| dc.contributor.advisor | 周冠男 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳品富 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen, Pin-Fu | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳品富 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen, Pin-Fu | en_US |
| dc.date (日期) | 2023 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Sep-2023 15:11:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Sep-2023 15:11:28 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Sep-2023 15:11:28 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0110932134 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/146971 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 110932134 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究探討了後疫情時代財富管理銀行保險導入數位工廠調整之研究，以T個案銀行為例。數位工廠是指將數位技術應用於銀行保險業務的製造和運營過程中，以實現自動化、數據化和智能化的生產方式。本研究認為數位工廠可以幫助財富管理銀行保險業務提高效率、提升客戶體驗、降低風險和促進創新，並且分析了數位工廠對財富管理銀行保險業務的影響和價值。本研究也指出了財富管理銀行保險業務在導入數位工廠過程中可能面臨的挑戰和風險，例如技術風險、數據隱私風險、文化轉型風險等等，並且提出了相關的管理策略和建議，例如加強數據保護和安全措施、提高員工技能和知識水平、提高客戶對數位工廠的認識和接受度等等。本研究旨在為財富管理銀行保險業務在後疫情時代的數位轉型提供參考和指導。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第二章 台灣財富管理市場分析 6第一節 台灣財富管理銀行分析 6第二節 台灣財富管理銀行市場競爭現況 8第三章 T個案公司的核心能力與競爭力分析 11第一節 T個案公司的PESTEL分析 11第二節 T個案公司的競爭優勢(SWOT) 16第三節 T個案公司的背景及經營分析(BMC) 18第四章 個案專案管理策略發展與執行 20第一節 制定個案的使命、願景及目標 21第二節 擬定個案風險與溝通計劃書 24第三節 排定個案的工作期程 26第四節 個案變更控制流程 27第五節 管理個案團隊 29第五章 結論和建議 31第一節 研究結論 31第二節 建議 33參考文獻 36 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1016255 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110932134 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 後疫情時代 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 財富管理銀行保險 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 數位化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 工廠模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 管理策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 執行 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 零接觸經濟 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 後疫情時代財富管理銀行保險導入數位工廠調整之研究_以T個案銀行為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Digital factory adjustment for wealth management in the post-epidemic era_T bank as an example | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | Kitsios, F., Giatsidis, I., & Kamariotou, M. (2022). Digital Transformation and Strategy in the Banking Sector: Evaluating the Acceptance Rate of E-Services. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8(2), 99. DOI: 10.3390/joitmc8020099McKinsey & Company. (2019). Strategic choices for banks in the digital age. Retrieved from https://www.mckinsey.com.br/~/media/McKinsey/Industries/Financial%20Services/Our%20Insights/Strategic%20choices%20for%20banks%20in%20the%20digital%20age/Strategic%20choices%20for%20banks%20in%20the%20digital%20age.pdfSerrano, A., & Aragón, A. (2019). Leadership in digital age: A study on the competencies and skills of digital leaders. Journal of open innovation: Technology, market, and complexity, 5(4), 78. Retrieved from https://www.mdpi.com/2199-8531/5/4/78/htmSmith, J. (2023). A study on risk assessment using the XYZ risk assessment matrix. Journal of Risk Management, 8(2), 145-162. | zh_TW |
