，商業周刊，不是小麥產區，卻拿下最多世界麵包冠軍！麵包新強國─臺灣，2018年03月21日，取自https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_page.aspx?id=3483419. La Vie，當個會「挑食」的人！一起來逛選食店－苗林選品、土生土長，2017年6月25日，取自https://www.wowlavie.com/Article/AE170108020. 謝政蒼，Yi Media Group，全台現在最紅麵包就是它 承載回憶的臺灣古昔麵包禮盒， 2020年05月22日，取自https://www.wowlavie.com/Article/AE1701080 | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202001725 | en_US |
