| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 高逸帆 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 高逸帆 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2008 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Sep-2009 16:52:25 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Sep-2009 16:52:25 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Sep-2009 16:52:25 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0096355026 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29924 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96355026 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究運用質化研究中之個案研究方法，以萊雅公司、雀巢公司與嬌生公司，三間實施儲備幹部制度滿三年以上之民生消費品企業及渣打銀行與花旗銀行兩間實施儲備幹部制度滿多年之金融企業做為研究之個案，並以進入企業服務達一年以上之儲備幹部作為個案受訪者，進行實際訪談，以了解儲備幹部制度在不同產業之間的差異，以及影響儲備幹部制度實施成效的因素。 本研究結果發現，從個案公司之規劃與儲備幹部之實際之運作中，歸納出不同產業在儲備幹部制度運作的差異為：招募方式的選擇、重視團隊合作程度的不同、訓練內容的不同、海外訓練的機會，以及完成輪調後的分發方式不同。此外，影響儲備幹部制度實施成效的因素則有：企業最高領導人重視的程度、儲備幹部制度本身的完善程度、一般員工對待儲備幹部的態度，以及儲備幹部本身與制度認知的差距。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 I 摘要 II 目次 III 表目錄 V 圖目錄 VI 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與研究動機 1 第二節 研究問題與目的 2 第三節 論文章節簡述 4 第二章 文獻探討 6 第一節 人員招募與甄選 6 第二節 人員訓練之方法 12 第三節 網絡關係 16 第三章 研究方法 18 第一節 初步研究架構 18 第二節 研究方法 19 第三節 研究限制 22 第四章 個案資料與分析 23 第一節 萊雅公司 23 第二節 雀巢公司 31 第三節 嬌生公司 38 第四節 渣打銀行 45 第五節 花旗銀行 53 第六節 個案分析與比較 60 第五章 結論與建議 66 第一節 結論 66 第二節 未來制度推動的建議 71 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096355026 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 儲備幹部 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 外商公司儲備幹度制度之比較 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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