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題名 廣告業未來經營策略之個案研究
作者 陳玲玲
貢獻者 陳隆麒<br>吳政穎
陳玲玲
關鍵詞 聯旭
日系廣告集團
傳統策略規劃學派
know-how
New Wave Agency
日期 2005
上傳時間 11-Sep-2009 16:48:01 (UTC+8)
摘要 本研究採用個案分析法,針對某一日系國際廣告集團旗下的台灣分公司,進行目前經營策略的分析與未來策略擬定。選擇此個案公司,是因廣告公司整體面對薄利之挑戰,但本個案公司的資產品質和財務結構都相當良好,更以優良服務品質和清新品牌形象在同業間享譽盛名。2006年,在總公司的指示下發展 New Wave Agency,以創新、挑戰、獨特之精神提供有效能之高品質服務給客戶。因此本個案公司如何在艱苦環境下,持續脫穎而出,為本研究深深關切的焦點。
     
     
本研究架構主要依據傳統策略規劃學派,先是外在環境分析,內在優劣勢評估和問題認定,再根據分析結果進行根本策略,競爭策略和營運策略之擬定。由外在分析結果,淬取出本產業的關鍵成功因素:人才、know-how系統、資金豐沛及顧客關係管理。從內外在環境分析及條件前提看,個案公司最適合採取成長策略,才能發揮個案公司的核心能力,尤其在根本策略方面應採行市場擴張策略與複合式多角化策略,期望透過多重服務整合之效應,從中創造出與眾不同之差異化產品及路徑,建立獨特的市場定位。
參考文獻 中文部分
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王正明(2006)。(掌握需求就有價值),《動腦》,359,46-48。
王彩雲(2006)。(誰是行銷傳播的主角?),《動腦》,358,9。
王彩雲(2006)。(典範轉移),《動腦》,361,9。
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李田樹譯,波特原著, “策略是甚麼?”世界經理文摘,第125 期,22至49 頁、第126 期,74 至93 頁。
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李明軒、邱如美譯,Michael E. Porter著(1996),「國家競爭優勢(上)」,台北,天下文化。
李明軒、邱如美譯,Michael E. Porter著(1996),「國家競爭優勢(下)」,台北,天下文化。
李宇軒 (民88)。「跨國廣告代理商在台灣的歷史分析(1960- 1998)」,輔仁大學大眾傳播學研究所未出版碩士學位論文。
吳家寧(2006)。(談行銷人的網路投資心態),《Adm》,178,76-77。
吳迎春(2001),「從台灣起飛策略、佈局競爭全球」,台北,天下遠見。
林昆練(2006)。(傳統媒體 網路上身),《動腦》,361,44-47。
林昆練(2005)。(2005年度代理商&廣告主),《動腦》,353,30-34。
林尚平,謝榮禧,(2002),「知識管理與組織文化、人力資源管理策略化發展之關係-以某軟體科技公司為例」,管理與系統期刊,第九卷,第一期,61-86頁。
周旭華譯,Porter Michael E.原著,(1998)競爭策略,台北:天下文化。
洪儷容(2006)。(小廣告公司來勢洶洶),《動腦》,360,56-59。
洪儷容(2006)。(台灣廣告業的未來出路),《動腦》,359,33-36。
洪儷容(2005)。(台灣廣告業版圖崩解),《動腦》,347,59-60。
郭俊男(2002),「運籌能力、競爭策略與經營績效關係之研究」,國立中山大學資管所碩士論文。
陳瑩真(2006)。(趨勢調查白皮書),《Adm》,178,31。
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《動腦》(2006)。(2004年台灣綜合廣告代理商排行榜),347,64-65。
《動腦》(2006)。(2005年台灣綜合廣告代理商排行榜),359,42-43。
《動腦》(2006)。(微利時代的三角關係:攜手合作 重建產業秩序),361,90-94。
湯明哲 (2003),「策略精論」,臺北,天下遠見出版社。
游婷喻(2006)。(網路市調能相信誰?),《動腦》,360,26-27
楊香芸 (民84)。「台灣地區企業選擇廣告代理商考慮因素及廣告代理市場區隔研究」,國立台灣大學商學系未出版碩士論文。
蘇哲仁、林家五譯,Miller Alex and Gregory G. Dess 著(2001),
「策略管理」,臺北,五南圖書公司總經銷,美商麥格羅希爾公司出版,第一版。
黎榮章(2006)。(2006年網路廣告發展趨勢),《Adm》,178,42-43。
賴東明(2006)。(那個戒嚴的時代…),《動腦》,360,66-67。
英文部分
Andrew Kenneth R. (1980),“The Concept of Corporate Strategy,” Illinois Richard D. IRWIN, Inc, First edition.
Ansoff, Igor, II.(1965), “Corporate Strategy,” New York, NY:Mcgraw-Hill.
Bhargava N (1986), “Assessing and Classifying the Internal Structure and Control Apparatus of the Modern Corporation. In economic erganization: firms, markets and policy control,” New York University Press.
Chandler, Alfred D., Jr.(1990), “ Scale and Scope-The Dynamics of Industrial Capitalism,” Cambridge, MA: The Belknap Press of Harvard University Pres
Charles V. Trappey(2000), “The Taiwan Electronics Market,”
Harvey Don (1982), “Strategic management,” Bell and Howell Company Press.
Hugh Courtney, Jane Kirkland, and Patrick Viguerie(1997), “Strategy Under Uncertainty”, Harvard Business Review.
Leidecker, J. K. and Bruno, A. V. (1984), “Identifying and Using Critical Success Factors” ,Long Range Planning,Vol.17, No.1。
Miles, R. E. and Snow, C. C. (1978), “ Organizational strategy, structure an Process, ”McGraw-Hills Press.
Mintzberg H., J. B. Quinn and R.M. James ,1988,“The strategy process, concept, contexts, and case,” New Jersey, Prentice-Hall.
OECD.,1996,The Knowledge based Economy. Paris, p.12.
OECD.,1996,National Innovation Systems. Paris.
Porter , M. E.1985,”Competitive Advantage:Creating Sustaining Superior Performance”,N.Y.:The Free Press:176-200。
Porter, Michael E., 1990, Competitive Advantage of Nations,The Free Press.
Rink, David R.and Swan, John E.,1979,“Product Life Cycle Research: A Literature Review”,Journal of Business Research,P222.
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
93932539
94
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932539
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 陳隆麒<br>吳政穎zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 陳玲玲zh_TW
dc.creator (作者) 陳玲玲zh_TW
dc.date (日期) 2005en_US
dc.date.accessioned 11-Sep-2009 16:48:01 (UTC+8)-
dc.date.available 11-Sep-2009 16:48:01 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 11-Sep-2009 16:48:01 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0093932539en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29889-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 93932539zh_TW
dc.description (描述) 94zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究採用個案分析法,針對某一日系國際廣告集團旗下的台灣分公司,進行目前經營策略的分析與未來策略擬定。選擇此個案公司,是因廣告公司整體面對薄利之挑戰,但本個案公司的資產品質和財務結構都相當良好,更以優良服務品質和清新品牌形象在同業間享譽盛名。2006年,在總公司的指示下發展 New Wave Agency,以創新、挑戰、獨特之精神提供有效能之高品質服務給客戶。因此本個案公司如何在艱苦環境下,持續脫穎而出,為本研究深深關切的焦點。
     
     
本研究架構主要依據傳統策略規劃學派,先是外在環境分析,內在優劣勢評估和問題認定,再根據分析結果進行根本策略,競爭策略和營運策略之擬定。由外在分析結果,淬取出本產業的關鍵成功因素:人才、know-how系統、資金豐沛及顧客關係管理。從內外在環境分析及條件前提看,個案公司最適合採取成長策略,才能發揮個案公司的核心能力,尤其在根本策略方面應採行市場擴張策略與複合式多角化策略,期望透過多重服務整合之效應,從中創造出與眾不同之差異化產品及路徑,建立獨特的市場定位。
zh_TW
dc.description.tableofcontents 第壹章 緒論
      第一節 研究動機與目的…………………………1
      第二節 研究範圍與限制…………………………4
      第三節 論文架構…………………………………7
     第貳章 文獻探討
      第一節 策略的概念………………………………10
      第二節 策略管理理論的探討……………………13
      第三節 資源基礎-組織核心資源………………34
      第四節 關鍵成功因素之探討……………………39
      第五節 發展策略之文獻探討……………………44
     第參章 研究設計
      第一節 研究架構…………………………………52
      第二節 研究方法…………………………………57
     第肆章 外在分析與機會威脅認定
      第一節 環境分析…………………………………61
      第二節 產業分析…………………………………71
      第三節 顧客分析…………………………………84
      第四節 競爭對手分析……………………………86
      第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅認定………94
     第伍章 內在分析與優劣勢評估
      第一節 個案公司簡介……………………………100
      第二節 現行策略分析……………………………102
      第三節 經營績效分析……………………………109
      第四節 組織與管理政策分析……………………115
      第五節 策略困擾分析……………………………118
      第六節 優劣勢評估………………………………120
     第陸章 策略制定
      第一節 使命與目標………………………………127
      第二節 根本策略…………………………………128
      第三節 競爭策略…………………………………133
      第四節 營運策略…………………………………135
     第柒章 結論與建議
      第一節 結論………………………………………148
      第二節 建議………………………………………150
     參考文獻
      中文部份…………………………………………154
      英文部分…………………………………………158
zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932539en_US
dc.subject (關鍵詞) 聯旭zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 日系廣告集團zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 傳統策略規劃學派zh_TW
dc.subject (關鍵詞) know-howen_US
dc.subject (關鍵詞) New Wave Agencyen_US
dc.title (題名) 廣告業未來經營策略之個案研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 大前研一,王慧堂、郝明義合譯(1985),「21世紀企業全球戰略」,經濟與生活出版社。zh_TW
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