| dc.contributor.advisor | 吳豐祥 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wu, Feng Shang | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 蔡立夫 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 蔡立夫 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2009 | en_US |
| dc.date.accessioned | 8-Dec-2010 01:51:59 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 8-Dec-2010 01:51:59 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 8-Dec-2010 01:51:59 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0096932096 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/48864 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96932096 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 98 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 節能與環保是當今世界各國共同要面對的課題，而解決此人類共同難題所孕育而生的太陽能綠色產業是未來世界的潮流與希望，世界各先進國無不大力推展。而台灣向來致力於高科技產業發展，對於這未來的科技趨勢與產業大餅，從半導體代工、液晶面板及系統模組製造的科技大廠紛紛積極相繼投入。而本研究以半導體通路商T公司為例，以一個營業額百億規模的中型企業，由半導體矽晶圓銷售，切入太陽能矽原料買賣市場，進而建立自有太陽能模組品牌，並在歐洲市場有成功的市場實績，探討個案企業如何成功轉型，並在太陽能產業的新市場中取得競爭優勢。茲提出以下討論問題：1. 半導體通路商跨足太陽能產業的多角化動機與策略思考為何？2. 半導體產業轉型(多角化)跨足至太陽能產業的動態能耐發展及成功因素為何？希望藉此了解企業的多角化策略思考以及如何運用或產生新的能力順利跨足新事業領域。本研究經由相關文獻探討後，以動態能耐架構，「組織與管理程序」、「定位」、「發展路徑」三構面來分析研究個案企業多角化發展歷程，資源與能力的改變與新生。採用個案研究法深入訪談個案公司相關高階主管，以了解其多角化跨足太陽能產業的實務作為。由個案分析與研究發現得出研究結論如下：結論一：企業轉型動機為提昇企業價值，實踐永續經營。為延續以往成功經驗，多角化轉型常選擇相關多角化經營策略。結論二：在組織與管理程序方面，企業多角化歷程中，新事業多會延續原企業的制度與流程。在組織學習與人才培育上，新事業則會偏重外部資源。結論三：在組織定位方面，相關多角化的發展初期，新事業運用現有資產，能夠快速獲得成功。但是公司的資產定位與優勢，會隨著產業狀況變化而改變。結論四：在企業發展路徑方面，企業過去發展歷程中的經營策略調整的經驗對多角化經營的發展，有正面助益。結論五：策略選擇會對企業本身動態能耐造成影響，當企業的經營形態改變，會使公司專屬資產地位的優/劣勢產生變化。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Nowadays, shortage of crude oil and global warming are major issues that every country in the world must to confront. To solve these problems, all advanced industrial countries are making a lot of efforts in researching and developing alternative energies, including solar energy, which is taken as one of the most effective and mature solutions at the moment.High-tech industries have been well developed and prosperous in Taiwan during past decades. To take the trend of solar energy, many leading companies in semiconductor, LCD panel and computer system manufacturing industries are actively participating in solar industry.This research is to take T-company, one of the major material distributors in semiconductor industry, as example to study how it succeeds in diversification and gets advantages in the new market of solar industry.The major two subjects in this research are as below:1. What are the motives and strategies for a semiconductor distributor to diversification in order to enter solar industry?2. What are the success factors and dynamic capabilities needed when a company transforms or diversifies itself from semiconductor industry to solar industry?Case-study method is applied in this research to analyze the actions taken by T-company. To track the diversification and the changes of resources/ capabilities in T-company, the analysis of dynamic capabilities are divided into three dimensions: “organization and managerial processes”, “positioning” and “path of growth”.As a result, the conclusions of this research are as below:1. The motives of business transformation/ diversification are to ensure the growth and sustainability of corporation. To continue the successful experience, transformation or diversification to related industry is often chosen.2. In the transformation/ diversification, systems and processes of new business often follow the original ones. As to human resource and professional training, external resources are preferred.3. Regarding organization positioning, in the initial stage of diversification, the new business has the advantages of using existing resources and reputation to speed up to success. However, the existence of advantages will depend on the industrial situation in the long run. 4. On the paths of enterprise growth, the experiences of strategy adjustment are positively helpful when the corporation goes diversification.5. The choice of business strategies will influence the dynamic capabilities of a company. When the business model is changing, the advantages/ disadvantages of company exclusive assets will also change. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 iAbstract iii謝辭 v目錄 vii圖目錄 viii表目錄 ixx第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的與問題 2第三節 研究流程與論文結構 3第二章 文獻探討 4第一節 動態能耐 4一、 動態能耐定義的探討 4二、 動態能耐三構面 5第二節 轉型 / 多角化 13一、 企業轉型 13二、 多角化 16 三、 小結第三節 半導體通路產業 24第四節 太陽能產業 27一、太陽能技術 27二、全球太陽能產業概況 28三、台灣太陽能光電產業概況 30第五節 本章小節 34第三章 研究方法 36第一節 研究架構 36第二節 研究方法 39第三節 資料收集 40第四節 研究限制 42第四章 個案研究 43第一節 個案公司背景 43一、個案公司基本資料 43二、產品服務與業務組織 44三、經營績效 45第二節 個案公司投入太陽能產業發展歷程 46第三節 個案公司分析 47一、原企業組織與管理程序 47二、原企業定位 49三、新企業組織與管理程序 53四、新企業定位 55五、企業發展路徑 58第四節 本章小節 60第五章 研究發現與討論 62第一節 企業轉型多角化經營的動機與策略選擇 62第二節 動態能力要素一：組織與管理流程方面 66第三節 動態能力要素二：組織定位與資源方面 69第四節 動態能力要素三：組織發展路徑方面 72第五節 策略選擇對動態能力造成的影響 75第六章 研究結論與建議 79第一節 研究結論 79第二節 研究建議 83參考文獻 86英文部份 86中文部份 89 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932096 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 多角化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 動態能耐 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 半導體通路商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 太陽能產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | diversification | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | dynamic capabilities | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | distributors in semiconductor industry | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | solar industry | en_US |
| dc.title (題名) | 以動態能耐觀點探討半導體通路商T公司多角化投入太陽能產業之發展歷程 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A case study of the T-company, material distributors in semiconductor industry diversify to the solar industry: Dynamic Capabilities Theory | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. 王仁鴻，2009年，核心能力、關係知識與企業轉型之關連性-以台灣工具機業轉型FPD設備業為例，東海大學管理碩士在職專班碩士論文 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 2. 王啟秀、孔祥科、左玉婷，2008年， 「全球能源產業趨勢研究- 以台灣太陽能光電產業為例」，中華管理評論國際學報Vol. 11, No. 3, Aug 2008 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 3. 李秀媚 ，2008年，傳統企業多角化投入生技化妝品產業之研究-動態能力觀點，國立政治大學科技管理研究所碩士論文 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 4. 吳栩，2004年，台灣中小型半導體通路商之成功關鍵因素探討，國立台灣科技大學/工業管理系碩士論文 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 5. 洪明洲，1999年，現代競爭分析，pp.169-185，華泰出版社 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 10. 森口八郎原著、涂師孔編譯，2000，開拓中小企業的活路 -企業轉型成功實例，華泰事業文化公司 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 12. 康志堅，2010年，全球太陽光電市場展望，ITIS智網/工研院IEK化材組 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 13. 謝明芳，2004年，企業轉型策略、研發人力資源管理、技術創新與組織績效關係之研究，長榮大學經營管理研究所碩士論文 | zh_TW |
