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題名 3D電腦動畫產業代工模式供應體系之研究--以西基動畫公司為例
作者 盧元立
貢獻者 黃思明
盧元立
關鍵詞 3D動畫產業
代工模式
供應體系
日期 2005
上傳時間 11-Sep-2009 16:44:17 (UTC+8)
摘要 台灣3D電腦動畫廠商目前以承接國外大廠動畫製作訂單為主要業務。但隨著3D動畫軟硬體設備成本的降低,人力成本低廉之開發中國家3D動畫廠商開始崛起,威脅到台灣3D動畫廠商的代工地位。解決此困境的策略有二:一是朝向內容原創價值活動方向發展,另一則是加強本身的代工競爭能力。
      受限於市場及經驗不足等因素,台灣廠商欲發展原創能力還有很長遠的路要走,因此本研究著重於如何加強代工競爭能力。台灣許多產業都發展出優秀的代工模式廠商,而3D動畫產業則尚處於幼稚期,廠商接單後多半獨力完成所有製作工作。因此本研究以在代工模式上表現優異之台積電及廣達電腦為比較對象,並以國內最大3D動畫廠商西基動畫為個案研究對象,分析探討適合3D動畫廠商之「代工廠商供應模式」。
     本研究先歸納整理四個「垂直整合或委外生產決策」考慮因素構面,亦即成本構面、產品構面、技術構面以及供應商(產業)構面,利用此四個因素構面分析台積電、廣達之現有供應體系模式,然後比較西基與台積電、廣達在這四個構面上不同的條件及特色,最後分析出適合西基之代工廠商供應體系模式。
Receiving outsourcing project orders from foreign major companies is the primary business of the 3D Animation firms in Taiwan currently. However, since the cost of the infrastructure for animation production has reduced, it is easier for developing countries to enter this industry, where labor cost is lower. Accordingly, Taiwan’s position in the value chain of the animation industry is threatened. Two solutions have been proposed in order to solve this problem. First, animation firms in Taiwan should extend to the high value-added content developing activities. Second, Taiwanese animation firms should improve their capability and retain their competence.
     
      This research focuses on how to improve the capability of animation firms in Taiwan, since it is still immature for them to transform into content developers, owing to the lack of experience and limitation of market size. Animation industry in Taiwan is in its infancy: most of the animation firms finish project orders independently. On the contrary, many industries in Taiwan, such as the computer industry, have developed excellent OEM/ODM models. Therefore, this research adopts case study method, taking CGCG Interactive as target, and compares it with the models of TSMC and Quanta Computer to figure out a suitable OEM supplier’s model in 3D animation industry.
     
      This research first concludes that there are four dimensions concerning the decision making process on selecting vertical integration or outsourcing strategies. These dimensions are cost, product, technology, and supplier (industry). Then these dimensions are used to analyze the supply model of TSMC and Quanta Computer so as to propose an appropriate supply model CGCG Interactive.
參考文獻 一、中文部分:
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25、蔡瑋書,策略競爭與產業的垂直結構,2003年6月。
26、賴翰霆,企業垂直整合與效率分析之研究-以鑫固企業集團為例,2001年。
二、英文部分:
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13、Quinn, J. B. and Freederick G. Hilmer “Strategic outsourcing Management Review, Vol.35, no.4, 1994, pp. 43-55
14、Sharpe, M., “Outsourcing: organizational competitiveness and work,” Journal of Labor Research, Vol.18, no.4, 1997, pp.535-549.
15、Venkatesan, R., “Strategic Sourcing:To Make or not to Make,” Harvard Business Review, Vol.70, 1992, p.98-106.
16、Yin, R. K., Case Study Research: Design and Methods, Thousand Oaks, Calif.: Sage, International Education and Professional, 1994.
三、網路資源:
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2、西基電腦動畫網站資料:http://www.cgcg.com.tw。
3、林于勝、許瓊予,我國動畫產業發展沿革與現狀分析(上)(下),MIC,eCommerce & Digital Content 報告,2003年1月。網址http://mic.iii.org.tw/intelligence/reports/reportlist1.asp?f=4&menu=ECDC&func=aisp&cate=ECDC 。
4、旺宏電子股份有限公司,標準成本制度之規劃與設計,民國89年,http://www.spring.org.tw/plan/a86/case/%E6%97%BA%E5%AE%8F%E9%9B%BB%E5%AD%90.htm 。
5、廣達電腦網站資料:http://www.quantatw.com/。
6、寶來證券個股資料查詢: http://www.finairport.com/polaris/taiwan/stock/。
7、Matthew Ward, “History and Who`s Who of Computer Graphics ,” WPI CS Department, http://www.cs.wpi.edu/~matt/courses/cs563/talks/history.html 。
8、Michael Crandol, “The History of Animation: Advantages and Disadvantages of the Studio System in the Production of an Art Form,” 1999, http://www.digitalmediafx.com/Features/animationhistory.html 。
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
91355059
94
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091355059
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 黃思明zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 盧元立zh_TW
dc.creator (作者) 盧元立zh_TW
dc.date (日期) 2005en_US
dc.date.accessioned 11-Sep-2009 16:44:17 (UTC+8)-
dc.date.available 11-Sep-2009 16:44:17 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 11-Sep-2009 16:44:17 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0091355059en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29853-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 91355059zh_TW
dc.description (描述) 94zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 台灣3D電腦動畫廠商目前以承接國外大廠動畫製作訂單為主要業務。但隨著3D動畫軟硬體設備成本的降低,人力成本低廉之開發中國家3D動畫廠商開始崛起,威脅到台灣3D動畫廠商的代工地位。解決此困境的策略有二:一是朝向內容原創價值活動方向發展,另一則是加強本身的代工競爭能力。
      受限於市場及經驗不足等因素,台灣廠商欲發展原創能力還有很長遠的路要走,因此本研究著重於如何加強代工競爭能力。台灣許多產業都發展出優秀的代工模式廠商,而3D動畫產業則尚處於幼稚期,廠商接單後多半獨力完成所有製作工作。因此本研究以在代工模式上表現優異之台積電及廣達電腦為比較對象,並以國內最大3D動畫廠商西基動畫為個案研究對象,分析探討適合3D動畫廠商之「代工廠商供應模式」。
     本研究先歸納整理四個「垂直整合或委外生產決策」考慮因素構面,亦即成本構面、產品構面、技術構面以及供應商(產業)構面,利用此四個因素構面分析台積電、廣達之現有供應體系模式,然後比較西基與台積電、廣達在這四個構面上不同的條件及特色,最後分析出適合西基之代工廠商供應體系模式。
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Receiving outsourcing project orders from foreign major companies is the primary business of the 3D Animation firms in Taiwan currently. However, since the cost of the infrastructure for animation production has reduced, it is easier for developing countries to enter this industry, where labor cost is lower. Accordingly, Taiwan’s position in the value chain of the animation industry is threatened. Two solutions have been proposed in order to solve this problem. First, animation firms in Taiwan should extend to the high value-added content developing activities. Second, Taiwanese animation firms should improve their capability and retain their competence.
     
      This research focuses on how to improve the capability of animation firms in Taiwan, since it is still immature for them to transform into content developers, owing to the lack of experience and limitation of market size. Animation industry in Taiwan is in its infancy: most of the animation firms finish project orders independently. On the contrary, many industries in Taiwan, such as the computer industry, have developed excellent OEM/ODM models. Therefore, this research adopts case study method, taking CGCG Interactive as target, and compares it with the models of TSMC and Quanta Computer to figure out a suitable OEM supplier’s model in 3D animation industry.
     
      This research first concludes that there are four dimensions concerning the decision making process on selecting vertical integration or outsourcing strategies. These dimensions are cost, product, technology, and supplier (industry). Then these dimensions are used to analyze the supply model of TSMC and Quanta Computer so as to propose an appropriate supply model CGCG Interactive.
en_US
dc.description.tableofcontents 謝 詞 ------------------------------------------------ 四
     中文摘要 ---------------------------------------------- 五
     英文摘要 ---------------------------------------------- 六
     目 錄 ------------------------------------------------ 七
     圖目錄 ---------------------------------------------- 一0
     表目錄 ---------------------------------------------- 一二
     
     第一章 緒論 ------------------------------------------ 1
     第一節 研究背景 ---------------------------------- 1
     第二節 研究動機 ---------------------------------- 3
     第三節 研究目的 ---------------------------------- 5
     第四節 研究問題 ---------------------------------- 7
     第五節 研究流程 ---------------------------------- 8
     第二章 文獻探討 -------------------------------------- 9
     第一節 企業委外理論 ------------------------------ 9
     第二節 垂直整合理論 ----------------------------- 13
     第三節 垂直整合或委外生產決策考慮因素 ----------- 19
     第四節 小結 ------------------------------------- 25
     第三章 研究方法 ------------------------------------- 31
     第一節 研究方法 --------------------------------- 31
     第二節 研究設計 --------------------------------- 32
     第三節 研究架構 --------------------------------- 34
     第四章 供應體系個案分析 ----------------------------- 36
     第一節 台積電供應體系分析 ----------------------- 36
     第二節 廣達電腦供應體系分析 --------------------- 51
     第三節 台積電與廣達模式之比較 ------------------- 65
     第五章 3D電腦動畫產業背景 --------------------------- 69
     第一節 動畫產業發展歷程 ------------------------- 69
     第二節 台灣動畫產業發展歷程 --------------------- 73
     第三節 3D動畫電影製作流程 ----------------------- 75
     第四節 3D動畫產業各環節廠商分析 ----------------- 81
     第五節 3D動畫軟硬體技術 ------------------------- 82
     第六節 台灣3D動畫產業面臨之挑戰 ---------------- 84
     第六章 西基公司供應體系分析 ------------------------- 87
     第一節 西基公司簡介 ----------------------------- 87
     第二節 名詞解釋 --------------------------------- 88
     第三節 DGA與3D DCCS系統內容 -------------------- 89
     第四節 西基公司供應體系分析 -------------------- 103
     第五節 小結 ------------------------------------ 109
     第七章 結論與建議 ---------------------------------- 113
     第一節 研究結論 -------------------------------- 113
     第二節 研究限制 -------------------------------- 120
     第三節 後續發展與建議 -------------------------- 121
     參考文獻 -------------------------------------------- 122
     附錄一、3D DCCS系統功能規格與主要模組 --------------- 127
     附錄二、3D DCCS系統使用介面 ------------------------- 128
     附錄三、3D DCCS系統資料庫 --------------------------- 129
     附錄四、3D DCCS系統建立後西基公司3D動畫製作流程圖 ---- 130
     
     圖目錄
     
     圖1-1 研究流程圖 ------------------------------------ 8
     圖2-1 雙螺旋體的變化週期 ----------------------------- 21
     圖3-1 本研究理論價構圖 ------------------------------ 34
     圖4-1 IC生產流程圖 --------------------------------- 38
     圖4-2 台積電供應體系模式圖 -------------------------- 41
     圖4-3 廣達筆記型電腦製造流程圖 ---------------------- 53
     圖4-4 廣達電腦供應體系示意圖 ------------------------ 56
     圖5-1 3D電腦動畫電影製作流程圖 --------------------- 76
     圖6-1 3D DCCS系統架構圖 ---------------------------- 94
     圖6-2 現行專案人力規劃派遣流程圖 ------------------- 96
     圖6-3 3D DCCS系統建置完成後之供應商篩選及參與製作流程圖 ------------------------------------------------------ 97
     圖6-4 現行專案初始流程圖 --------------------------- 98
     圖6-5 3D DCCS系統建置後之專案初始流程圖 ------------ 98
     圖6-6 現行腳本分析及工作分發流程圖 ----------------- 99
     圖6-7 3D DCCS系統建置後之腳本分析及工作分發流程圖 -- 100
     圖6-8 現行專案製造流程圖 --------------------------- 101
     圖6-9 3D DCCS系統建置後之專案製造流程圖 ------------ 102
     圖6-10 西基未來供應體系技術面規劃示意圖 ------------ 111
     圖7-1 西基動畫未來供應體系模式圖 ------------------ 118
     附錄圖1 3D DCCS系統建置後西基公司3D動畫製作流程圖 ------------------------------------------------------ 130
     
     
     表目錄
     
     表2-1 企業委外策略考量矩陣 -------------------------- 11
     表4-1 封裝與測試各項成本及毛利佔產品單價結構 -------- 44
     表4-2 廣達筆記型電腦關鍵性零組件供應商來源列表 ------ 54
     表4-3 筆記型電腦零組件成本結構表 -------------------- 57
     表4-4 台灣TFT製造廠商比較表 ------------------------ 62
     表4-5 台積電與廣達電腦供應體系比較表 ---------------- 66
     表5-1 3D動畫產業各環節廠商比較分析表 --------------- 82
     表5-2 3D動畫電視影集預算分配表 --------------------- 82
     表5-3 國際3D動畫產業代工市場競爭者分析表 ----------- 85
     表6-1 3D DCCS功能範疇表 ---------------------------- 95
     表6-2 西基供應商每人每月製作收入估計表 ------------- 105
     表7-1 台積電與廣達電腦供應體系模式比較結果 --------- 114
     表7-2 西基供應體系模式分析 ------------------------ 115
     表7-3 台積電與廣達電腦供應體系模式之比較 ----------- 117
     表 7-4 西基過去模式與未來供應體系模式之比較 -------- 120
     附錄表1、3D DCCS系統功能規格與主要模組表 ----------- 127
     附錄表2 3D DCCS系統使用介面 ----------------------- 128
     附錄表3 3D DCCS系統資料庫表 ----------------------- 129
zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091355059en_US
dc.subject (關鍵詞) 3D動畫產業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 代工模式zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 供應體系zh_TW
dc.title (題名) 3D電腦動畫產業代工模式供應體系之研究--以西基動畫公司為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部分:zh_TW
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dc.relation.reference (參考文獻) 6、台灣積體電路製造股份有限公司,2004年度年報。zh_TW
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