| dc.contributor.advisor | 洪叔民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 李季炎 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 李季炎 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2007 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 16:50:56 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 16:50:56 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 16:50:56 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0095355036 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29911 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95355036 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究旨在探討自有品牌廠商、設計代工廠商，以及國內設計公司等三種不同營運模式之工業設計部門的運作方式、發展方向與彼此之間的合作關係。由於我國資訊硬體產業從1980年代末期加入美國電腦產業的分工體系，爲美國大廠IBM、HP、DELL等國際品牌大廠進行代工，台灣廠商便成為國際分工中的重要的角色，近年來更隨著知識經濟時代的來臨，為了因應全球化競爭也呼應施振榮先生提出之「微笑曲線」，強調研發與行銷兩端高附加價值活動，許多原本從事代工製造的廠商也紛紛轉型開始經營自有品牌，對於工業設計與產品創新的重視大為提高，因此本研究選擇資訊硬體產業為主要研究標的產業。 本研究透過深入訪談後，整理出不同營運模式下之新產品開發流程，並分析各家廠商之工業設計部門在此流程中所扮演之角色與整體定位，最後提出六大命題與相關結論。本研究認為。第一、不論是何種營運模式之工業設計，都必須提昇其市場研究能力，方能設計出更符合使用者需求之產品；第二、對於新產品上市後的狀況，廠商應投入更多的資源持續追蹤，以作為未來下一代新產品的市場資訊；第三、產品開發專案不是接續式之流程，許多階段之工作會有互相重疊之現象產生，因此混合式專案團隊之運作方式將有助於不同功能人員之溝通，並提高開發效率。第四、目前設計產業的競爭激烈，國內市場逐漸飽和，政府單位應提供廠商更多的協助，透過研討會、展覽等方式，拓展國內設計公司的國際視野，爭取國際策略聯盟的機會，以強化國內設計產業之競爭優勢。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 章節目次 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 2 第二節 研究目的 4 第三節 研究流程 5 第二章 文獻探討 6 第一節 創新與設計 6 第二節 設計管理 13 第三節 企業營運型態與設計產業現況 23 第三章 研究方法 34 第一節 個案研究法與訪談法 34 第二節 個案研究準備與工作流程 35 第三節 訪談設計 37 第四節 研究架構 39 第四章 個案分析 41 第一節 個案A公司 41 第二節 個案B公司 49 第三節 個案C公司 54 第四節 個案D設計公司 58 第五節 個案E設計公司 62 第六節 台灣創意設計中心 67 第七節 個案分析與比較 70 第八節 定位分析 77 第五章 命題探討 82 第六章 結論與建議 90 第一節 研究結論 90 第二節 研究限制與後續研究建議 96 參考文獻 97 表次 表1-1 2007年台灣十大國際品牌 3 表2-1 創新定義相關文獻 7 表2-2 ODM、OBM特性比較表 26 表2-3 台灣個人電腦出口值中代工 (ODM+OEM)之比例（％） 28 表2-4 2003～2006年設計產業規模與生產力比較表 29 表2- 5設計產業2004~2006年之資本結構 30 表2-6 資本額五百萬元以下 32 表2-7 資本額五百萬~一千萬元 32 表2-8 資本額一千萬~一億元 33 表2-9 資本額一億元以上 33 表3-1 訪談對象資料整理 36 表3-2 個案公司基本資料一覽表 36 表3-3 企業訪談問題表 38 表3-4 財團法人問卷 38 表4-1 不同模式比較 76 圖次 圖1-1 研究流程圖 5 圖2-1 產品創新類型 10 圖2-2 工業設計在不同導向產品開流程之比較 16 圖2-3 美國工業設計公司Frog之設計模式（1998） 19 圖2-4 ODM與OBM之營運範圍比較 26 圖3-1 訪談調查法之工作流程 37 圖3-2 本研究流程圖 39 圖3-3 研究架構 40 圖4-1 1994~2000年個案A公司設計組織圖 43 圖4-2 2001~2002年個案A公司設計組織圖 44 圖4-3 2002年以後個案A公司設計組織圖 45 圖4-4 個案A公司新產品開發設計流程(資料來源：本研究整理) 47 圖4-5 個案B公司數位時尚設計中心組織圖 50 圖4-6 個案B公司新產品設計開發流程 52 圖4-7 個案C公司設計代工部門組織架構 54 圖4-8 個案C公司新產品設計開發流程 56 圖4-9 個案D公司新產品設計開發流程 60 圖4-10 個案E公司組織圖 63 圖4-11 個案E公司新產品設計開發流程 65 圖4-12 垂直整合程度與產品創新程度 78 圖4-13 設計部門規模與產品創新程度 79 圖4-14 產品線廣度與產品創新程度 80 圖4-15 地理涵蓋範圍與產品創新程度 81 圖6-1 不同營運模式下工業設計定位 90 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095355036 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 工業設計 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 新產品開發流程 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 設計公司 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | OBM | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | ODM | en_US |
| dc.title (題名) | OBM, ODM,及設計公司在產品開發流程中之工業設計定位分析─以台灣資訊硬體產業為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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