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題名 台灣企業全球投資布局策略之研究--以台灣資訊業及服務業為例
A study of the global deployment investment strategies of Taiwanese enterprises -case studies from the information and service industries作者 林素玲 貢獻者 黃慶堂
林素玲關鍵詞 全球布局
進入策略
進入模式日期 2012 上傳時間 30-Oct-2012 15:25:42 (UTC+8) 摘要 台灣為淺碟型經濟，資源及市場小，因此企業全球投資布局為完整產業價值鏈很重要一環。我國企業自1970年後期以東南亞為起點展開對外投資，再擴及至中國大陸，至目前遍布印度、東歐、南美等新興市場，我國企業透過全球投資布局已大大改善經營體質，由過去單純製造代工角色，正逐漸發展提供產品設計、製程設計及效率製造等多元布局，並擴大生產規模，累積我經濟實力。其發展軌跡值得透過整理、分析及發現我國企業如何善用自身核心能力，研擬市場進入策略及模式，提供未來有意對外投資布局企業及主管投資業務之政府單位參考 本研究先採文獻分析法，透過相關文獻及次級資料蒐集、整理分析我國企業全球布局概況、趨勢及動機，再採個案分析應用法，以市場進入策略及模式為理論基礎，篩選我國資訊業硬體及軟體代表廠商全球布局經驗映證，獲致結果顯示，當地投資環境包括當地市場成熟度及與母國間之心理距離等、企業規模、企業國際化經驗與能力等均會影響其進入策略及進入模式之擬定。在經營策略方面，國際及跨領域人才之培育及延攬、營運的在地化，不僅包括產品、原料的在地化，亦應包括管理的在地化，方能在地永續經營。 關鍵字：全球布局、進入策略、資訊業 參考文獻 一、中文部分 １司徒達賢（2000），策略管理新論-觀念與實例，台北：智勝文化。 ２余文郎(2006)，紅海、藍海－從鴻海與廣達的競合關係探討IT產業的藍海世界，台灣科技大學管理研究所碩士論文。 ３李素芳(2007)，台商在中國大陸投資毉療服務業之經營策略研究-以湖南旺旺醫院為例，政治大學行政管理碩士學程碩士論文。 ４沈宗旺(2010)，宏碁與台灣品牌電腦資訊業之研究，中央大學歷史研究所碩士論文。 ５林玉娟、劉韻僖(2007)，台灣個人電腦產業的策略演化：以廣達、鴻海及宏碁公司為例，經營管理論叢 Vo 1.3, No3, 頁29-42。 ６林佳蓉(2009)，台商赴中國大陸與海外其他地區投資之進入模式比較，政治大學行政管理碩士學程碩士論文。 ７施振榮(1996)，再造宏碁，台北：天下文化出版。 ８施振榮(2004)，宏碁的世紀變革：淡出製造，成就品牌，台北：天下遠見雜誌。 ９施振榮(2007)，品牌經營與管理，台北：經濟部智慧財產局 10吳思華（1996），策略九說，台北：麥田出版。 11 張戍誼、張殿文(2002)，郭台銘的鴻海帝國，台北：天下文化出版。 12張殿文（2005），虎與狐：郭台銘的全球競爭策略，台北：天下遠見雜誌。 13 陳石明(2003)，高科技產業專業分工與整合策略之研究－以台積電、鴻海、廣達為例，國立中央大學管理學院－高階主管企管研究所碩士論文。 14 陳伯瑋(2010)，在雲端運算環境下資訊服務業經營策略之研究－以系統整合業為個案，銘傳大學經濟學系碩士在職專班碩士論文。 15 陳盈秀(2000)，企業商業模式及品牌價值創造－以宏碁集團為例，國立中央大學財務金融學系碩士論文。 16 高長、楊景閔，製造業台商全球佈局對台灣產業發展之意涵，收錄於「經濟全球化與台商大陸投資：策略、布局與比較」，陳德昇主鍽，台北：晶典文化。 17麥可．波特(1998，周思華譯)，競爭策略，台北：天下文化出版。 18 湯明哲(2003)，策略精論-基礎篇，台北：天下遠見出版。 19 賈尚文(2000)，宏碁集團轉型策略之探討與歷史績效分析，國立中央大學財務管理研究所碩士論文。 20 黎遠駿(2006)，市場進入策略與營運策略之動態性研究－以資訊軟體產業為例，政治大學商學院經營管理碩士學成企管組商學碩士論文。 21 鄭祥財(2006)，資訊服務業CRM之運用－以鼎新電腦為例，逢甲大學經營管理學系碩士在職專班碩士論文。 22. 2011年資訊服務業年鑑(2012)，台北：資訊工業策進會。 23 .經濟部投資業務處(2010)，我國服務業對東協加一市場投資布局策略分析－以物流服務業及資訊服務業為例。 24 台灣區電機電子工燴同業公會(2010)，2010中國大陸地區投資環境與風險評估。 二、英文部分 1.Aaker, D. A. (1991)Managing brand equity, capitalizing on the value of a brand name, New York：The Free Press. 2.Agarwal, S. and N. Ramaswami(1992). Choice of Foreign Market Entry Mode：Impact of Ownership, Location and Internalization Factor, Journal of International Business Studies, 23(1)：1-27. 3.Anderson, O.(1997). Internationalization and Market Entry Mode： A Review of Theories and Conceptual Framework, Management International Review, 37(1)：27-42. 4.Anderson, E. and H. Gatignon(1986). Modes of Foreign Entry： A Transaction Cost Analysis and Proposition, Journal of International Business Studies, 17：1-27. 5.Ansoff, H. I. (1965), comporate Strategy, New York：McGraw-Hill, 6.Buckley, P. J. and Casson（1976）, M., “The Future of the Multinational Enterprise,” New York：Holmes and Meier Publishers, Inc. 7.Dunning, J. H.(1988). The Eclectic Paradigm of International Production ：A Restatement and Some Possible Extensions, Journal of International Business Studies 8.Erramilli, M. K. & Rao, C. P.(1993), Service Firm，s International Entry Mode: A Modified Transaction-Cost Analysis Approach, Journal of Marketing,57:19-38 9.Hill, C. W. L. & Jones, G. R.（2001）, Strategic Management Theory: An Integrated Approach, Boston: Houghton Mifflin, 6.. 10.Johanson J. and Vahlne J. (1990), “The Mechanism of Internationalization ”, International Marketing Review. 11.Kim, W. and P. Hwang(1992). Global Strategic and Multinational’s Entry Mode Choice, Journal of International Business Studies, 22(1)：29-53. 12.Kwon, Y. C. & Konopa, L. J. (1993), Impact of Host Country Market Characteristics on the choice of Foreign Market Entry Mode, International Marketing Review, 60-76 13.Kojima, K.,1978, Direct Foreign Investment: A Japanse Model of Multinational business Operations, New York：Praeger Press 14.Stopford, John M. & Wells, Louis T. (1972), Managing the multinational enterprise, London：Longman. 15.Michael E. Porter(1980), Competitive Strategy-Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York：The Free Press, 16.Michael E. Porter(1985),Competitive Advantage：Creating and Sustaining Superior Performance, New York：The Free Press, 17.Weihrich H.(1982), The TOES Matrix-A Tool for Situational Analysis. Long Range Planning, 18.Williamson, O. E. (1975 ),Markets and Hierarchies, New York：Ｆree Press. 19.Vernon R.(1966), International Investment and International Environment, Oxford Bulletin of Economics and Statistics 41, pp190-207 三、網站部分: 1.經濟部投資業務處http://www.dois.moea.gov.tw 2.經濟部投資審議委員會http://www.icmoea.gov.tw 3.宏碁集團http://www.acer-group.com 4鼎新電腦公司http://www.dsc.com.tw 5鴻海集團http://www.foxconn.com.tw 描述 碩士
國立政治大學
行政管理碩士學程
97921021
101資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097921021 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 黃慶堂 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 林素玲 zh_TW dc.creator (作者) 林素玲 zh_TW dc.date (日期) 2012 en_US dc.date.accessioned 30-Oct-2012 15:25:42 (UTC+8) - dc.date.available 30-Oct-2012 15:25:42 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 30-Oct-2012 15:25:42 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0097921021 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/55073 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 行政管理碩士學程 zh_TW dc.description (描述) 97921021 zh_TW dc.description (描述) 101 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 台灣為淺碟型經濟，資源及市場小，因此企業全球投資布局為完整產業價值鏈很重要一環。我國企業自1970年後期以東南亞為起點展開對外投資，再擴及至中國大陸，至目前遍布印度、東歐、南美等新興市場，我國企業透過全球投資布局已大大改善經營體質，由過去單純製造代工角色，正逐漸發展提供產品設計、製程設計及效率製造等多元布局，並擴大生產規模，累積我經濟實力。其發展軌跡值得透過整理、分析及發現我國企業如何善用自身核心能力，研擬市場進入策略及模式，提供未來有意對外投資布局企業及主管投資業務之政府單位參考 本研究先採文獻分析法，透過相關文獻及次級資料蒐集、整理分析我國企業全球布局概況、趨勢及動機，再採個案分析應用法，以市場進入策略及模式為理論基礎，篩選我國資訊業硬體及軟體代表廠商全球布局經驗映證，獲致結果顯示，當地投資環境包括當地市場成熟度及與母國間之心理距離等、企業規模、企業國際化經驗與能力等均會影響其進入策略及進入模式之擬定。在經營策略方面，國際及跨領域人才之培育及延攬、營運的在地化，不僅包括產品、原料的在地化，亦應包括管理的在地化，方能在地永續經營。 關鍵字：全球布局、進入策略、資訊業 zh_TW dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究方法 2 第三節 研究範圍與限制 3 第四節 研究流程與章節架構 4 第二章 文獻探討 6 第一節 我國企業對外投資現況與發展 6 第二節 台灣資訊業及資訊服務業國際化現況 16 第三節 企業國際化及布局策略相關文獻探討 19 第三章 個案分析 31 第一節 個案描述 31 第二節 個案全球布局策略分析 38 第三節 個案比較分析 49 第四章 結論與建議 54 第一節 結論 54 第二節 建議 56 參考文獻 5 zh_TW dc.language.iso en_US - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097921021 en_US dc.subject (關鍵詞) 全球布局 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 進入策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 進入模式 zh_TW dc.title (題名) 台灣企業全球投資布局策略之研究--以台灣資訊業及服務業為例 zh_TW dc.title (題名) A study of the global deployment investment strategies of Taiwanese enterprises -case studies from the information and service industries en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部分 １司徒達賢（2000），策略管理新論-觀念與實例，台北：智勝文化。 ２余文郎(2006)，紅海、藍海－從鴻海與廣達的競合關係探討IT產業的藍海世界，台灣科技大學管理研究所碩士論文。 ３李素芳(2007)，台商在中國大陸投資毉療服務業之經營策略研究-以湖南旺旺醫院為例，政治大學行政管理碩士學程碩士論文。 ４沈宗旺(2010)，宏碁與台灣品牌電腦資訊業之研究，中央大學歷史研究所碩士論文。 ５林玉娟、劉韻僖(2007)，台灣個人電腦產業的策略演化：以廣達、鴻海及宏碁公司為例，經營管理論叢 Vo 1.3, No3, 頁29-42。 ６林佳蓉(2009)，台商赴中國大陸與海外其他地區投資之進入模式比較，政治大學行政管理碩士學程碩士論文。 ７施振榮(1996)，再造宏碁，台北：天下文化出版。 ８施振榮(2004)，宏碁的世紀變革：淡出製造，成就品牌，台北：天下遠見雜誌。 ９施振榮(2007)，品牌經營與管理，台北：經濟部智慧財產局 10吳思華（1996），策略九說，台北：麥田出版。 11 張戍誼、張殿文(2002)，郭台銘的鴻海帝國，台北：天下文化出版。 12張殿文（2005），虎與狐：郭台銘的全球競爭策略，台北：天下遠見雜誌。 13 陳石明(2003)，高科技產業專業分工與整合策略之研究－以台積電、鴻海、廣達為例，國立中央大學管理學院－高階主管企管研究所碩士論文。 14 陳伯瑋(2010)，在雲端運算環境下資訊服務業經營策略之研究－以系統整合業為個案，銘傳大學經濟學系碩士在職專班碩士論文。 15 陳盈秀(2000)，企業商業模式及品牌價值創造－以宏碁集團為例，國立中央大學財務金融學系碩士論文。 16 高長、楊景閔，製造業台商全球佈局對台灣產業發展之意涵，收錄於「經濟全球化與台商大陸投資：策略、布局與比較」，陳德昇主鍽，台北：晶典文化。 17麥可．波特(1998，周思華譯)，競爭策略，台北：天下文化出版。 18 湯明哲(2003)，策略精論-基礎篇，台北：天下遠見出版。 19 賈尚文(2000)，宏碁集團轉型策略之探討與歷史績效分析，國立中央大學財務管理研究所碩士論文。 20 黎遠駿(2006)，市場進入策略與營運策略之動態性研究－以資訊軟體產業為例，政治大學商學院經營管理碩士學成企管組商學碩士論文。 21 鄭祥財(2006)，資訊服務業CRM之運用－以鼎新電腦為例，逢甲大學經營管理學系碩士在職專班碩士論文。 22. 2011年資訊服務業年鑑(2012)，台北：資訊工業策進會。 23 .經濟部投資業務處(2010)，我國服務業對東協加一市場投資布局策略分析－以物流服務業及資訊服務業為例。 24 台灣區電機電子工燴同業公會(2010)，2010中國大陸地區投資環境與風險評估。 二、英文部分 1.Aaker, D. A. (1991)Managing brand equity, capitalizing on the value of a brand name, New York：The Free Press. 2.Agarwal, S. and N. Ramaswami(1992). Choice of Foreign Market Entry Mode：Impact of Ownership, Location and Internalization Factor, Journal of International Business Studies, 23(1)：1-27. 3.Anderson, O.(1997). Internationalization and Market Entry Mode： A Review of Theories and Conceptual Framework, Management International Review, 37(1)：27-42. 4.Anderson, E. and H. Gatignon(1986). Modes of Foreign Entry： A Transaction Cost Analysis and Proposition, Journal of International Business Studies, 17：1-27. 5.Ansoff, H. I. (1965), comporate Strategy, New York：McGraw-Hill, 6.Buckley, P. J. and Casson（1976）, M., “The Future of the Multinational Enterprise,” New York：Holmes and Meier Publishers, Inc. 7.Dunning, J. H.(1988). The Eclectic Paradigm of International Production ：A Restatement and Some Possible Extensions, Journal of International Business Studies 8.Erramilli, M. K. & Rao, C. P.(1993), Service Firm，s International Entry Mode: A Modified Transaction-Cost Analysis Approach, Journal of Marketing,57:19-38 9.Hill, C. W. L. & Jones, G. R.（2001）, Strategic Management Theory: An Integrated Approach, Boston: Houghton Mifflin, 6.. 10.Johanson J. and Vahlne J. (1990), “The Mechanism of Internationalization ”, International Marketing Review. 11.Kim, W. and P. Hwang(1992). Global Strategic and Multinational’s Entry Mode Choice, Journal of International Business Studies, 22(1)：29-53. 12.Kwon, Y. C. & Konopa, L. J. (1993), Impact of Host Country Market Characteristics on the choice of Foreign Market Entry Mode, International Marketing Review, 60-76 13.Kojima, K.,1978, Direct Foreign Investment: A Japanse Model of Multinational business Operations, New York：Praeger Press 14.Stopford, John M. & Wells, Louis T. (1972), Managing the multinational enterprise, London：Longman. 15.Michael E. Porter(1980), Competitive Strategy-Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York：The Free Press, 16.Michael E. Porter(1985),Competitive Advantage：Creating and Sustaining Superior Performance, New York：The Free Press, 17.Weihrich H.(1982), The TOES Matrix-A Tool for Situational Analysis. Long Range Planning, 18.Williamson, O. E. (1975 ),Markets and Hierarchies, New York：Ｆree Press. 19.Vernon R.(1966), International Investment and International Environment, Oxford Bulletin of Economics and Statistics 41, pp190-207 三、網站部分: 1.經濟部投資業務處http://www.dois.moea.gov.tw 2.經濟部投資審議委員會http://www.icmoea.gov.tw 3.宏碁集團http://www.acer-group.com 4鼎新電腦公司http://www.dsc.com.tw 5鴻海集團http://www.foxconn.com.tw zh_TW
