| dc.contributor.advisor | 杜化宇 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 劉士瑛 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 劉士瑛 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2001 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Apr-2016 16:29:39 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Apr-2016 16:29:39 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Apr-2016 16:29:39 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | A2002001493 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/85442 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 87360004 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近年來國內外企業購併之風再度盛行，或源於專業經理人面對追求股東價值極大化的終極經營目標壓力下，盛行以購併方式達成快速外部成長策略。不論是採相關行業的水平、垂直購併，或是純粹多角化非相關行業購併，對股東而言就如同買入一個不確定未來綜效的選擇權，日後成功或失敗似乎無法事先掌控。本論文以1998年底美國泰科國際公司(Tyco)以美金116億元股票交換方式，在短短兩星期之內以白馬王子身分買下世界第一大連接器製造商美商安普公司(AMP)個案為探討對象。特別值得一提的是，兩年後以財務指標及營運綜效評估此一購併案皆能證明此案唯一成功。本研究得到下列結論： | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 封面頁 證明書 致謝詞 論文摘要 目錄 表目錄 圖目錄 第一章 緒論 第一節 研究背景，動機與目的 第二節 研究範圍與限制 第三節 研究架構 第二章 企業購併理論 第一節 購併的動機 第二節 成功的購併步驟 第三節 反購併措施 第四節 購併的方式 第五節 投資銀行 第六節 購併價格計算簡介 第七節 購併後的管理 第三章 案例分析 第一節 個案背景 第二節 電子連接器產業介紹 第三節 相關公司及人物介紹 第四節 聯訊公司公開收購條件 第五節 安普公司自我收購條件 第六節 白馬王子 第七節 股東會投票表決 第八節 專家評論 第九節 購併後之相關後續活動 第十節 兩年後的美商泰科國際公司 第四章 文獻探討與實務驗證 第五章 結論與後續研究建議 第一節 結論 第二節 後續研究建議 參考文獻 | - |
| dc.description.tableofcontents | 封面頁 證明書 致謝詞 論文摘要 目錄 表目錄 圖目錄 第一章 緒論 第一節 研究背景，動機與目的 第二節 研究範圍與限制 第三節 研究架構 第二章 企業購併理論 第一節 購併的動機 第二節 成功的購併步驟 第三節 反購併措施 第四節 購併的方式 第五節 投資銀行 第六節 購併價格計算簡介 第七節 購併後的管理 第三章 案例分析 第一節 個案背景 第二節 電子連接器產業介紹 第三節 相關公司及人物介紹 第四節 聯訊公司公開收購條件 第五節 安普公司自我收購條件 第六節 白馬王子 第七節 股東會投票表決 第八節 專家評論 第九節 購併後之相關後續活動 第十節 兩年後的美商泰科國際公司 第四章 文獻探討與實務驗證 第五章 結論與後續研究建議 第一節 結論 第二節 後續研究建議 參考文獻 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002001493 | en_US |
| dc.title (題名) | 企業購併成功個案之探討－美商泰科國際購併美商安普 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
