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題名 探討文化創意產業智慧資本之建構、管理與保護-以工藝產業為例
作者 孫建崴
Sun, Chien-Wei
貢獻者 吳思華
Wu, Se-Hwa
孫建崴
Sun, Chien-Wei
關鍵詞 文化創意產業
工藝產業
智慧資本
culture creative industry
craft industry
intellectual capital
日期 2004
上傳時間 11-Sep-2009 17:14:49 (UTC+8)
摘要 本研究發現，工藝產業的標竿公司本身所具備的智慧資本，從公司初創時期偏重在「人力資本」與「關係資本」的不均衡狀態，透過智慧資本的建構活動（創造、流通、加值與保護），形成目前各公司的智慧資本在各構面間的分佈漸趨於平衡協調且有明顯成長。此外，各公司均以發展自我品牌為公司重要策略目標，研究中也發現各公司的智慧資本建構活動與此策略目標相符合。
     本研究結論如下：
     壹、 智慧資本建構的內容層面
     一、 工藝產業初創時期，智慧資本在構面間的分佈不均衡，以「人力資本」與「關係資本」為主。發展至今，智慧資本在構面間的分佈漸趨於平衡協調且均有明顯成長。
     
     貳、 智慧資本建構的過程層面
     一、 人力資本主要是透過完整的各領域多元化人才的引進、員工的教育訓練（包含美學、行銷、管理、研發設計等）、國內外的資訊與技術交流、研發設計團隊的建立等活動強化經營團隊與員工專業技能的深度與廣度，更透過共同的理念與對公司的認同感加深對公司的向心力，建構了整個人力資本。而人力資本主要是透過建立共同理念、塑造公司文化、強調團隊合作以及提供完整教育訓練來加以保護。
     二、 流程資本主要是透過營運流程的改善、引進生產管理的概念、產品品質的要求、大陸設廠以求生產成本降低、知識管理系統（包含資料庫）的建立、新科技的引入與生產設備的研發與取得等活動加以建構。而流程資本主要是透過建立知識管理系統、設置研發資料庫與保護人力資本來加以保護。
     三、 創新資本主要是透過持續投入人力資金厚實本身的關鍵技術與其他輔助技術、產品多元化以求技術精進、國內外技術交流以求技術提昇、關鍵技術專利化等活動加以建構。而創新資本主要是透過保護人力資本、申請商標或專利來加以保護。
     四、 關係資本主要是透過制訂不同的客戶策略、建立會員制度、產品設計更具特色、推廣藝術教育、結合上下游廠商、與國際通路合作、作品參賽得獎、參加國內外的展覽等活動來加以建構。而關係資本主要是透過建立會員制度、提升產品價值、建立品牌形象與強化夥伴關係來加以保護。
     
     參、 智慧資本建構的策略層面
     一、 工藝產業公司除了將建立自我品牌為主要策略目標外，更將發揚工藝文化、將工藝藝術生活化、推廣工藝藝術教育、成立展示館設定為公司目標。
     二、 工藝產業公司所建構之智慧資本與自我品牌之策略目標相符合。
     關鍵字：文化創意產業、工藝產業、智慧資本、智慧資本建構、智慧資本管理、智慧資本保護
The research concluded that:
     1. In craft companies, the construction of distribution of intellectual capital, which is not balanced in the initial stage, will be equilibrated. in the end.
     2. The human capital of craft companies is constructed by recruiting diverse people, training personnel, exchanging technical information between internal and overseas companies, establishing R&D team, and reinforcing centripetal force. To protect the human capital, the companies should establish a common goal, form the business culture, emphasize team work, and provide training courses.
     3. The process capital of craft companies is constructed by improving their business process, adopting the system of production management, requesting quality of products, building up factories in China, establishing the system of knowledge management, importing new technical tools, and obtaining equipments of production. To protect their process capital, these companies should establish the system of knowledge management, set up the database of R&D, and guard their human capital.
     4. The innovation capital of craft companies is constructed by investing in key and auxiliary technology, developing diverse products to strengthen technical ability, exchanging technical information between internal and overseas companies to intensify technical ability, and obtaining patents. To protect their innovation capital, these companies should obtain a trademark and patents, and guard their human capital.
     5. The relationship capital of craft companies is constructed and protected by making different consumer strategies, managing membership, designing innovative products, popularizing craft education, integrating all suppliers and channels, cooperating with international channels, and building up brand image.
     6. The intellectual capital established by craft companies conform with the strategically target that craft companies want to develop their brand.
目錄 V
     表目錄 VII
     圖目錄 VIII
     第一章□□□ 1
     第一節□膍s背景與目的 1
     第二節□膍s問題 3
     第三節□膍s程序與論文架構 4
     第二章□暰m探討 7
     第一節□u藝產業 7
     第二節□撮z資本 15
     第三節□壅挹瑊z 54
     第三章□膍s方法 59
     第一節□膍s架構 59
     第二節□膍s方法與步驟 61
     第三節□犑@性定義 63
     第四節□荇袗嚝□ 66
     第五節□膍s限制 67
     第四章□荇蚺雯□ 69
     第一節□[璃工房 69
     第二節□[園 86
     第三節□k藍瓷 105
     第四節□慦睍" 119
     第五章□荇蚺尷R與討論 127
     第一節□荇蚺尷R 127
     第二節□荇蚺騆□ 155
     第三節□膍s發現 161
     第六章□祭袘P建議 169
     第一節□膍s結論 169
     第二節□嚗t商與政府的建議 171
     第三節□麉慁簻膍s的建議 172
     參考文獻 173
     
     
     表目錄
     【表2-2-1】智慧資本之定義 22
     【表2-2-2】智慧資本內涵之彙總 35
     【表3-3-1】研究變數定義表 63
     【表4-1-1】琉璃工房初創時期智慧資本存量表 73
     【表4-1-2】琉璃工房智慧資本管理活動分析表 74
     【表4-1-3】琉璃工房目前智慧資本存量表 83
     【表4-2-1】琉園與其競爭對手比較表 87
     【表4-2-2】琉園初創時期高階管理者簡表 89
     【表4-2-3】琉園初創時期智慧資本存量表 91
     【表4-2-4】琉園智慧資本管理活動分析表 92
     【表4-2-5】琉園目前高階管理者簡表 97
     【表4-2-6】琉園目前員工人數、分類與學歷分佈狀況表 98
     【表4-2-7】琉園目前研發團隊背景與工作年資表 99
     【表4-2-8】琉園目前智慧資本存量表 102
     【表4-3-1】法藍瓷OEM時期智慧資本存量表 108
     【表4-3-2】法藍瓷OEM時期智慧資本管理活動分析表 109
     【表4-3-3】法藍瓷ODM時期智慧資本存量表 111
     【表4-3-4】法藍瓷ODM時期智慧資本管理活動分析表 112
     【表4-3-5】法藍瓷目前智慧資本存量表 116
     【表4-4-1】曉芳窯初創時期智慧資本存量表 121
     【表4-4-2】曉芳窯智慧資本活動分析表 121
     【表4-4-3】曉芳窯目前智慧資本存量表 124
     【表5-1-1】琉璃工房智慧資本存量改變與相關活動分析表 127
     【表5-1-2】琉園智慧資本存量改變分析表 135
     【表5-1-3】法藍瓷智慧資本存量改變分析表 143
     【表5-1-4】曉芳窯智慧資本存量改變分析表 150
     【表5-2-1】個案公司基本資料比較表 155
     【表5-2-2】個案公司公司目標整合比較表 155
     【表5-2-3】個案公司初創時期智慧資本存量整合比較表 156
     【表5-2-4】個案公司智慧資本管理活動整合比較表 157
     【表5-2-5】個案公司智慧資本保護活動整合比較表 159
     
     
     圖目錄
     【圖1-3-1】 研究程序圖 5
     【圖2-1-1】 玻璃產業關聯圖 10
     【圖2-1-2】 陶瓷產業關聯圖 12
     【圖2-2-1】 使用知識與資源的回收遞增與回收遞減 16
     【圖2-2-2】 智慧資本觀念樹狀圖 17
     【圖2-2-3】 智慧資本示意圖 20
     【圖2-2-4】 智慧資本概念圖 25
     【圖2-2-5】 智慧資本組成元素 26
     【圖2-2-6】 斯堪地亞市場價值價購 27
     【圖2-2-7】 ROOS ET AL.智慧資本架構圖 30
     【圖2-2-8】 SVEIBY 之市場價值分類 31
     【圖2-2-9】 斯堪地亞智慧資本導航者 40
     【圖2-2-10】 ROOS ET AL. 智慧資本程序模式 41
     【圖2-2-11】 SVEIBY市場價值衡量指標 44
     【圖2-2-12】 BROOKING智慧資本管理流程 46
     【圖2-2-13】 導航者智慧資本管理 48
     【圖2-2-14】 導航者智慧資本管理 49
     【圖2-3-1】 知識管理系統 56
     【圖3-1-1】 研究架構圖 60
     【圖3-2-1】 研究步驟圖 62
參考文獻 □ 中文文獻
1. 文建會（2003），《文化創意產業現況分析調查研究案》。
2. 王梓齡（2003），《網際網路仲介公司智慧資本管理制度之探討-以線上旅遊與人力銀行網站為例》，國立政治大學科技管理研究所碩士論文。
3. 王素彎等（2004），《「文化產業化」最佳範例之研究-以琉璃工房等個案為例》，文建會委託中華經濟研究院研究。
4. 行政院（2003），《挑戰2008國家發展重點計畫》。
5. 朱道凱譯（1999），Kaplan R. S. and Norton D. P.（1996），《平衡計分卡：資訊時代的策略管理工具》，（The Balanced Scorecard：Translating Strategy into Action，Harvard Business School Press，Boston，MA），台北市，臉譜文化出版。
6. 吳思華等（2000），《網際網路智慧資本衡量與發展措施》，經濟部工業局軟體五年發展計畫。
7. 吳思華（2001），《知識經濟、知識資本與知識管理》，知識資本在臺灣，臺北市，遠流出版。
8. 宋偉航譯（1998），Stewart T. A.（1997），《智慧資本：資訊時代的企業利基》，（Intellectual Capital：The New Wealth of Organizations，Doubleday╱Currency：New York），台北市，智庫出版。
9. 林大容譯（1999），Edvinsson L. and Malone M. S.（1997），《智慧資本：如何衡量資訊時代無形資產的價值》，（Intellectual Capital：Realizing Your Company`s True Value by Finding Its Hidden Roots，New York：Harper Business），台北市，麥田出版。
10. 林秋芳（2004），《以建構新生活文化風尚為前提-為工藝產業再造春天》，工藝新境-打造手工精品的經營之路，台北市，典藏出版。
11. 林燦螢（2001），《智慧資本發展模式之研究》，國立臺灣師範大學工業教育研究所未出版博士論文。
12. 施純協譯（2000），Roos J., Roos G., Dragonetti N. C. and Edvinsson L.（1998），《智能資本：領航於新的商業版圖》，（Intellectual Capital：Navigating in the New Business Landscape，New York University Press，New York，NY），台北市，知行文化。
13. 琉園2003年公開說明書。
14. 留京偉譯（2000），Arthur Andersen，《知識管理的第一本書》，台北市，商周出版。
15. 張瓊慧（2003），《王俠軍與琉園》，台北市，中國時報時廣企業生活美學館出版。
16. 符芝瑛（1999），《今生相隨-楊惠姍、張毅與琉璃工房》，台北市，天下遠見出版。
17. 黃志農（2004），《以建構新生活文化風尚為前提-為工藝產業再造春天從文化創意產業看台灣工藝產業發展》，工藝新境-打造手工精品的經營之路，台北市，典藏出版。
18. 黃淑芬、宮崎清（1999），《從「傳統地方工藝品產業」試論「產業文化化、文化產業化」》。
19. 黃進發譯（2001），Horibe F.（1999），《智慧資本》，（Managing Knowledge Workers：New Skills and Attitudes to Unlock the Intellectual Capital in Your Organization），台北市，商智文化出版。
20. 游德二（2003），《陶瓷產業透視》。
21. 蔡佩君（2003），《新創事業的智慧資本建構與管理-以某醫工公司參與BOO過程為例》，國立政治大學科技管理研究所碩士論文。
□ 英文文獻
1. Bontis, N.（1996）,“There’s a price on your head：Managing intellectualcapital strategically”, Business Quarterly, summer, pp.41-47.。
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3. Brooking, A. （1996）, Intellectual capital, Boston, Mass: International Thomson Business Press.。
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6. Nahapiet ＆ Goshal（1998）,“Social capital, intellectual capital and the organizational advantage”, Academy of Management Review, Vol.23, No.2,。
7. Saint-Onge, H.（1996）,“Tacit knowledge：The key to the strategic alignment of intellectual capital ”, Strategy ＆Leadership , March/ April,pp.10-14.。
8. Stewart, T. A.（1994）“Your company’s most valuable asset：Intellectual Capital , Fortune, October 3,pp.28-33.。
9. Sullivan, P. H.（2000）Value-driven intellectual capital: How to convert intangible corporate assets into market value, New York: Wiley.。
10. Sullivan, P. H. (1998). Profiting from Intellectual Capital - Extracting Value from Innovation. New-York: John Wiley & Sons, Inc.。
11. Sveiby, K. E.（1997）The new organizational wealth: Managing & measuring knowledge-based assets, San Francisco, Calif.: Berrett-Koehler Publishers.
12. Ulrich, D.,（1998）,“Intellectual Capital=Competence commitment,”Sloan Management Review , Vol.39,No.2,pp.15-26.。
□ 網站資料
1. 琉璃工房網站，http://www.liuli.com/index01c.htm。
2. 琉園網站，http://www.glass.com.tw/index-1.htm。
3. 法藍瓷網站，http://www.franzcollection.com.tw/index2.asp。
4. 曉芳窯網站，http://www.hsiaofang.com/main.html。
5. 文建會-文化知識網，http://www.cca.gov.tw/。
6. 財團法人國家文化藝術基金會網站，http://www.ncafroc.org.tw/index.asp。
描述 碩士
國立政治大學
智慧財產研究所
91361014
93
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091361014
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 吳思華zh_TW
dc.contributor.advisor Wu, Se-Hwaen_US
dc.contributor.author (Authors) 孫建崴zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Sun, Chien-Weien_US
dc.creator (作者) 孫建崴zh_TW
dc.creator (作者) Sun, Chien-Weien_US
dc.date (日期) 2004en_US
dc.date.accessioned 11-Sep-2009 17:14:49 (UTC+8)-
dc.date.available 11-Sep-2009 17:14:49 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 11-Sep-2009 17:14:49 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0091361014en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30102-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 智慧財產研究所zh_TW
dc.description (描述) 91361014zh_TW
dc.description (描述) 93zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究發現，工藝產業的標竿公司本身所具備的智慧資本，從公司初創時期偏重在「人力資本」與「關係資本」的不均衡狀態，透過智慧資本的建構活動（創造、流通、加值與保護），形成目前各公司的智慧資本在各構面間的分佈漸趨於平衡協調且有明顯成長。此外，各公司均以發展自我品牌為公司重要策略目標，研究中也發現各公司的智慧資本建構活動與此策略目標相符合。
     本研究結論如下：
     壹、 智慧資本建構的內容層面
     一、 工藝產業初創時期，智慧資本在構面間的分佈不均衡，以「人力資本」與「關係資本」為主。發展至今，智慧資本在構面間的分佈漸趨於平衡協調且均有明顯成長。
     
     貳、 智慧資本建構的過程層面
     一、 人力資本主要是透過完整的各領域多元化人才的引進、員工的教育訓練（包含美學、行銷、管理、研發設計等）、國內外的資訊與技術交流、研發設計團隊的建立等活動強化經營團隊與員工專業技能的深度與廣度，更透過共同的理念與對公司的認同感加深對公司的向心力，建構了整個人力資本。而人力資本主要是透過建立共同理念、塑造公司文化、強調團隊合作以及提供完整教育訓練來加以保護。
     二、 流程資本主要是透過營運流程的改善、引進生產管理的概念、產品品質的要求、大陸設廠以求生產成本降低、知識管理系統（包含資料庫）的建立、新科技的引入與生產設備的研發與取得等活動加以建構。而流程資本主要是透過建立知識管理系統、設置研發資料庫與保護人力資本來加以保護。
     三、 創新資本主要是透過持續投入人力資金厚實本身的關鍵技術與其他輔助技術、產品多元化以求技術精進、國內外技術交流以求技術提昇、關鍵技術專利化等活動加以建構。而創新資本主要是透過保護人力資本、申請商標或專利來加以保護。
     四、 關係資本主要是透過制訂不同的客戶策略、建立會員制度、產品設計更具特色、推廣藝術教育、結合上下游廠商、與國際通路合作、作品參賽得獎、參加國內外的展覽等活動來加以建構。而關係資本主要是透過建立會員制度、提升產品價值、建立品牌形象與強化夥伴關係來加以保護。
     
     參、 智慧資本建構的策略層面
     一、 工藝產業公司除了將建立自我品牌為主要策略目標外，更將發揚工藝文化、將工藝藝術生活化、推廣工藝藝術教育、成立展示館設定為公司目標。
     二、 工藝產業公司所建構之智慧資本與自我品牌之策略目標相符合。
     關鍵字：文化創意產業、工藝產業、智慧資本、智慧資本建構、智慧資本管理、智慧資本保護		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) The research concluded that:
     1. In craft companies, the construction of distribution of intellectual capital, which is not balanced in the initial stage, will be equilibrated. in the end.
     2. The human capital of craft companies is constructed by recruiting diverse people, training personnel, exchanging technical information between internal and overseas companies, establishing R&D team, and reinforcing centripetal force. To protect the human capital, the companies should establish a common goal, form the business culture, emphasize team work, and provide training courses.
     3. The process capital of craft companies is constructed by improving their business process, adopting the system of production management, requesting quality of products, building up factories in China, establishing the system of knowledge management, importing new technical tools, and obtaining equipments of production. To protect their process capital, these companies should establish the system of knowledge management, set up the database of R&D, and guard their human capital.
     4. The innovation capital of craft companies is constructed by investing in key and auxiliary technology, developing diverse products to strengthen technical ability, exchanging technical information between internal and overseas companies to intensify technical ability, and obtaining patents. To protect their innovation capital, these companies should obtain a trademark and patents, and guard their human capital.
     5. The relationship capital of craft companies is constructed and protected by making different consumer strategies, managing membership, designing innovative products, popularizing craft education, integrating all suppliers and channels, cooperating with international channels, and building up brand image.
     6. The intellectual capital established by craft companies conform with the strategically target that craft companies want to develop their brand.		en_US
dc.description.abstract (摘要) 目錄 V
     表目錄 VII
     圖目錄 VIII
     第一章□□□ 1
     第一節□膍s背景與目的 1
     第二節□膍s問題 3
     第三節□膍s程序與論文架構 4
     第二章□暰m探討 7
     第一節□u藝產業 7
     第二節□撮z資本 15
     第三節□壅挹瑊z 54
     第三章□膍s方法 59
     第一節□膍s架構 59
     第二節□膍s方法與步驟 61
     第三節□犑@性定義 63
     第四節□荇袗嚝□ 66
     第五節□膍s限制 67
     第四章□荇蚺雯□ 69
     第一節□[璃工房 69
     第二節□[園 86
     第三節□k藍瓷 105
     第四節□慦睍" 119
     第五章□荇蚺尷R與討論 127
     第一節□荇蚺尷R 127
     第二節□荇蚺騆□ 155
     第三節□膍s發現 161
     第六章□祭袘P建議 169
     第一節□膍s結論 169
     第二節□嚗t商與政府的建議 171
     第三節□麉慁簻膍s的建議 172
     參考文獻 173
     
     
     表目錄
     【表2-2-1】智慧資本之定義 22
     【表2-2-2】智慧資本內涵之彙總 35
     【表3-3-1】研究變數定義表 63
     【表4-1-1】琉璃工房初創時期智慧資本存量表 73
     【表4-1-2】琉璃工房智慧資本管理活動分析表 74
     【表4-1-3】琉璃工房目前智慧資本存量表 83
     【表4-2-1】琉園與其競爭對手比較表 87
     【表4-2-2】琉園初創時期高階管理者簡表 89
     【表4-2-3】琉園初創時期智慧資本存量表 91
     【表4-2-4】琉園智慧資本管理活動分析表 92
     【表4-2-5】琉園目前高階管理者簡表 97
     【表4-2-6】琉園目前員工人數、分類與學歷分佈狀況表 98
     【表4-2-7】琉園目前研發團隊背景與工作年資表 99
     【表4-2-8】琉園目前智慧資本存量表 102
     【表4-3-1】法藍瓷OEM時期智慧資本存量表 108
     【表4-3-2】法藍瓷OEM時期智慧資本管理活動分析表 109
     【表4-3-3】法藍瓷ODM時期智慧資本存量表 111
     【表4-3-4】法藍瓷ODM時期智慧資本管理活動分析表 112
     【表4-3-5】法藍瓷目前智慧資本存量表 116
     【表4-4-1】曉芳窯初創時期智慧資本存量表 121
     【表4-4-2】曉芳窯智慧資本活動分析表 121
     【表4-4-3】曉芳窯目前智慧資本存量表 124
     【表5-1-1】琉璃工房智慧資本存量改變與相關活動分析表 127
     【表5-1-2】琉園智慧資本存量改變分析表 135
     【表5-1-3】法藍瓷智慧資本存量改變分析表 143
     【表5-1-4】曉芳窯智慧資本存量改變分析表 150
     【表5-2-1】個案公司基本資料比較表 155
     【表5-2-2】個案公司公司目標整合比較表 155
     【表5-2-3】個案公司初創時期智慧資本存量整合比較表 156
     【表5-2-4】個案公司智慧資本管理活動整合比較表 157
     【表5-2-5】個案公司智慧資本保護活動整合比較表 159
     
     
     圖目錄
     【圖1-3-1】 研究程序圖 5
     【圖2-1-1】 玻璃產業關聯圖 10
     【圖2-1-2】 陶瓷產業關聯圖 12
     【圖2-2-1】 使用知識與資源的回收遞增與回收遞減 16
     【圖2-2-2】 智慧資本觀念樹狀圖 17
     【圖2-2-3】 智慧資本示意圖 20
     【圖2-2-4】 智慧資本概念圖 25
     【圖2-2-5】 智慧資本組成元素 26
     【圖2-2-6】 斯堪地亞市場價值價購 27
     【圖2-2-7】 ROOS ET AL.智慧資本架構圖 30
     【圖2-2-8】 SVEIBY 之市場價值分類 31
     【圖2-2-9】 斯堪地亞智慧資本導航者 40
     【圖2-2-10】 ROOS ET AL. 智慧資本程序模式 41
     【圖2-2-11】 SVEIBY市場價值衡量指標 44
     【圖2-2-12】 BROOKING智慧資本管理流程 46
     【圖2-2-13】 導航者智慧資本管理 48
     【圖2-2-14】 導航者智慧資本管理 49
     【圖2-3-1】 知識管理系統 56
     【圖3-1-1】 研究架構圖 60
     【圖3-2-1】 研究步驟圖 62		-
dc.description.tableofcontents 目錄 V
     表目錄 VII
     圖目錄 VIII
     第一章□□□ 1
     第一節□膍s背景與目的 1
     第二節□膍s問題 3
     第三節□膍s程序與論文架構 4
     第二章□暰m探討 7
     第一節□u藝產業 7
     第二節□撮z資本 15
     第三節□壅挹瑊z 54
     第三章□膍s方法 59
     第一節□膍s架構 59
     第二節□膍s方法與步驟 61
     第三節□犑@性定義 63
     第四節□荇袗嚝□ 66
     第五節□膍s限制 67
     第四章□荇蚺雯□ 69
     第一節□[璃工房 69
     第二節□[園 86
     第三節□k藍瓷 105
     第四節□慦睍" 119
     第五章□荇蚺尷R與討論 127
     第一節□荇蚺尷R 127
     第二節□荇蚺騆□ 155
     第三節□膍s發現 161
     第六章□祭袘P建議 169
     第一節□膍s結論 169
     第二節□嚗t商與政府的建議 171
     第三節□麉慁簻膍s的建議 172
     參考文獻 173
     
     
     表目錄
     【表2-2-1】智慧資本之定義 22
     【表2-2-2】智慧資本內涵之彙總 35
     【表3-3-1】研究變數定義表 63
     【表4-1-1】琉璃工房初創時期智慧資本存量表 73
     【表4-1-2】琉璃工房智慧資本管理活動分析表 74
     【表4-1-3】琉璃工房目前智慧資本存量表 83
     【表4-2-1】琉園與其競爭對手比較表 87
     【表4-2-2】琉園初創時期高階管理者簡表 89
     【表4-2-3】琉園初創時期智慧資本存量表 91
     【表4-2-4】琉園智慧資本管理活動分析表 92
     【表4-2-5】琉園目前高階管理者簡表 97
     【表4-2-6】琉園目前員工人數、分類與學歷分佈狀況表 98
     【表4-2-7】琉園目前研發團隊背景與工作年資表 99
     【表4-2-8】琉園目前智慧資本存量表 102
     【表4-3-1】法藍瓷OEM時期智慧資本存量表 108
     【表4-3-2】法藍瓷OEM時期智慧資本管理活動分析表 109
     【表4-3-3】法藍瓷ODM時期智慧資本存量表 111
     【表4-3-4】法藍瓷ODM時期智慧資本管理活動分析表 112
     【表4-3-5】法藍瓷目前智慧資本存量表 116
     【表4-4-1】曉芳窯初創時期智慧資本存量表 121
     【表4-4-2】曉芳窯智慧資本活動分析表 121
     【表4-4-3】曉芳窯目前智慧資本存量表 124
     【表5-1-1】琉璃工房智慧資本存量改變與相關活動分析表 127
     【表5-1-2】琉園智慧資本存量改變分析表 135
     【表5-1-3】法藍瓷智慧資本存量改變分析表 143
     【表5-1-4】曉芳窯智慧資本存量改變分析表 150
     【表5-2-1】個案公司基本資料比較表 155
     【表5-2-2】個案公司公司目標整合比較表 155
     【表5-2-3】個案公司初創時期智慧資本存量整合比較表 156
     【表5-2-4】個案公司智慧資本管理活動整合比較表 157
     【表5-2-5】個案公司智慧資本保護活動整合比較表 159
     
     
     圖目錄
     【圖1-3-1】 研究程序圖 5
     【圖2-1-1】 玻璃產業關聯圖 10
     【圖2-1-2】 陶瓷產業關聯圖 12
     【圖2-2-1】 使用知識與資源的回收遞增與回收遞減 16
     【圖2-2-2】 智慧資本觀念樹狀圖 17
     【圖2-2-3】 智慧資本示意圖 20
     【圖2-2-4】 智慧資本概念圖 25
     【圖2-2-5】 智慧資本組成元素 26
     【圖2-2-6】 斯堪地亞市場價值價購 27
     【圖2-2-7】 ROOS ET AL.智慧資本架構圖 30
     【圖2-2-8】 SVEIBY 之市場價值分類 31
     【圖2-2-9】 斯堪地亞智慧資本導航者 40
     【圖2-2-10】 ROOS ET AL. 智慧資本程序模式 41
     【圖2-2-11】 SVEIBY市場價值衡量指標 44
     【圖2-2-12】 BROOKING智慧資本管理流程 46
     【圖2-2-13】 導航者智慧資本管理 48
     【圖2-2-14】 導航者智慧資本管理 49
     【圖2-3-1】 知識管理系統 56
     【圖3-1-1】 研究架構圖 60
     【圖3-2-1】 研究步驟圖 62		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091361014en_US
dc.subject (關鍵詞) 文化創意產業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 工藝產業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 智慧資本zh_TW
dc.subject (關鍵詞) culture creative industryen_US
dc.subject (關鍵詞) craft industryen_US
dc.subject (關鍵詞) intellectual capitalen_US
dc.title (題名) 探討文化創意產業智慧資本之建構、管理與保護-以工藝產業為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
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