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題名 企業動態競爭建構之分析_資訊配銷產業個案比較
作者 諸凱莉
Chu, Kai Li
貢獻者 尚孝純
諸凱莉
Chu, Kai Li
關鍵詞 動態競爭
組織能耐
資源基礎
察覺
回應與行動
日期 2008
上傳時間 12-Sep-2009 12:41:49 (UTC+8)
摘要 近年來隨著國內資訊產業及網際網路的蓬勃發展,資訊產品市場競爭白熱化。本研究的主要目的是想探討,在瞬息萬變動態競爭的環境中,為滿足客戶需求,新進加值產品市場的資訊配銷商如何為代理權的爭奪絞盡腦汁,一方面掌握察覺資訊,發動攻擊行動,另一方面在戰火中的鍛鍊中自我轉型,而領導廠商又採取何種防禦策略來防禦競爭對手的攻擊,強化競爭力,希望提供學術界對於資訊產品配銷產業在動態競爭下,對此二配銷商間的競爭對抗與組織能耐,以及其具體表現於回應與行動作驗證與參考。
     
     本研究採取比較性個案研究方法,以資訊產業兩大配銷商為研究對象,並透過直接與次級資料收集,依時間順序來整理分析個案資料,針對以下兩問題做分析:
     1. 在相同的競爭環境下,不同的競爭對手如何察覺、回應與行動?
     2. 組織能耐是否影響組織的察覺、回應與行動?
中文摘要 …………………………………………………………… I
     英文摘要 …………………………………………………………… II
     目錄 ………………………………………………………………… III
     第一章 緒論
     第一節 研究背景與動機 ……………………………………… 1
     第二節 研究目的與範圍 ……………………………………… 3
     第二章 文獻探討
     第一節 動態競爭 ……………………………………………… 4
     第二節 資源基礎論 …………………………………………… 9
     第三節 競爭優勢 ……………………………………………… 15
     第四節 組織能耐 ……………………………………………… 19
     第三章 研究方法
     第一節 研究架構 ……………………………………………… 23
     第二節 研究程序 ……………………………………………… 24
     第三節 研究方法與步驟 ……………………………………… 25
     第四節 個案選擇與資料收集 ………………………………… 27
     第四章 個案描述
     第一節 A科技股份有限公司 ………………………………… 30
     第二節 B電腦股份有限公司 ………………………………… 44
     第三節 配銷管理機制 ………………………………………… 51
     第五章 個案分析
     第一節 資料分析與結果 ……………………………………… 55
     第二節 競爭性行為驅動因子 – 察覺/回應與行動 …………62
     第三節 組織能耐對察覺/回應與行動之結果影響 ……………73
     第六章 結論與建議
     第一節 研究結論 ……………………………………………… 91
     第二節 研究建議 ……………………………………………… 93
     第七章 參考文獻 …………………………………………………… 95
     訪談問卷……………………………………………………………… 99
參考文獻 中文文獻
     1. (林豪傑、喬友慶、侯勝宗編譯, 陳明哲著, 2008),動態競爭策略探微, Competitive Dynamics : A Research Odyssey,智勝文化
     2. (李璞良譯,George S. Day, David J. Reibstein編, 2005), 華頓商學院-動態競爭策略,商周出版
     3. (李明軒、邱如美譯,Michael E. Porter著, 1999), 競爭優勢(上、下),天下文化
     4. 吳思華,” 策略九說”, 臉譜出版,2000
英文文獻
     1. Barney, J. B. (1986). Organizational culture : Can it be a source of sustained competitive advantage? Academy of Management Review, 11(3), 656-665.
     2. Berney J. B., 1991. Firm Resources and sustained competitive advantage. Academy of Management Journal 17, 1 : 97-120.
     3. Eisenhardt, K. and Martin, J., 2000, “Dynamic Capability: What Are They?” Strategic Management Journal, Vol.21 (1), 1105-1121.
     4. Grant, R. M. (1991) . The Resource-based Theory of competitive advantage, Implications for Strategy Formulation, California Management Review, 33(3), 114-130.
     5. Kenneth Rolnicki, 1997. Managing Channels of Distribution ; The Marketing Executive’s Complete Guide. American Management Association.
     6. Kiesler, S., & Sproull, L. (1982). Managerial response to changing environments : Perspectives on problem sensing from social cognition. Administrative Science Quarterly, 27(4), 548-570.
     7. Luo, Y. (2000). Dynamic Capability in International Expansion, Journal of World Business, 35(4), 325-335.
     8. Porter, M. E. (1980). Competitive strategy : Techniques for analyzing industries and competitors. New York : Free Press.
     9. Schelling, T. C. (1960). The strategy of conflict. Cambridge, MA : Harvard University Press.
     10. Teece, D.J., Pisano, G. (1994). Dynamic capabilities of firms : an introduction, Industrial and Corporate Change, 3, 537-556.
     11. Teece, D.J., Pisano, G., Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
     12. Wernerfelt, B., 1984, “A Resource -Based View of the Firm,” Strategic Management Journal, Vol. 5, 171-180.
     13.Zollo, M. and Winter, S., 2002, “Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities”, Organization Science, Vol.13 (3), 339-351.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
95932065
97
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932065
http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932065
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 尚孝純zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 諸凱莉zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chu, Kai Lien_US
dc.creator (作者) 諸凱莉zh_TW
dc.creator (作者) Chu, Kai Lien_US
dc.date (日期) 2008en_US
dc.date.accessioned 12-Sep-2009 12:41:49 (UTC+8)-
dc.date.available 12-Sep-2009 12:41:49 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 12-Sep-2009 12:41:49 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0095932065en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30701-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 近年來隨著國內資訊產業及網際網路的蓬勃發展,資訊產品市場競爭白熱化。本研究的主要目的是想探討,在瞬息萬變動態競爭的環境中,為滿足客戶需求,新進加值產品市場的資訊配銷商如何為代理權的爭奪絞盡腦汁,一方面掌握察覺資訊,發動攻擊行動,另一方面在戰火中的鍛鍊中自我轉型,而領導廠商又採取何種防禦策略來防禦競爭對手的攻擊,強化競爭力,希望提供學術界對於資訊產品配銷產業在動態競爭下,對此二配銷商間的競爭對抗與組織能耐,以及其具體表現於回應與行動作驗證與參考。
     
     本研究採取比較性個案研究方法,以資訊產業兩大配銷商為研究對象,並透過直接與次級資料收集,依時間順序來整理分析個案資料,針對以下兩問題做分析:
     1. 在相同的競爭環境下,不同的競爭對手如何察覺、回應與行動?
     2. 組織能耐是否影響組織的察覺、回應與行動?
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 中文摘要 …………………………………………………………… I
     英文摘要 …………………………………………………………… II
     目錄 ………………………………………………………………… III
     第一章 緒論
     第一節 研究背景與動機 ……………………………………… 1
     第二節 研究目的與範圍 ……………………………………… 3
     第二章 文獻探討
     第一節 動態競爭 ……………………………………………… 4
     第二節 資源基礎論 …………………………………………… 9
     第三節 競爭優勢 ……………………………………………… 15
     第四節 組織能耐 ……………………………………………… 19
     第三章 研究方法
     第一節 研究架構 ……………………………………………… 23
     第二節 研究程序 ……………………………………………… 24
     第三節 研究方法與步驟 ……………………………………… 25
     第四節 個案選擇與資料收集 ………………………………… 27
     第四章 個案描述
     第一節 A科技股份有限公司 ………………………………… 30
     第二節 B電腦股份有限公司 ………………………………… 44
     第三節 配銷管理機制 ………………………………………… 51
     第五章 個案分析
     第一節 資料分析與結果 ……………………………………… 55
     第二節 競爭性行為驅動因子 – 察覺/回應與行動 …………62
     第三節 組織能耐對察覺/回應與行動之結果影響 ……………73
     第六章 結論與建議
     第一節 研究結論 ……………………………………………… 91
     第二節 研究建議 ……………………………………………… 93
     第七章 參考文獻 …………………………………………………… 95
     訪談問卷……………………………………………………………… 99
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dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932065en_US
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dc.subject (關鍵詞) 動態競爭zh_TW
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dc.title (題名) 企業動態競爭建構之分析_資訊配銷產業個案比較zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文文獻
     1. (林豪傑、喬友慶、侯勝宗編譯, 陳明哲著, 2008),動態競爭策略探微, Competitive Dynamics : A Research Odyssey,智勝文化
     2. (李璞良譯,George S. Day, David J. Reibstein編, 2005), 華頓商學院-動態競爭策略,商周出版
     3. (李明軒、邱如美譯,Michael E. Porter著, 1999), 競爭優勢(上、下),天下文化
     4. 吳思華,” 策略九說”, 臉譜出版,2000
zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 英文文獻
     1. Barney, J. B. (1986). Organizational culture : Can it be a source of sustained competitive advantage? Academy of Management Review, 11(3), 656-665.
     2. Berney J. B., 1991. Firm Resources and sustained competitive advantage. Academy of Management Journal 17, 1 : 97-120.
     3. Eisenhardt, K. and Martin, J., 2000, “Dynamic Capability: What Are They?” Strategic Management Journal, Vol.21 (1), 1105-1121.
     4. Grant, R. M. (1991) . The Resource-based Theory of competitive advantage, Implications for Strategy Formulation, California Management Review, 33(3), 114-130.
     5. Kenneth Rolnicki, 1997. Managing Channels of Distribution ; The Marketing Executive’s Complete Guide. American Management Association.
     6. Kiesler, S., & Sproull, L. (1982). Managerial response to changing environments : Perspectives on problem sensing from social cognition. Administrative Science Quarterly, 27(4), 548-570.
     7. Luo, Y. (2000). Dynamic Capability in International Expansion, Journal of World Business, 35(4), 325-335.
     8. Porter, M. E. (1980). Competitive strategy : Techniques for analyzing industries and competitors. New York : Free Press.
     9. Schelling, T. C. (1960). The strategy of conflict. Cambridge, MA : Harvard University Press.
     10. Teece, D.J., Pisano, G. (1994). Dynamic capabilities of firms : an introduction, Industrial and Corporate Change, 3, 537-556.
     11. Teece, D.J., Pisano, G., Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
     12. Wernerfelt, B., 1984, “A Resource -Based View of the Firm,” Strategic Management Journal, Vol. 5, 171-180.
     13.Zollo, M. and Winter, S., 2002, “Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities”, Organization Science, Vol.13 (3), 339-351.
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