1. NCCU Academic Hub
  2. 學術產出
  3. College of Commerce
  4. Theses
  5. Item

學術產出-Theses

Article View/Open

Publication Export

Google ScholarTM

政大圖書館

Citation Infomation

  • No doi shows Citation Infomation
題名 全球運籌體系成衣製造商產銷管理作業流程電子化研究
作者 李國勳
貢獻者 黃思明
李國勳
關鍵詞 全球運籌
成衣製造商
產銷管理作業
企業電子化
Global Logistics
Apparel Manufacturer
Production-Distribution Management
E-Business
日期 2003
上傳時間 11-Sep-2009 16:43:17 (UTC+8)
摘要 我國成衣製造商基於「成本」、「貿易障礙」以及「區域經濟興起」三個因素之考量，紛紛將生產基地移至中國大陸、越南、柬埔寨等生產成本低廉地區，或是在北美自由貿易協定（NAFTA）規範下，享有輸美免關稅、免配額優惠之墨西哥等地區，以致於生產基地分散全球各地。加以我成衣外銷以美國為主，原物料供應商來源也分散，我國成衣製造商「客戶」、「生產工廠」、「供應商」分散各地的全球運籌架構於焉成形。
     
      全球運籌架構下成衣製造商如何透過電子化有效彙整訂單資訊、生產資訊以及供料資訊，做出迅速且最有效之生產配置，並且如何掌控訂單進度，快速回應客戶查詢需求，達到顧客滿意，是本研究之主旨。
     
      經過研究瞭解，全球運籌體系下OEM模式的成衣製造商其產銷管理作業電子化關鍵流程在於「產銷協同作業」之執行，其能為成衣製造商帶來「作業面」、「生產面」、「採購面」以及「流程整合面」效益之提升，可以做出最佳「訂單分配」以及能有效「掌握訂單進度」，提升訂單達交率以及快速回應客戶。
Under consideration of ”Cost”, ”Trading Barrier” and “Local Economics” , our local apparel manufacturers moved their factories to Mainland China, Vietnam , Cambodia in order to lower production cost or to Mexico in order to get tariff-free, quota-free premiums NAFTA give. The States is the major nation we export apparel to, moreover , sources of raw material suppliers are also dispersant. According to the above reasons, our apparel manufacturers operate under the global logistics structures.
     
      The keynote of this research is to understand how apparel manufacturers integrate order information, production information and supply information by electronic ways to make the optimal production allocation and to control the order progress to echo clients’ inquiring needs.
     
      After researching, the key process of electronic production distribution ways is the “Collaboration”. It can promote the performance on “Operation Side”, “Production Side”, ”Procurement Side” and “Process Integration Side” to let apparel manufacturers to make the optimal order allocation and to control order progress effectively to lift the on-time rate and to fit the quick-response request of clients.
參考文獻 一.中文部份：
1.王健全等（2001），再造傳統製造業競爭優勢，台北：中華經濟研究院。
2.中國紡織工業研究中心（2002），台灣紡織產業現況與發展。
3.台灣經濟研究院（1989），成衣業發展策略研究報告。
4.洪瑞璘譯（2000），服裝事業經營，台北：商鼎文化。譯自Leslie & Nancy（1997）。
5.洪瑞璘譯（2001），商品採購與管理，台北：商鼎文化。譯自John（1996）。
6.黃思明（2002），我國資訊業電子化供應鏈應用現況與展望，資訊業電子化AB計畫聯合成果發表會，台北國際會議中心。
7.黃思明（2002），企業電子化要義，政大企管研究所上課講義。
8.經濟部技術處（2001），南緯實業紡織產銷運籌資訊系統開發計畫書。
9.經濟部技術處（2003），南緯實業紡織產銷運籌資訊系統開發結案報告書。
10.經濟部技術處（2003），聚陽實業全球運籌管理計畫書。
11.曾寶璐（2004），利豐供應鏈傳奇，商業週刊，第855期，12月。
12.Malecki, M. H.,（1999），IBM Global Services,Consulting Group，產業電子化運籌管理研習營講義（I），行政院產業自動化及電子化推動小組，經濟部技術處。
二、中文網站：
1.南緯實業公司網站：http://www.texray.com.tw/
2.年興紡織公司網站：http://www.nht.com.tw/index.htm
3.中華民國紡織業拓展會網站（2004），
http://news.textiles.org.tw/，紡織品出口貿易統計資料。
三、英文部分：
1.Bowersox, Donald J. and Closs, David J.(1996), Logistical
Management: TheIntegrated Supply Chain Process, The McGraw-
Hill Book Co.
2.Kalakota, Revi and Marcia Robinson(2001), E-Business –
Roadmap for Success 2.0, Reading, Mass:Addison –Wesley
Longman.
3.Porter(1985), Competitive Advantage : Creating and Sustaining
Superior Performance ,New York:Free Press.
4.Porter(1990), The Competitive Advantage of Nations , New
York:Free Press.
5.Van der Hoop, J.H.(1992), “Global Logistics— What`s So
Specific?” Council of Logistics Management: Annual Meeting
Proceeding,pp. 135-146.
6.Vidal, C.J. and Goetschalckx, M. (1997) Strategic production-
distribution models: Acritical review with emphasis on global
supply chain models. European Journal of Operational
Research, 98, 1-18.
四、英文網站：
1. Express: http://www.expressfashion.com/index.jsp
2. J.C. Penney:http://www1.jcpenney.com/jcp/default.aspx
3. Kohl’s:http://www.kohls.com/
4. May:http://www1.mayco.com/common/index.jsp
5. Nike:http://www.nike.com/main.html
6. Puma:http://www.puma.com/
7. The Gap:http://www.gap.com/
8. The Limited:http://www.limited.com/main.jsp
9. Wal-Mart:http://www.walmartstores.com
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
91355002
92
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091355002
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 黃思明zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 李國勳zh_TW
dc.creator (作者) 李國勳zh_TW
dc.date (日期) 2003en_US
dc.date.accessioned 11-Sep-2009 16:43:17 (UTC+8)-
dc.date.available 11-Sep-2009 16:43:17 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 11-Sep-2009 16:43:17 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0091355002en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29844-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 91355002zh_TW
dc.description (描述) 92zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 我國成衣製造商基於「成本」、「貿易障礙」以及「區域經濟興起」三個因素之考量，紛紛將生產基地移至中國大陸、越南、柬埔寨等生產成本低廉地區，或是在北美自由貿易協定（NAFTA）規範下，享有輸美免關稅、免配額優惠之墨西哥等地區，以致於生產基地分散全球各地。加以我成衣外銷以美國為主，原物料供應商來源也分散，我國成衣製造商「客戶」、「生產工廠」、「供應商」分散各地的全球運籌架構於焉成形。
     
      全球運籌架構下成衣製造商如何透過電子化有效彙整訂單資訊、生產資訊以及供料資訊，做出迅速且最有效之生產配置，並且如何掌控訂單進度，快速回應客戶查詢需求，達到顧客滿意，是本研究之主旨。
     
      經過研究瞭解，全球運籌體系下OEM模式的成衣製造商其產銷管理作業電子化關鍵流程在於「產銷協同作業」之執行，其能為成衣製造商帶來「作業面」、「生產面」、「採購面」以及「流程整合面」效益之提升，可以做出最佳「訂單分配」以及能有效「掌握訂單進度」，提升訂單達交率以及快速回應客戶。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Under consideration of ”Cost”, ”Trading Barrier” and “Local Economics” , our local apparel manufacturers moved their factories to Mainland China, Vietnam , Cambodia in order to lower production cost or to Mexico in order to get tariff-free, quota-free premiums NAFTA give. The States is the major nation we export apparel to, moreover , sources of raw material suppliers are also dispersant. According to the above reasons, our apparel manufacturers operate under the global logistics structures.
     
      The keynote of this research is to understand how apparel manufacturers integrate order information, production information and supply information by electronic ways to make the optimal production allocation and to control the order progress to echo clients’ inquiring needs.
     
      After researching, the key process of electronic production distribution ways is the “Collaboration”. It can promote the performance on “Operation Side”, “Production Side”, ”Procurement Side” and “Process Integration Side” to let apparel manufacturers to make the optimal order allocation and to control order progress effectively to lift the on-time rate and to fit the quick-response request of clients.		en_US
dc.description.tableofcontents 第1章 緒論…………………………………………………………… 1
     1.1 研究背景及動機…………………………………………………… 1
     1.2 研究目的…………………………………………………………… 3
     1.3 研究範圍…………………………………………………………… 3
     1.4 研究流程…………………………………………………………… 7
     
     第2章 文獻探討……………………………………………………….. 9
     2.1 產業價值鏈分析…………………………………………………….. 9
     2.1.1 價值鏈理論…………………………………………………… 9
     2.1.2 產業價值鏈………………………………………………….. 11
     2.2 企業電子化………………………………………………………… 12
     2.2.1 企業電子化定義…………………………………………….. 12
     2.2.2 企業電子化三層架構規劃模式…………………………….. 13
     2.3 全球運籌管理……………………………………………………… 16
     
     第3章 研究方法…………………………………………………….. 20
     3.1 理論基礎…………………………………………………………… 20
     3.1.1 成衣業產業價值鏈………………………………………….. 21
     3.1.2 成衣業Business Model……………………………………... 37
     3.1.3 成衣製造商OEM商業模式下的作業流程………………… 49
     3.1.4 成衣製造商傳統產銷管理作業作法及問題……………….. 53
     3.2研究架構……………………………………………………………. 56
     3.3研究方法……………………………………………………………. 57
     3.3.1 研究對象選擇……………………………………………….. 58
     3.3.2 資料蒐集及分析方法……………………………………….. 58
     3.4 廠商及受訪對象介紹…………………………………………...….59
     3.4.1 南緯實業…………………………………………………….. 59
     3.4.2 聚陽實業…………………………………………………….. 61
     
     第4章 實證分析……………………………………………………… 64
     4.1 聚陽實業…………………………………………………………… 64
     4.1.1 執行電子化前之全球產銷佈局…………………………… 64
     4.1.2 全球運籌管理計畫………………………………………… 67
     4.1.3 產銷管理作業AS-IS Model到TO-BE Model……………. 74
     4.1.4 產銷管理作業電子化效益 …………………………………83
     4.2 南緯實業…………………………………………………………… 85
     4.2.1 執行電子化前之全球產銷佈局…………………………… 85
     4.2.2 紡織產銷運籌資訊系統…………………………………… 88
     4.2.3 產銷管理作業AS-IS Model到TO-BE Model……………. 94
     4.2.4 產銷管理作業電子化結果………………………………… 98
     4.3 個案比較分析…………………………………………………….. 101
     4.3.1 產銷管理作業電子化作法………………………………… 101
     4.3.2 產銷管理作業電子化效益比較分析……………………… 104
     
     第5章 結論…………………………………………………...……..108
     5.1 命題推導…………………………………………………… 108
     5.2 研究貢獻…………………………………………………… 112
     5.3 研究限制…………………………………………………… 112
     5.4 後續研究方向建議………………………………………… 113
     
     附錄 參考文獻…………………………………………………... 114		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091355002en_US
dc.subject (關鍵詞) 全球運籌zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 成衣製造商zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 產銷管理作業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 企業電子化zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Global Logisticsen_US
dc.subject (關鍵詞) Apparel Manufactureren_US
dc.subject (關鍵詞) Production-Distribution Managementen_US
dc.subject (關鍵詞) E-Businessen_US
dc.title (題名) 全球運籌體系成衣製造商產銷管理作業流程電子化研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一.中文部份：zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1.王健全等（2001），再造傳統製造業競爭優勢，台北：中華經濟研究院。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2.中國紡織工業研究中心（2002），台灣紡織產業現況與發展。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 3.台灣經濟研究院（1989），成衣業發展策略研究報告。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 4.洪瑞璘譯（2000），服裝事業經營，台北：商鼎文化。譯自Leslie & Nancy（1997）。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 5.洪瑞璘譯（2001），商品採購與管理，台北：商鼎文化。譯自John（1996）。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 6.黃思明（2002），我國資訊業電子化供應鏈應用現況與展望，資訊業電子化AB計畫聯合成果發表會，台北國際會議中心。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 7.黃思明（2002），企業電子化要義，政大企管研究所上課講義。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 8.經濟部技術處（2001），南緯實業紡織產銷運籌資訊系統開發計畫書。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 9.經濟部技術處（2003），南緯實業紡織產銷運籌資訊系統開發結案報告書。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 10.經濟部技術處（2003），聚陽實業全球運籌管理計畫書。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 11.曾寶璐（2004），利豐供應鏈傳奇，商業週刊，第855期，12月。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 12.Malecki, M. H.,（1999），IBM Global Services,Consulting Group，產業電子化運籌管理研習營講義（I），行政院產業自動化及電子化推動小組，經濟部技術處。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 二、中文網站：zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1.南緯實業公司網站：http://www.texray.com.tw/zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2.年興紡織公司網站：http://www.nht.com.tw/index.htmzh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 3.中華民國紡織業拓展會網站（2004），zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) http://news.textiles.org.tw/，紡織品出口貿易統計資料。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 三、英文部分：zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1.Bowersox, Donald J. and Closs, David J.(1996), Logisticalzh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Management: TheIntegrated Supply Chain Process, The McGraw-zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Hill Book Co.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2.Kalakota, Revi and Marcia Robinson(2001), E-Business –zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Roadmap for Success 2.0, Reading, Mass:Addison –Wesleyzh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Longman.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 3.Porter(1985), Competitive Advantage : Creating and Sustainingzh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Superior Performance ,New York:Free Press.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 4.Porter(1990), The Competitive Advantage of Nations , Newzh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) York:Free Press.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 5.Van der Hoop, J.H.(1992), “Global Logistics— What`s Sozh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Specific?” Council of Logistics Management: Annual Meetingzh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Proceeding,pp. 135-146.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 6.Vidal, C.J. and Goetschalckx, M. (1997) Strategic production-zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) distribution models: Acritical review with emphasis on globalzh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) supply chain models. European Journal of Operationalzh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Research, 98, 1-18.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 四、英文網站：zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1. Express: http://www.expressfashion.com/index.jspzh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2. J.C. Penney:http://www1.jcpenney.com/jcp/default.aspxzh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 3. Kohl’s:http://www.kohls.com/zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 4. May:http://www1.mayco.com/common/index.jspzh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 5. Nike:http://www.nike.com/main.htmlzh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 6. Puma:http://www.puma.com/zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 7. The Gap:http://www.gap.com/zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 8. The Limited:http://www.limited.com/main.jspzh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 9. Wal-Mart:http://www.walmartstores.comzh_TW