| dc.contributor.advisor | 黃國峯 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Huang, Kuo-Feng | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 沈卉庭 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Shen, Huei-Ting | en_US |
| dc.creator (作者) | 沈卉庭 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Shen, Huei-Ting | en_US |
| dc.date (日期) | 2021 | en_US |
| dc.date.accessioned | 10-Feb-2022 12:59:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 10-Feb-2022 12:59:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 10-Feb-2022 12:59:20 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0108932126 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/138907 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 108932126 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究以「教學用個案」方式撰寫論文，正文內容主要包括個案本文與教學指引。此個案之討論問題一共有四題，分別是：一、購併標的物的選擇與國巨公司發展策略之佈局為何？二、哪些因素影響到被併方併後品牌繼續存在？或是被併入國巨公司而消滅？三、若被併方需被併入國巨公司而消減，併後整合要如何規劃與進行？所面臨的挑戰為何？四、資本額約140億的國巨，應不應該花180億併購飛利浦被動元件部門？併購案發生在2000年，請以當時的時空環境，評估買與不買對公司發展的利弊得失。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | This thesis is a taught-based case based on a practical case. The main content of the thesis includes case content and teaching note.The case includes the following topics:1.Selections of the targeted firms for the M&A strategy.2.Factors that affect the merged company to remain its brand name or create a new brand.3.How does YAGEO plan and proceed the integration after the M&A? What are the challenges that YAGEO might encounter?4.Should YAGEO Corporation with capital value of 14 billion NTD merge Philips Electronics? At the year of 2000, Philips Electronics asked 18 billion NTD for the acquisition. This case study will analyze pros and cons of this acquisition based on the situation at the year of 2000. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究問題與目的 2第三節 研究方法 3第二章 個案本文 4第一節 被動元件產業介紹 4第二節 國巨公司基本介紹 6第三節 經營模式與組織結構 7第四節 併購標的物選擇與成長策略分析 8第五節 併後公司品牌存續消滅之影響因素 16第六節 併後整合之規劃與挑戰 17第七節 Exhibit 20第三章 教學指引 29第一節 個案概要 29第二節 教學目標 30第三節 教學計畫 30第四節 個案討論問題與分析 32第四章 結論 53參考文獻 57 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1060399 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108932126 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 購併 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 被動元件 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 併後整合 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 成長策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Merge and acquisition | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Passive components | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Post-merger integration | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Growth strategy | en_US |
| dc.title (題名) | 以追求成長為目的之購併策略：以國巨公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Mergers and Acquisitions as the Growth Strategy : A Case Study on YAGEO | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 壹. 中文參考文獻1. 公開資訊觀測站. 首頁. Retrieved 2021/9/22, from https://mops.twse.com.tw/mops/web/t57sb01_q5.2. 奇力新股份有限公司.公司網頁.Retrieved 2021/9/24, from https://www.chilisin.com/zh-TW.3. 洪震宇.(2001). “國巨電子-以小吃大，本土企業進軍國際.”天下雜誌.Retrieved 2021/10/16, from https://www.cw.com.tw/article/5107107.4. 陳碧芬.(2021).“2020台灣併購金鑫獎國巨最大贏家.”工商時報.Retrieved 2021/12/18, from https://ctee.com.tw/livenews/aj/ctee/a83205002020121618540354.5. 詹炎生.(2006).以個案分析觀點探討國巨併購飛利浦零件事業部之綜效與成本效益.國立交通大學高階主管管理學程碩士班（EMBA）碩士論文.6. 國巨股份有限公司.(1999).年報.7. 國巨股份有限公司.(2000).刊物“Going Global”.8. 國巨股份有限公司.(2001).年報.9. 國巨股份有限公司.(2020).年報.10. 國巨股份有限公司.(2021第三季).合併財報.11. 國巨股份有限公司.公司網頁.Retrieved 2021/9/24, from https://www.yageo.com/zh-TW/Home12. 謝金河.(2021).“靠購併做一哥國巨的攀達顛峰之路.”年代電視台「數字台灣」.英文參考文獻1. Dennis M. Zogbi. Passive Electronic Components: World Market Outlook: 2001-2026, Industrial Market Research. Paumanok Publications, Inc., 2021.2. Number of smartphones sold to end users worldwide from 2007 to 2021, Retrieved 2021/10/20, from https://www.statista.com/statistics/263437/global-smartphone-sales-to-end-users-since-2007/. | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202200047 | en_US |
