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題名 我國廠商製程創新活動之整合性探討
The process innnovation of firms in Taiwan作者 黃怡芳
Huang, Yi-Fang貢獻者 吳豐祥
Feng-Shang Wu
黃怡芳
Yi-Fang Huang關鍵詞 製程創新
製程技術
半導體產業
主機板產業
process innovation
process technololgy
IC industry
motherboard industry日期 1998 上傳時間 21-Apr-2016 09:44:09 (UTC+8) 摘要 處於競爭激烈、產品生命週期短暫和快速變動的時代裡，製程創新活動成為廠商競爭優勢的關鍵因素之一。Pisano（1995）研究指出廠商藉由製程創新活動來強化競爭優勢，包括：加速產品上市時間、加快爬坡速度、提高使用者接受性、強化專利產品地位等，其他學者也認為廠商應該重視製程創新活動，以因應未來的環境趨勢。國內製造業向來以製造能力見長於國際舞台，近年來半導體產業和資訊電子產業的表現更顯示廠商優異的製造實力。儘管如此，有關這方面的研究仍然非常少，因此本研究的目的是探討我國廠商製程創新活動之重要關鍵因素，期望能對這方面進行較為整體性的分析。
Abstract
根據技術創新相關理論，本研究以技術網路、人員、組織和制度四構面探討半導體產業和主機板產業製程創新活動之重要因素和差異性，所得到的研究發現如下： 1. 製程創新活動可區分為四類型：獨立型、依賴型、主導型和協調型。獨立型廠商傾向於獨自開發新製程技術，依賴型廠商則傾向於透過技術網路提升製程技術水準；在對內和對外的製程創新活動上主導型廠商的整合能力較強，協調型廠商則較弱。 2. 不同製程創新類型有不同的製程知識來源。在來源方面，半導體產業（流程產業）顯示出較集中的現象，主機板產業（非流程產業）則顯得較分散。 3. 與設備供應商的互動關係為製程創新活動之重要影響因素，不同類型的廠商與設備供應商的互動關係不同。 4. 主機板廠商（非流程產業）藉由製程知識輸出來提高外包廠商的製程品質，製程創新程度越高的廠商與外包廠商的關係越密切。 5. 人員的技術和經驗為製程創新活動中重要的因素之一，半導體廠商（流程產業）特別強調研發人員的量產經驗。 6. 製程創新程度越高，廠商的製程技術單位之主導權越大。 7. 製程創新程度越高，廠商越傾向於設立製程技術協調單位。參考文獻 參考文獻 中文部份 1. 王美音譯（民87），Dorothy Leonard-Barton作，知識之泉（Wellsprings of Knowledge），遠流 2. 王美音、楊子江譯（民86），Hirotaka Takcuchi作，創新求勝（The Knowledge-Creating Company），遠流 3. 王俊仁（民82），新產品發展過程中應用同步工程與循序工程之比較，中興大學企業管理研究所碩士論文 4. 毛遠誠（民84），影響高科技產業經營績效之研究：以半導體產業為例，成功大學政治經濟研究所碩士論文 5. 方世榮（民86），製造競爭力的探討—資訊 / 電子業的實證研究，管理學報第十四卷第三期，民國86年9月，pp.359-385 6. 尹良（民83），半導體產業策略聯盟之動向分析-以我國積體電路製造廠為例，交通大學工業工程研究所碩士論文 7. 吳青松（民82），台灣資訊電子業關鍵成功因素，管理科學學報第十卷第一期pp.5-21 8. （民82）台灣資訊電子產業成功因素，公司能力與聯盟策略之實證研究，台大管理論叢，民82年5月，pp.209-226 9. 吳鴻志（民國83）新產品技術發展界面管理：監視器產業實案研討，政治大學企業管理研究所碩士論文 10. 李書政（民86），新產品開發成功之因果模式研究，大同工學院事業經營研究所碩士論文 11. 李雙龍（民86），台灣半導體代工業核心能耐建構之研究，政治大學科技管理研究所碩士論文 12. 巫奉炫（民83），技術創新理論之個案研究：以聯華電子公司為例，交通大學科技管理研究所碩士論文 13. 余清水（民84），創新理論及實例的探討，清華大學工業工程研究所碩士論文 14. 呂學明（民86），網路組織中供應商與製造商間之資產專屬性與績效關係之研究-以個人電腦產業為例，台灣工業技術學院機械工程技術研究所碩士論文 15. 沈恩典（民85），半導體良率因素分析—誘因薪資理論之應用，科技大學管理技術研究所碩士論文 16. 周旭華譯（民87），Michael L. Tushman & Charles A. O’Reilly Ⅲ作，勇於創新（Whinning Through Innovation），天下文化 17. 林能白（民81），資訊與電子業之製造改進策略，管理科學學報第九卷第二期民國81年12月，pp.179-204 18. （民82），台灣企業之製造策略：現況與檢討，台大管理論叢，民82年5月，pp.257-282 19. 林杏子（民87），台灣半導體晶片製造產業技術創新過程之關鍵成功因素探討，中正大學資訊管理研究所碩士論文 20. 林婉萍（民86），從資源基礎探討影響技術引進因素及績效關係—我國電腦資訊業之實證，大同工學院事業經營研究所碩士論文 21. 林國文（民86），產品設計開發過程中企業設計溝通模式與設計品質之相關性研究，成功大學工業設計研究所碩士論文 22. 林一帆（民86），高科技產業研究發展之管理控制，臺灣大學會計學研究所碩士論文 23. 郁鳳翔（民86），臺灣主機板產業競爭優勢研究，交通大學科技管理研究所碩士論文 24. 范剛明（民87），設備使用者與供應商間技術知識連結關係之研究—以台灣積體電路製造業為例，輔仁大學企業管理研究所碩士論文 25. 翁明祥（民85），技術密集產業技術創新過程及關鍵影響因素關係之研究，輔仁管理評論第三卷第二期民國85年9月，pp.21-48 26. 徐啟銘、貝芝（Betz, Frederick）（民87），策略性科技管理，麥格羅希爾出版 27. 徐永道（民），監視器產業技術策略之研究，政治大學企業管理研究所碩士論文 28. 張富村（民76），研究開發與生產之介面：由一致性的觀點看結構、程序和任務不確定性，大同工學院事業經營研究所碩士論文 29. 陳明道（民84），台灣地區高科技產業高級人力培育與維持之研究：以IC製造業為例，東華大學企業管理研究所碩士論文 30. 陳建宏（民87），建構臺灣半導體產業動態模式－以晶圓代工業為例，交通大學資訊管理研究所碩士論文 31. 陳嵩（民87），製造主管決策參與對經營績效的影響：資訊硬體產業之實證，管理學報第十五卷第二期，pp.295-318 32. 陳忠仁（民81），台灣製造業網路互賴關係對技術升級影響之研究—以電腦相關產業為例，中原大學企業管理研究所碩士論文 33. 黃銘章（民83），垂直整合與技術策略對機營績效關係之研究─產業技術軌跡類型之實證 ，中原大學企業管理研究所碩士論文 34. 郭承宗（民84），事業策略與技術策略支配核對組織績效的影響：以電子資訊業為例，大同工學院事業經營研究所碩士論文 35. 梅國忠（民85），半導體研發組織誘因薪資制度之研究—以製程研發人員為例，工業技術學院管理技術研究所碩士論文 36. 許梅芳譯（民87），Richard A. D’Aveni作，超優勢競爭（Hypercompetition），遠流 37. 許文賢（民84），技術來源、技術能力與績效關係之研究，中正大學企業管理研究所碩士論文 38. 楊丁元、陳慧玲作（民85），業競天擇，工商時報 39. 楊佳穎（民84），台灣電子產品製造業技術引進與研究發展關係之研究，中央大學產業經濟研究所碩士論文 40. 鍾國貴（民83），製造早期參與新產品開發活動和新產品開發的製造績效相關之研究：以台灣區汽車零組件業為實證之研究，政治大學企業管理研究所博士論文 41. 謝良武（民85），我國半導體製造業技術策略之研究，中興大學企業管理研究所碩士論文 42. 顏春華（民86），製造業技術網路之建構與創新績效關聯之研究，成功大學國際企業研究所碩士論文 43. 羅美珍（民86），我國半導體產業競爭優勢 -積體電路製造廠商經營策略之探討，交通大學科技管理研究所碩士論文 英文部份 1. Barney, J.B.（1991）, “Firm Resources and Sustained Competitive Advatage : A Comment”, Management Science, Vol35, pp.15511-1513 2. Clark, Peter A.（1989）, Innovation in Technology and Organization, New York : Routledge 3. Cleland, David I.（1992）, Strategic Technology Management: systems for products and processes, New York : AMACOM, a division of American Management Association 4. Cohen, Wesley M. and Steven Klepper（1996）, “Firm Size and The Nature of Innovation within Industries: The Case of Process and Product R&D”, Review of Economics & Statistics, Vol.78, May, .pp.232-243 5. Dierdonck, R.V（1990）, “The Manufacturing / Design Interfacs”, R&D Management, Vol.20, No.3, pp.203-219. 6. Duhm, E.J. & A.Wielockx A.（1991）, “From Research to Volume Productin”, Intrenational Joural of Technology Management, Vol.6, Nos.1/2, pp.123-130 7. Hayes, R. H. and S. C. Wheelwright（1984）, Restoring Our Competitive Edge: Competing Through Manufacturing, New York: John Wiley and Sons. 8. Higgins, James M.（1996）, “Achieving the Core Competence—It’s As Easy as 1, 2, 3, …47, 48, 49”, Business Horixons, March-April 9. Hakansson, Hakan（1986）, “Developing a Network R&D Strategy”, Journal of Product Innovation Management , Vo14, pp. 224-237 10. Matthias, Lucke（1993）, “The Diffusion of Process Innovations in Industrialized and Developing Countries: A Case Study of the World Textile and Steel Industries”, World Development, Vol.21, No.7, pp.1225-1238 11. Pavitt, Keith（1984）, “Sectoral Patterns of Technical Change : Towards a Taxonomy and a Theory”, Research Policy , Vol3, 1984 / Dec, pp. 343-373 12. Pisano, Gray P. & S.C. Wheelwright（1995）, “The New Logic of High-Tech R&D”, Harvard Business Review, Sep-Oct 13. Quinn, James Brian & Jordan J. Baruch & Karen Anne Zien（1997）, Innovation Explosion: using intellect and software to revolutionize growth strategies, New York: Free Press 14. Souder, William.E.（1987）, “Managing New Product Innovations”, Lexington Mass: Lexington Books 15. Skinner, Wickham（1992）, “The Shareholder’s Delight:companies that achieve competitive advatage from process innovation”, International Journal of Technology Management, v7n1-3, pp. 41-48 16. （1986）, “The Productivity Paradox”, Harvard Business Review, v64n4, Jul/Aug p. 55-59 17. Tidd, Joe, John Bessant & Keith Pavitt（1997）, Managing innovation:Integrating Technological, Market and Organization Change, New York: John Wiley & Sons Ltd. 18. Utterback, James M.（1994）, “Differences in innovations for assembled and nonassembled products ”, Mastering the Dynamics of Innovation, Harvard Busssiness School Press, pp.123-145 描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
86359002資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002001458 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 吳豐祥 zh_TW dc.contributor.advisor Feng-Shang Wu en_US dc.contributor.author (Authors) 黃怡芳 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Yi-Fang Huang en_US dc.creator (作者) 黃怡芳 zh_TW dc.creator (作者) Huang, Yi-Fang en_US dc.date (日期) 1998 en_US dc.date.accessioned 21-Apr-2016 09:44:09 (UTC+8) - dc.date.available 21-Apr-2016 09:44:09 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 21-Apr-2016 09:44:09 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) B2002001458 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/85866 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 科技管理研究所 zh_TW dc.description (描述) 86359002 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 處於競爭激烈、產品生命週期短暫和快速變動的時代裡，製程創新活動成為廠商競爭優勢的關鍵因素之一。Pisano（1995）研究指出廠商藉由製程創新活動來強化競爭優勢，包括：加速產品上市時間、加快爬坡速度、提高使用者接受性、強化專利產品地位等，其他學者也認為廠商應該重視製程創新活動，以因應未來的環境趨勢。國內製造業向來以製造能力見長於國際舞台，近年來半導體產業和資訊電子產業的表現更顯示廠商優異的製造實力。儘管如此，有關這方面的研究仍然非常少，因此本研究的目的是探討我國廠商製程創新活動之重要關鍵因素，期望能對這方面進行較為整體性的分析。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) Abstract en_US dc.description.abstract (摘要) 根據技術創新相關理論，本研究以技術網路、人員、組織和制度四構面探討半導體產業和主機板產業製程創新活動之重要因素和差異性，所得到的研究發現如下： 1. 製程創新活動可區分為四類型：獨立型、依賴型、主導型和協調型。獨立型廠商傾向於獨自開發新製程技術，依賴型廠商則傾向於透過技術網路提升製程技術水準；在對內和對外的製程創新活動上主導型廠商的整合能力較強，協調型廠商則較弱。 2. 不同製程創新類型有不同的製程知識來源。在來源方面，半導體產業（流程產業）顯示出較集中的現象，主機板產業（非流程產業）則顯得較分散。 3. 與設備供應商的互動關係為製程創新活動之重要影響因素，不同類型的廠商與設備供應商的互動關係不同。 4. 主機板廠商（非流程產業）藉由製程知識輸出來提高外包廠商的製程品質，製程創新程度越高的廠商與外包廠商的關係越密切。 5. 人員的技術和經驗為製程創新活動中重要的因素之一，半導體廠商（流程產業）特別強調研發人員的量產經驗。 6. 製程創新程度越高，廠商的製程技術單位之主導權越大。 7. 製程創新程度越高，廠商越傾向於設立製程技術協調單位。 - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002001458 en_US dc.subject (關鍵詞) 製程創新 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 製程技術 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 半導體產業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 主機板產業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) process innovation en_US dc.subject (關鍵詞) process technololgy en_US dc.subject (關鍵詞) IC industry en_US dc.subject (關鍵詞) motherboard industry en_US dc.title (題名) 我國廠商製程創新活動之整合性探討 zh_TW dc.title (題名) The process innnovation of firms in Taiwan en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 參考文獻 中文部份 1. 王美音譯（民87），Dorothy Leonard-Barton作，知識之泉（Wellsprings of Knowledge），遠流 2. 王美音、楊子江譯（民86），Hirotaka Takcuchi作，創新求勝（The Knowledge-Creating Company），遠流 3. 王俊仁（民82），新產品發展過程中應用同步工程與循序工程之比較，中興大學企業管理研究所碩士論文 4. 毛遠誠（民84），影響高科技產業經營績效之研究：以半導體產業為例，成功大學政治經濟研究所碩士論文 5. 方世榮（民86），製造競爭力的探討—資訊 / 電子業的實證研究，管理學報第十四卷第三期，民國86年9月，pp.359-385 6. 尹良（民83），半導體產業策略聯盟之動向分析-以我國積體電路製造廠為例，交通大學工業工程研究所碩士論文 7. 吳青松（民82），台灣資訊電子業關鍵成功因素，管理科學學報第十卷第一期pp.5-21 8. （民82）台灣資訊電子產業成功因素，公司能力與聯盟策略之實證研究，台大管理論叢，民82年5月，pp.209-226 9. 吳鴻志（民國83）新產品技術發展界面管理：監視器產業實案研討，政治大學企業管理研究所碩士論文 10. 李書政（民86），新產品開發成功之因果模式研究，大同工學院事業經營研究所碩士論文 11. 李雙龍（民86），台灣半導體代工業核心能耐建構之研究，政治大學科技管理研究所碩士論文 12. 巫奉炫（民83），技術創新理論之個案研究：以聯華電子公司為例，交通大學科技管理研究所碩士論文 13. 余清水（民84），創新理論及實例的探討，清華大學工業工程研究所碩士論文 14. 呂學明（民86），網路組織中供應商與製造商間之資產專屬性與績效關係之研究-以個人電腦產業為例，台灣工業技術學院機械工程技術研究所碩士論文 15. 沈恩典（民85），半導體良率因素分析—誘因薪資理論之應用，科技大學管理技術研究所碩士論文 16. 周旭華譯（民87），Michael L. Tushman & Charles A. O’Reilly Ⅲ作，勇於創新（Whinning Through Innovation），天下文化 17. 林能白（民81），資訊與電子業之製造改進策略，管理科學學報第九卷第二期民國81年12月，pp.179-204 18. （民82），台灣企業之製造策略：現況與檢討，台大管理論叢，民82年5月，pp.257-282 19. 林杏子（民87），台灣半導體晶片製造產業技術創新過程之關鍵成功因素探討，中正大學資訊管理研究所碩士論文 20. 林婉萍（民86），從資源基礎探討影響技術引進因素及績效關係—我國電腦資訊業之實證，大同工學院事業經營研究所碩士論文 21. 林國文（民86），產品設計開發過程中企業設計溝通模式與設計品質之相關性研究，成功大學工業設計研究所碩士論文 22. 林一帆（民86），高科技產業研究發展之管理控制，臺灣大學會計學研究所碩士論文 23. 郁鳳翔（民86），臺灣主機板產業競爭優勢研究，交通大學科技管理研究所碩士論文 24. 范剛明（民87），設備使用者與供應商間技術知識連結關係之研究—以台灣積體電路製造業為例，輔仁大學企業管理研究所碩士論文 25. 翁明祥（民85），技術密集產業技術創新過程及關鍵影響因素關係之研究，輔仁管理評論第三卷第二期民國85年9月，pp.21-48 26. 徐啟銘、貝芝（Betz, Frederick）（民87），策略性科技管理，麥格羅希爾出版 27. 徐永道（民），監視器產業技術策略之研究，政治大學企業管理研究所碩士論文 28. 張富村（民76），研究開發與生產之介面：由一致性的觀點看結構、程序和任務不確定性，大同工學院事業經營研究所碩士論文 29. 陳明道（民84），台灣地區高科技產業高級人力培育與維持之研究：以IC製造業為例，東華大學企業管理研究所碩士論文 30. 陳建宏（民87），建構臺灣半導體產業動態模式－以晶圓代工業為例，交通大學資訊管理研究所碩士論文 31. 陳嵩（民87），製造主管決策參與對經營績效的影響：資訊硬體產業之實證，管理學報第十五卷第二期，pp.295-318 32. 陳忠仁（民81），台灣製造業網路互賴關係對技術升級影響之研究—以電腦相關產業為例，中原大學企業管理研究所碩士論文 33. 黃銘章（民83），垂直整合與技術策略對機營績效關係之研究─產業技術軌跡類型之實證 ，中原大學企業管理研究所碩士論文 34. 郭承宗（民84），事業策略與技術策略支配核對組織績效的影響：以電子資訊業為例，大同工學院事業經營研究所碩士論文 35. 梅國忠（民85），半導體研發組織誘因薪資制度之研究—以製程研發人員為例，工業技術學院管理技術研究所碩士論文 36. 許梅芳譯（民87），Richard A. D’Aveni作，超優勢競爭（Hypercompetition），遠流 37. 許文賢（民84），技術來源、技術能力與績效關係之研究，中正大學企業管理研究所碩士論文 38. 楊丁元、陳慧玲作（民85），業競天擇，工商時報 39. 楊佳穎（民84），台灣電子產品製造業技術引進與研究發展關係之研究，中央大學產業經濟研究所碩士論文 40. 鍾國貴（民83），製造早期參與新產品開發活動和新產品開發的製造績效相關之研究：以台灣區汽車零組件業為實證之研究，政治大學企業管理研究所博士論文 41. 謝良武（民85），我國半導體製造業技術策略之研究，中興大學企業管理研究所碩士論文 42. 顏春華（民86），製造業技術網路之建構與創新績效關聯之研究，成功大學國際企業研究所碩士論文 43. 羅美珍（民86），我國半導體產業競爭優勢 -積體電路製造廠商經營策略之探討，交通大學科技管理研究所碩士論文 英文部份 1. Barney, J.B.（1991）, “Firm Resources and Sustained Competitive Advatage : A Comment”, Management Science, Vol35, pp.15511-1513 2. Clark, Peter A.（1989）, Innovation in Technology and Organization, New York : Routledge 3. Cleland, David I.（1992）, Strategic Technology Management: systems for products and processes, New York : AMACOM, a division of American Management Association 4. Cohen, Wesley M. and Steven Klepper（1996）, “Firm Size and The Nature of Innovation within Industries: The Case of Process and Product R&D”, Review of Economics & Statistics, Vol.78, May, .pp.232-243 5. Dierdonck, R.V（1990）, “The Manufacturing / Design Interfacs”, R&D Management, Vol.20, No.3, pp.203-219. 6. Duhm, E.J. & A.Wielockx A.（1991）, “From Research to Volume Productin”, Intrenational Joural of Technology Management, Vol.6, Nos.1/2, pp.123-130 7. Hayes, R. H. and S. C. Wheelwright（1984）, Restoring Our Competitive Edge: Competing Through Manufacturing, New York: John Wiley and Sons. 8. Higgins, James M.（1996）, “Achieving the Core Competence—It’s As Easy as 1, 2, 3, …47, 48, 49”, Business Horixons, March-April 9. Hakansson, Hakan（1986）, “Developing a Network R&D Strategy”, Journal of Product Innovation Management , Vo14, pp. 224-237 10. Matthias, Lucke（1993）, “The Diffusion of Process Innovations in Industrialized and Developing Countries: A Case Study of the World Textile and Steel Industries”, World Development, Vol.21, No.7, pp.1225-1238 11. Pavitt, Keith（1984）, “Sectoral Patterns of Technical Change : Towards a Taxonomy and a Theory”, Research Policy , Vol3, 1984 / Dec, pp. 343-373 12. Pisano, Gray P. & S.C. Wheelwright（1995）, “The New Logic of High-Tech R&D”, Harvard Business Review, Sep-Oct 13. Quinn, James Brian & Jordan J. Baruch & Karen Anne Zien（1997）, Innovation Explosion: using intellect and software to revolutionize growth strategies, New York: Free Press 14. Souder, William.E.（1987）, “Managing New Product Innovations”, Lexington Mass: Lexington Books 15. Skinner, Wickham（1992）, “The Shareholder’s Delight:companies that achieve competitive advatage from process innovation”, International Journal of Technology Management, v7n1-3, pp. 41-48 16. （1986）, “The Productivity Paradox”, Harvard Business Review, v64n4, Jul/Aug p. 55-59 17. Tidd, Joe, John Bessant & Keith Pavitt（1997）, Managing innovation:Integrating Technological, Market and Organization Change, New York: John Wiley & Sons Ltd. 18. Utterback, James M.（1994）, “Differences in innovations for assembled and nonassembled products ”, Mastering the Dynamics of Innovation, Harvard Busssiness School Press, pp.123-145 zh_TW
