dc.contributor.advisor | 馮震宇 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | Fong, Jerry G. | en_US |
dc.contributor.author (Authors) | 葉明珠 | zh_TW |
dc.contributor.author (Authors) | Yeh, Ming-Chu | en_US |
dc.creator (作者) | 葉明珠 | zh_TW |
dc.creator (作者) | Yeh, Ming-Chu | en_US |
dc.date (日期) | 2022 | en_US |
dc.date.accessioned | 2-Sep-2022 14:52:45 (UTC+8) | - |
dc.date.available | 2-Sep-2022 14:52:45 (UTC+8) | - |
dc.date.issued (上傳時間) | 2-Sep-2022 14:52:45 (UTC+8) | - |
dc.identifier (Other Identifiers) | G0108932108 | en_US |
dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/141579 | - |
dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
dc.description (描述) | 108932108 | zh_TW |
dc.description.abstract (摘要) | 現有的8吋晶圓廠幾乎都是十幾年前,甚至二十年前興建的,在過去很長的時間裡,8吋晶圓廠被資本市場視為老舊、落後的產線,幾乎已不再關注8吋晶圓廠的企業。但受惠中美兩大強權科技戰及Covid-19疫情兩股勢力催化下,讓「宅經濟」發燒,意外帶動了PC、平板、伺服器、遊戲機…等需求大增,吸引各家客戶投產於8吋晶圓廠,推升 8吋晶圓廠的產能需求,市場看好8吋晶圓代工。本研究將針對目前純以8吋晶圓廠生產的世界先進為研究目標,探討世界先進在併購後的財務結構及永續經營指標。根據本論文的研究,就相關已公開的財務資訊與指標觀察,世界先進由DRAM轉型為專業晶圓代工廠後,採取併購為該企業主要成長策略,特別是其在2004年~2021年間,透過4 次併購擴大公司規模,也因此在晶圓產出、營收、營業毛利率及營業淨利率等獲利指標,皆逐年提高,並於2021年達到歷史新高,達成其併購擴能的目標,也符合該公司永續經營的願景。 | zh_TW |
dc.description.abstract (摘要) | Almost all of the existing 8-inch fabs were built more than a decade ago, or even twenty years ago. For a long time in the past, 8-inch fabs were regarded by the capital market as old, backward production lines, and almost no longer pay attention to 8-inch fab enterprises. However, catalyzed by the two major forces of U.S-China trade War and the Covid-19 epidemic, the "stay-at-home economy" has been all the rage. Unexpectedly led to PCs, tablets, servers, game consoles... and so on the demand increased. Attract customers to put into production in 8-inch fabs. It pushed up the capacity demand for 8-inch fabs and the market is optimistic about 8-inch wafer foundries.This study will focus on vanguard International Semiconductor Corporation, which is currently produced in an 8-inch fab, and explore VIS post-merger financial structure and sustainability indicators.Based on the research in this paper, observations are made of relevant publicly available financial information and indicators, After Vanguard International Semiconductor Corporation transformation from DRAM to a professional wafer foundry, mergers and acquisitions were adopted as the main growth strategy of the company. In particular, from 2004 to 2021, it expanded the scale of the company through four M&A. And thus made profitable indicators such as wafer output, revenue, operating gross margin and operating net profit margin year by year, and reached a record high in 2021. Achieving its M&A expansion goal, which is also in line with the company`s vision of sustainable operation. | en_US |
dc.description.tableofcontents | 誌謝 i摘要 iiAbstract iii目次 iv表次 vi圖次 viii第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機與目的 3第三節 研究流程 5第四節 研究限制 6第二章 半導體產業歷史與發展 7第一節 半導體與積體電路發展史 7第二節 「矽」說台灣半導體產業 10第三章 台灣企業成長與升級的關鍵 13第一節 企業成長的方式 13第二節 併購類型 15第三節 全球併購發展史 21第四節 台灣企業併購概況 23第五節 ESG企業永續 24第四章 個案研究與分析討論 26第一節 個案背景 26第二節 個案財務結構分析與討論 29第三節 個案永續發展分析與討論 48第五章 結論與建議 53參考文獻 57 | zh_TW |
dc.format.extent | 2414974 bytes | - |
dc.format.mimetype | application/pdf | - |
dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108932108 | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | 世界先進 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 半導體 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | IC晶片 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 併購 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 8吋晶圓廠 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 8-inch fabs | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | Vanguard International Semiconductor Corporation | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | Semiconductor | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | IC chip | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | M&A | en_US |
dc.title (題名) | 半導體公司併購後財務結構與永續經營分析 -以世界先進為例 | zh_TW |
dc.title (題名) | Analysis of Financial structure and Sustainable Management of Semiconductor Companies after M&A. – Take Vanguard International Semiconductor Corporation as an Example | en_US |
dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
dc.relation.reference (參考文獻) | 中文書籍1. 伍忠賢,(1998年)。企業購併聖經。台北市:遠流出版社。2. 杜英宗,顏和正,(2015年)。用併購讓經營更卓越:就算爬窗也要聽的熱門課。台灣:天下雜誌出版社。3. 黃日燦,(2012年)。黃日燦看併購-台灣企業投胎換骨的賽局。台北市:經濟日報。4. 黃日燦,(2014年)。黃日燦看併購II-台灣產業轉型升級的關鍵。台北市:經濟日報。5. 趙曉蓮,李明黎,(2015年) 。第一次看財務報表就上手。台北市:易博士文化。6. 陳嬿如,(2020年 ) 。2020年財務分析課程。台北市:政治大學。中文網際網路1. 產業價值鏈資訊平台,半導體產業鏈簡介,上網日期2022年06月 01日,檢自:https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=D0002. 科技產業資訊室 (iKnow) - May ,台灣2021年IC產值4.08兆 佔全球26.2%,上網日期 2022年02月18日,檢自:https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=18816&msclkid=6967dd21ceaf11ec8b32a22883bda1b93. 財團法人資訊工業策進會,區域半導體供應鏈發展與晶圓製造產能全球布局,發表日期 2022年03月1日4. 自由時報,LTN經濟通》台灣半導體霸業 在南陽街豆漿店拍板!,上網日期 2021年04月08日,檢自:https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/34923885. 科技大觀園,矽晶・電子:矽說台灣–台灣半導體產業發展與全球地位,網日期 2018年01月08日,檢自:https://scitechvista.nat.gov.tw/Article/C000003/detail?ID=aa4847d1-518f-45e2-be90-3dba4d66c9e96. B-Go INSIGHTS,併購=公司買賣?七種公司買賣形式,上網日期2020年03月 01日,檢自:https://www.bgo.business/news_page.php?uuid=0402417e-e797-11eb-9eb0-56000176fdd37. 科技報橘,併購比你想的還要近》6 種併購方式,帶動企業成長與轉型,上網日期,2015年11月03日,檢自: https://buzzorange.com/techorange/2015/11/03/merger-in-six-ways/8. 陳俐妏,大立光砸5.98億元入股先進光 !重返車用、NB戰場,上網日期2021年03月09日,檢自:https://tw.appledaily.com/property/20210309/R2WA4DBWGNHYFNOUIJNBBB6YQI/9. 陳宏志,企業策略聯盟績效的影響因素研究,上網日期2002年11月18日,檢自:http://www.cico.com.tw/new_page_115.htm10. 林美姿,錢國維,併購,要關著門談,上網日期,2005年05月23日,檢自: https://www.gvm.com.tw/article/10244?msclkid=95446880cea411ec82fdfe5d6b4ce9d511. Nic,併購的歷史發展,上網日期2014年12月30日,檢自:https://www.stockfeel.com.tw/%e4%bd%b5%e8%b3%bc%e7%9a%84%e6%ad%b7%e5%8f%b2%e7%99%bc%e5%b1%95/12. CNA資訊平台,2021年全球併購交易金額和交易量皆創歷史新高,上網日期2022年01月25日 ,檢自:https://www.cna.com.tw/postwrite/chi/30912713. 資誠 PwC Taiwan,2015 海外併購白皮書,上網日期2015年05月24日,檢自: https://www.pwc.tw/zh/publications/topic-invest/2015-overseas-mna.html14. 資誠 PwC Taiwan,2016 海外併購白皮書,上網日期2016年05月25日,檢自: https://www.pwc.tw/zh/publications/topic-invest/2016-overseas-mna.html15. 資誠 PwC Taiwan,2017 海外併購白皮書,上網日期2017年05月25日,檢自: https://www.pwc.tw/zh/publications/topic-invest/2017-taiwan-mna.html16. 資誠 PwC Taiwan,2018 海外併購白皮書,上網日期2018年05月21日,檢自: https://www.pwc.tw/zh/publications/topic-invest/2018-taiwan-mna.html17. 資誠 PwC Taiwan,2019 海外併購白皮書,上網日期2019年05月22日,檢自: https://www.pwc.tw/zh/publications/topic-invest/2019-taiwan-mna.html18. 資誠 PwC Taiwan,2020 海外併購白皮書,上網日期2020年05月27日,檢自: https://www.pwc.tw/zh/publications/topic-invest/2020-taiwan-mna.html19. 資誠 PwC Taiwan,2021 海外併購白皮書,上網日期2021年05月26日,檢自: https://www.pwc.tw/zh/publications/topic-invest/2021-taiwan-mna.html20. 資誠 PwC Taiwan,2022 臺灣併購白皮書:求新求變 共創價值,檢自: https://www.pwc.tw/zh/publications/topic-invest/2022-taiwan-mna.html21. MoneyDJ理財網焦點專題,老舊製程擦亮!8吋代工市場熱什麼?,上網日期2020年11月19日,檢自: https://www.moneydj.com/focus/Article/%E8%80%81%E8%88%8A%E8%A3%BD%E7%A8%8B%E6%93%A6%E4%BA%AE%EF%BC%818%E5%90%8B%E4%BB%A3%E5%B7%A5%E5%B8%82%E5%A0%B4%E7%86%B1%E4%BB%80%E9%BA%BC%EF%BC%9F-63741393980792418622. 經理人,ESG 是什麼?投資關鍵字 CSR、ESG、SDGs 一次讀懂,上網日期2022年05月25日,檢自: |https://www.managertoday.com.tw/articles/view/6272723. 科技產業資訊室 (iKnow),企業永續經營ESG是全球發展趨勢 半導體業首當其衝,上網日期2021年11月25日,檢自: https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=1851824. 環境資訊中心,溫室氣體排放量盤查 近5年登錄統計電力業占比最高、半導體業成長最多,上網日期2021年06月21日,檢自:https://e-info.org.tw/node/23146725. CSR@天下,【2020CSR一百強】老幹生新枝世界先進點燃8吋晶圓的永續魔法,上網日期2020年08月26日,檢自: https://csr.cw.com.tw/article/4159126. CSR@天下,【2018一百強】世界先進拚節能還用這招減少四成天然氣上網日期2018年10月12日,檢自: https://csr.cw.com.tw/article/4112627. 世界先進,企業永續管理,檢自: https://www.vis.com.tw/tc/cs_chairmanletter28. 寫點科普,8吋晶圓代工正夯,世界先進砸 2.36億美金併購格羅方德晶圓廠,上網日期2019年 02月 01日,檢自: https://kopu.chat/8inchwafer/29. 樂讀為我,世界先進吃下格芯八吋廠的雙重算計,上網日期2019年 03月 07日,檢自: https://mybook.taiwanmobile.com/article/profile/WEA05001000263C0002230. MoneyDJ理財網,《DJ在線》老舊製程擦亮! 8吋代工市場在熱什麼?上網日期2020年11月11日,檢自: https://www.moneydj.com//KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=2eb5b2d5-6147-47aa-b3ce-de1e584b915231. CTIMES ,臺灣12吋晶圓廠的展望與未來,上網日期 2002年01月05日,檢自: https://www.ctimes.com.tw/DispArt/tw/DRAM/%E5%85%B6%E4%BB%96%E9%9B%BB%E5%AD%90%E9%82%8F%E8%BC%AF%E5%85%83%E4%BB%B6/0201051202CE.shtml#:~:text=%E4%B8%8D%E9%81%8E%E5%BB%BA%E9%80%A0%E4%B8%80%E5%BA%A7%E6%99%B6%E5%9C%93,%E4%B8%80%E9%A0%85%E9%BE%90%E5%A4%A7%E7%9A%84%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%80%82 | zh_TW |
dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202201361 | en_US |