| dc.contributor.advisor | 李志宏 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 曾美煖 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 曾美煖 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2013 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Apr-2014 11:15:05 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Apr-2014 11:15:05 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Apr-2014 11:15:05 (UTC+8) | - |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/65068 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 101932147 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 科技的進步改變人們生活習慣，兩者週而復始的相互影響，也深深改變產業的發展與動向。尤其IT產業的變化與其產品的生命週期更是快速與短暫。
本研究個案公司其營業內容為內需型之工程業服務業，以承接業主的工程案件，進行採購→發包→施工→營運，結合各項工程的施作與管理達到滿足客戶的需求。在面對產業外移或痿縮的經濟環境下，微利成為台灣大數企業的經營結果，在如此艱困的環境中公司該如何使自己能於產業中取得一席之地，為重要的經營課題。
企業經營其產業市場的展望及外在環境、法令的變動、內部的資源累積或特有組織文化、習慣都深深影響企業經營方向。而面對外在變動的經營環境時，企業能長久立於市場中唯有知己知彼，找出本身的競爭立基點及外在的需求因子，適時的調整。是故本研究從分析個案公司產業相關環境及其於在該產業中所處角色，就產業特性及公司本身的經營現況與內部的優、劣勢作深入的分析，歸結公司的經營狀況、人員組織配置、資源運用與盤點，找出當下的營業狀況並對此提出因應方式。在經營方向、組織調整變革、經營管理上提出具體之策略方法，提供建議參考，期以使個案公司能強化本身的競爭力與有效整合資源，順應外在環境的機會與威脅作出因應，並發展強化企業的競爭優勢以面對外部競爭激烈又快速變動的經濟環境。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
摘要 I
目錄 II
表目錄 III
圖目錄 IV
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 1
第三節 研究限制 2
第四節 研究流程與架構 2
第二章 機電工程產業概況與特色 4
第一節 機電工程產業概況 4
第二節 機電工程產業特色 10
第三章 個案公司現況分析與診斷 13
第一節 個案公司簡介 13
第二節 個案公司經營現況與分析 16
第三節 個案公司經營績效 22
第四節 外部環境分析、機會與威脅 26
第五節 內部優勢與劣勢分析 32
第四章 企業經營再造方案評估與分析 36
第一節 營運模式改善策略 36
第二節 改善專案組織經營策略 40
第三節 經營管理改善策略 46
第五章 結論與建議 48
第一節 結論 48
第二節 建議 51
參考文獻 53 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 I
目錄 II
表目錄 III
圖目錄 IV
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 1
第三節 研究限制 2
第四節 研究流程與架構 2
第二章 機電工程產業概況與特色 4
第一節 機電工程產業概況 4
第二節 機電工程產業特色 10
第三章 個案公司現況分析與診斷 13
第一節 個案公司簡介 13
第二節 個案公司經營現況與分析 16
第三節 個案公司經營績效 22
第四節 外部環境分析、機會與威脅 26
第五節 內部優勢與劣勢分析 32
第四章 企業經營再造方案評估與分析 36
第一節 營運模式改善策略 36
第二節 改善專案組織經營策略 40
第三節 經營管理改善策略 46
第五章 結論與建議 48
第一節 結論 48
第二節 建議 51
參考文獻 53 | - |
| dc.title (題名) | 企業經營再造-以A機電工程公司為例 | - |
| dc.type (資料類型) | thesis | - |
