| dc.contributor | 國立政治大學企業管理學系 | en |
| dc.creator (作者) | 司徒達賢 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2006-06-26 | - |
| dc.date.accessioned | 8-Jun-2010 15:55:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 8-Jun-2010 15:55:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 8-Jun-2010 15:55:36 (UTC+8) | - |
| dc.identifier.isbn (ISBN) | 986-7158-79-2 | - |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/41412 | - |
| dc.description (描述) | 269面 ; 21公分 | en |
| dc.description.abstract (摘要) | 《整合的實踐》、《整合的智慧》收錄了作者過去幾年的專欄文字及其他作品，共約一百篇，分為兩冊，內容涵蓋管理、領導、策略、組織、公司治理，以及經營環境等方面的議題。第一冊的主題是「管理能力與自我成長」；第二本的主題是「整合平台與遊戲規則」。議題雖然廣泛，但幾乎都圍繞著一個共同的主軸－「整合」，易言之，這些文章大部分是從「整合」的角度來分析與構思的。 作者在2005年出版的《管理學的新世界》中，提出「管理的核心是整合」之主張，並認為無論層級高低或機構性質，所謂管理工作，最主要的就是整合組織內外，以及上下層級的「目標與價值前提」、「環境認知與事實前提」、「決策與行動」、「創價流程」、「能力與知識」、「有形及無形資源」，並據之發展出一個分析架構－「管理矩陣」。此一架構及其「編碼系統」不僅可以解析學術理論、描述實務案例，而且也可以針對各種管理議題，發展論述。這兩冊《整合的智慧》中，大部分的文章都可以用管理矩陣來解析，有些甚至是依照管理矩陣的邏輯推論而來的。 第一章 經營策略 策略管理之觀點與內涵 象棋、圍棋、麻將－策略制定像什麼 經營策略必須加入賽局觀點 外在環境」其實都是他人「決策」造成的 願意吃虧才能佔到便宜 向交易伙伴學習 OEM/ODM廠商請為客戶進行策略分析 協力廠商的管理 從交易伙伴到策略伙伴－合作對象之選擇與關係深化 機構投資人將是日益重要的溝通與整合對象 企業應回歸「創造價值」的基本面 「圍魏救趙」與「聲東擊西」的戰術運用 掌握時機優勢 產業生命週期之宿命-高科技是否永遠代表高利潤 大企業環伺下，創業機會何在 以小搏大的智慧 台灣中小企業走向國際化的挑戰 可以永遠維持「小就是美」嗎 小國經濟下的策略成敗因素 台灣製造優勢的再創造 第二章 組織管理 目標之陰陽兩面及其管理涵意 藉遊戲規則結合個人目標與組織目標 組織成長的瓶頸 制度化從書面化開始 如何強化組織的執行力 授權與參與管理 組織文化是吸引人才的重要因素 組織變革何以困難 策略創新的組織設計 哪些外商在台子公司可能被邊緣化 談接班人的培養 第三章 公司治理與遊戲規則 公司治理事關台灣經濟命脈 公司治理的另類思維－由銀行來派任獨立董監事 公司治理與家族企業 公司治理與獨立董事 導讀《哈佛商業評論精選－非營利組織》 序《逆勢出擊》：可從多元角度審視的絕佳案例 遊戲規則的遊戲 第四章 國家的策略與政策 治國如開店 國家的規模經濟 小國優勢的發揮 「有土斯有財」與國家競爭力 該當掉多少學生 公營行庫民營化前應否先合併？ 金融控股公司的策略與社會議題 應重新檢視民營化的基本原則 BOT的成功要素 經營環境的塑造－企業對公共政策的期望 | en |
| dc.format.extent | 1 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/octet-stream | - |
| dc.language | zh_TW | en |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.relation (關聯) | 臺北市 : 天下雜誌出版 [臺北縣新莊市] : 大和圖書總經銷, 2006[民95]，第一版，天下財經系列 110 | en |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業管理 -- 論文, 講詞等 | en |
| dc.title (題名) | 整合的智慧—整合平台與遊戲規則 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 整合的智慧:整合平台與遊戲規則 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 整合平台與遊戲規則 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | book/chapter | en |
