| dc.contributor.advisor | 吳啟銘 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Chi-Ming | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 吳敏瑜 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Wu, Ming-Yu | en_US |
| dc.creator (作者) | 吳敏瑜 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Wu, Ming-Yu | en_US |
| dc.date (日期) | 2022 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Jul-2022 16:34:34 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Jul-2022 16:34:34 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Jul-2022 16:34:34 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0109363024 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/140727 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所(MBA學位學程) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 109363024 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 隨著疫情的蔓延以及5G技術的突破，各產業對於5G需求大幅提升，特別為克服遠距之技術、智能家電、工業4.0、智能汽車等新一代數位轉型的發展，5G網絡成為了新的電信業戰場，全球趨勢如此，本國更是如此。電信業在本國屬於規管產業，加上高資本密集的特性，在第一次5G招標案以及企業聯盟後，電信業的排名將重新洗牌，進而造就本次台灣大哥大併購台灣之星之局面。本研究採用個案研究發訪，針對台灣大哥大併購台灣之星電信之外部環境、內部動機、競者布局、支付價金、支付方式以及後續風險進行探討，了解整體併購策略方向是否適當，是否真能藉由併購達成策略之目的。本研究發現，檢視外部全球及亞太地區5G環境的變化以及各產業、企業對5G之需求，以及台灣電信產業5G之佈局與電信業可能之發展趨勢，了解台灣大哥大若要持續在電信產業發展並且持續獲利，併購台灣之星取得其5G頻段係屬必須；再檢視所支付之價金，因台灣之星電信處於長期虧損之狀態，因此議價能力較弱，因此台灣大哥大得以較優勢之價款取得台灣之星電信。本併購案於2021年12月30日發布重訊，後續尚須經公平交易委員會以及國家通訊傳播委員會核准後方得併購，預計之併購基準日為2022年9月30日。因併購尚未完成，較難以評估其後續併購綜效是否達成，但就以環境前提、條件前提以及目標前提檢視此併購案，台灣大哥大有併購之必要，併購與發展策略方向一致。本研究得提供管理者對成熟市場持續發展之策略、定價方式之決定以及支付方式之規劃給予參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | With the spread of the COVID-19 and the breakthrough of 5G technology, the demand for 5G in various industries has greatly increased, especially in order to overcome the development of new generation digital transformation such as remote technology, smart home appliances, Industry 4.0, and smart cars, 5G network has become a new telecom battlefield. The trend of seeking perfection in 5G field is like this, not to mention the increasing fierce competency in this country. The telecommunications industry is a regulated industry, coupled with its high capital-intensive characteristics, after the first 5G tender and related enterprise alliances, the ranking of the original telecommunications industry is facing a reshuffle, which has also led to the acquisition of Taiwan Star Telecom by Taiwan Mobile. This research uses case study approach to discuss the external environment, internal motivation, competitors, payment price, payment method and follow-up risks of Taiwan Mobile`s acquisition of Taiwan Star Telecom, to understand whether the direction of M&A strategic is appropriate and whether it can really achieve strategic goals and synergy through this mergers and acquisition.After analyzing the changes in the 5G environment in global world and the Asia-Pacific region, the needs of 5G from various industries and enterprises, and the 5G possible development trend in Taiwan`s telecom industry, we can understand that if Taiwan Mobile wants to maintain its leading position in the telecom industry, it is necessary for Taiwan Mobile to acquire Taiwan Star in order to obtain its 5G spectrum. As for the payment, since Taiwan Star Telecom keeps bearing losses Taiwan Mobile has more power when bidding.This M&A was announced on December 30, 2021. Subsequent approvals from the Fair Trade Commission and the National Communication and Communications Commission will be required before the merger. The estimated reference date for M&A is on September 30, 2022. Since the merger has not yet been completed, it is difficult to assess whether the synergy has been achieved. However, considering the environmental premise, conditional premise and target premise, it’s necessary for Taiwan Mobile to acquire Taiwan Star Telecom, and the purpose of M&A is correspond to its development strategy. This research can provide managers with a reference for the sustainable development strategies of mature markets, the decision of pricing, and the planning of payment methods. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 I摘要 IIAbstract III目次 V圖次 VI表次 VII第一章 緒論 1第一節 研究動機 1第二節 研究問題 2第三節 研究方法 3第二章 文獻探討 4第一節 併購類型 4第二節 企業價值估計模型 4第三章 併購交易事前分析 6第一節 交易事件概述 6第二節 公司介紹 7一、 主併公司：台灣大哥大 7二、 被併公司：台灣之星 10第三節 外部環境分析 14第四節 內部因子分析 21第五節 預期綜效 26第四章 併購交易事中分析 27第一節 交易特性 27第二節 企業價值評估 34第三節 支付工具之選擇 58第五章 併購交易事後分析 62第一節 併購後續產業變化 62第二節 其他併購後事項 63第六章 結論與建議 67第一節 個案結論 67第二節 研究限制 68參考文獻 70 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1312059 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109363024 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 台灣大哥大 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 台灣之星電信 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 電信業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 5G | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業併購 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Taiwan Mobile | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Taiwan Star Telecom | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Telecom | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | M&A | en_US |
| dc.title (題名) | 企業併購案例分析：以台灣大哥大併購台灣之星為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Merger and Acquisition Case Study: Taiwan Mobile’s Acquisition of Taiwan Star Telecom | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
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| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202200656 | en_US |
