| dc.contributor.advisor | 成之約 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 白憶綺 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 白憶綺 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2005 | en_US |
| dc.date.accessioned | 14-Sep-2009 13:11:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 14-Sep-2009 13:11:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 14-Sep-2009 13:11:20 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0090262021 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/32125 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 勞工研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 90262021 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 為追求企業的利潤最大化，擴大市場地位，不論在國際上或國內，企業併購之情形一直存在，而且遍及各大行業。近年來，金融業務全球化的發展不僅促使金融商品推陳出新，更使銀行、證券、保險間的業務區隔及差異逐漸模糊，導致金融跨業經營並朝向大集團化之趨勢。 本研究預計以實證訪問方式訪問目前14家金融控股公司中的2家金融控股公司下子公司的併購，實地了解金控公司的整併對內部勞資關係所帶來的影響，採用之研究法為個案研究法。 研究結果發現，併購初期為了維持人事的穩定，在薪資和福利制度方面，多半會提出一段時間不變更。然而，在勞動條件不穩定的情況下，勞方與資方彼此間互信的基礎薄弱，往往是造成日後勞資衝突的原因之一。而併購案的進行被企業視為機密，往往都是等雙方條件底定才會告知。因此，工會在併購案中較少有參與之機會。在這樣的情況下，可以協商的空間有限。勞工只能接受否則只有去職一途。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 2 第二節 研究方法 4 第三節 研究範圍與限制 5 第二章 文獻探討 9 第一節 併購的意義與類型 10 第二節 勞資關係理論概述 16 第三節 企業併購的影響 23 第四節 我國現行與企業併購有關的勞工法令 40 第五節 本章小結 44 第三章 台灣金融控股公司之發展 46 第一節 金融控股公司之定義與種類 47 第二節 台灣金控公司的現況 52 第三節 金融控股公司的勞資關係 59 第四節 本章小結 65 第四章 併購實例之個案研究 66 第一節 訪談與問卷設計 67 第二節 訪談個案描述 69 第三節 併購後對勞資關係的影響 77 第四節 訪談結果彙整分析 83 第五節 本章小結 90 第五章 結論與建議 90 第一節 結論………………………………………………………………….96 第二節 建議 90 參 考 書 目 90 附錄 一（訪談問卷） 90 附錄二（訪談紀錄） 90 附錄三（訪談紀錄） 90 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090262021 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 併購 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 勞資關係 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 金控公司 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 金融業 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 企業併購對勞資關係的影響：以金控公司的併購為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部分 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 書籍 | zh_TW |
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