| dc.contributor.advisor | 溫肇東 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳光輝 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 陳光輝 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2005 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 09:33:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 09:33:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 09:33:47 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0883600181 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34356 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 88360018 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究係以個案研究的方式進行，並以吳思華教授所著「策略九說」之策略構面與競技場動態策略分析為理論基礎，深入探討該個案系統事業之經營策略邏輯，並藉以分析在變化快速的激烈競爭環境中，如何以適當的動態策略作為，主動的因應環境的變化，以持續地建構長期的競爭優勢，做為往後其他跨國企業系統事業部門發展的參考。該個案系統事業自1994年創立以來，其間在該系統事業成長發展過程中影響較大的兩次組織變革，分別為1998年及2005年，為便於本個案之分析，本研究以這兩次策略轉折前後期的發展做為研究的依據。綜合本研究之結果，對於該個案系統事業的動態經營策略有更清楚的了解，以下為本研究的發現與建議：一、從個案系統事業部門發展之歷程中，有如下策略構面之變化：在營運範疇構面，由早期的單/雙色字幕機發展到目前的大型全彩看板，道路公共工程用CMS看板，智慧型紅綠燈系統，年營業額大幅成長。在核心資源構面，累積了工程契約、大型工程控管、規劃提案文件、系統軟體人才等核心資源及環境、信賴性試驗、知識累積、工程安全Know how、業務運作、委員會等組織核心能耐。在事業網路構面上，日松集團海外通路的結合、系統服務公司、系統販賣公司、工程顧問公司、建築師、電機技師等構成了極可觀的事業網路。二、從個案系統事業在不同策略構面間，發現其策略作為之配合有：以核心資源(企業文化、研發實力、完備的業務運作程序和不斷組織自我學習與資源整合)作為營運範疇的後盾，使得該系統事業得以穩定成長。同時以核心資源建構內部能耐，並藉著外銷市場及紅綠燈市場的開拓等策略作為，建構出該系統事業具競爭優勢的事業網路。另外大型公共工程訂單之取得來自事業內部的核心能力，同時也強化了營運範疇的擴大。三、從個案系統事業部門在不同競技場之動態位移方面：在「價值 / 效率」競技場的努力可累積核心「能耐」，而「價值」的充分運用，可展現該事業的「價值」或「效率」。其主要價值優勢在於產品品質及品牌形象。而「結構」地位與核心「能耐」為該事業「實力」的表徵；「能耐」與「結構」可互相移轉並強化該事業的「實力」。其能耐則來自專業技術能力與商品化能力、企業文化及組織運作績效。其中「實力」與「體系」形成該系統事業異質化的能力；「實力」有助於「體系」的建立、「體系」有助於該事業「實力」的強化，皆強化了「異質」力。其主要實力展現在集團的組織整合能力、工程控管能力及財務能力。而事業經營即是一個不斷「異質」、「同形」的過程。以下幾點建議可以做為往後其他跨國企業系統事業部門發展的參考：1.從永續經營觀點，由於系統事業易受景氣循環影響且國內市場有限，應積極與母公司策略合作拓展海外市場，以擴大其營運範疇。2.系統事業雖是客製化市場，應朝向開發可量產化系統產品，以解決訂單高低震盪起伏現象。3.將可量產化模組化產品，轉移到大陸的工廠生產，以取得成本上的優勢，提升競爭力。4.具備專業素養與精通Spec in提案、技術標運作模式及政府採購法等精英型行銷營業人才的聘用。5.隨時隨地掌握好風險的管理，如訂單、估價、工安、技術等。關鍵字詞：動態策略分析、營運範疇、核心資源、事業網路、跨國企業、系統事業、電子顯示幕。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論................................................1第一節 研究背景與動機.....................................1第二節 研究目的...........................................4第三節 論文結構...........................................5第二章 文獻探討...........................................6第一節 策略構面...........................................6第二節 策略的本質........................................12第三節 動態競爭策略......................................15第三章 研究方法..........................................22第一節 研究架構..........................................22第二節 研究方法與流程....................................25第三節 研究限制..........................................29第四章 光電系統事業個案描述...........................30第一節 個案公司歷史沿革與事業概況........................30第二節 LED電子顯示幕產業概況............................ 34第三節 個案系統事業說明..................................37第五章 個案系統事業部門動態策略分析................ 74第一節 1998年以前策略構面分析........................... 74第二節 1998年～2005年策略構面分析.......................82第三節 2005年以後策略構面分析........................... 90第四節 策略競技場分析....................................98第六章 研究結論與建議.................................118第一節 研究結論.........................................118第二節 研究建議.........................................122參考文獻中文文獻................................................. 125英文文獻................................................. 126附錄 訪談議事錄A............................................. 127訪談議事錄B............................................. 131訪談議事錄C............................................. 134訪談議事錄D............................................. 137訪談議事錄E............................................. 141圖2-1-1：策略基本構面..........................................6圖2-1-2：「事業網路」策略構面調整示意圖........................11圖2-2-1：策略構面與策略本質關連示意圖.........................14圖2-3-1：「價值 / 效率」競技場.................................15圖2-3-2：「能耐 / 結構」競技場.................................16圖2-3-3：「實力 / 體系」競技場.................................17圖2-3-4：「異質 / 同形」競技場.................................18圖2-3-5：策略競技場關聯圖.....................................20圖3-1-1：個案系統事業策略構面變化示意圖.......................23圖3-1-2：個案系統事業在競技場位移示意圖.......................23圖3-2-1：分析邏輯.............................................25圖3-2-2：研究流程圖...........................................28圖4-2-1：LED應用市場比例圖...................................35圖4-3-1：LED電子顯示幕之應用範圍.............................41圖4-3-2：LED電子顯示幕系統架構圖.............................43圖4-3-3：長距離網路傳輸看板網路播放系統架構圖.................44圖4-3-4：國內主要實績.........................................45圖4-3-5：國外主要實績.........................................45圖4-3-6：LED產業鏈...........................................46圖5-4-1：「價值—效率」競技場示意圖...........................102圖5-4-2：「能耐—結構」競技場示意圖...........................106圖5-4-3：「實力—體系」競技場示意圖...........................109圖5-4-4：「異質—同形」競技場示意圖...........................113表2-1-1：策略性資源的內涵......................................9表2-1-2：策略構面之特性示意圖.................................11表2-2-1：策略的本質...........................................13表4-1-1：個案公司歷史沿革與重要事件表.........................30表4-2-1：國內上、中、下游LED主要生產廠商.....................34表4-2-2：大型顯示看板應用分類.................................36表4-3-1：1995年度策略作為與反省..............................61表4-3-2：1996年度策略作為與反省..............................62表4-3-3：1997年度策略作為與反省..............................63表4-3-4：1998年度策略作為與反省..............................64表4-3-5：1999年度策略作為與反省..............................65表4-3-6：2000年度策略作為與反省..............................66表4-3-7：2001年度策略作為與反省..............................67表4-3-8：2002年度策略作為與反省..............................68表4-3-9：2003年度策略作為與反省..............................69表4-3-10：2004年度策略作為與反省.............................70表4-3-11：2005年度策略作為與反省.............................71表4-3-12：2006年度策略作為與反省.............................72表4-3-13：各階段發展歷程變化..................................73表5-1-1：1998年以前營運範疇構面分析表........................74表5-1-2：1998年以前核心資源構面分析表........................77表5-1-3：1998年以前事業網路構面分析表........................79表5-1-4：1998年以前策略三構面的關係..........................81表5-2-1：1998年~2005年營運範疇構面分析表.....................82表5-2-2：1998年~2005年核心資源構面分析表.....................85表5-2-3：1998年~2005年事業網路構面分析表.....................87表5-2-4：1998年~2005年策略三構面的關係.......................89表5-3-1：2005年以後營運範疇構面分析表........................90表5-3-2：2005年以後核心資源構面分析表........................93表5-3-3：2005年以後事業網路構面分析表........................95表5-3-4：2005年以後策略三構面的關係..........................97表5-4-1：「價值—效率」競技場策略作為彙總表....................99表5-4-2：「能耐—結構」競技場策略作為彙總表...................107表5-4-3：「實力—體系」競技場策略作為彙總表...................110表5-4-4：「異質—同形」競技場策略作為彙總表...................113表5-4-5：個案系統事業重要策略作為與構面關係彙總表 (一)、(二)、(三) ...............................115 | zh_TW |
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| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0883600181 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 動態策略分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 營運範疇 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心資源 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 事業網路 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 跨國企業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 系統事業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 電子顯示幕 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | dynamic strategic analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | operation scope | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | core resource | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | business networks | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | multinational company | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | business unit (BU) | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | LED display | en_US |
| dc.title (題名) | 跨國企業系統事業部門在台灣發展歷程之個案研究-動態策略分析 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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