| dc.contributor.advisor | 高長 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Ka, Chun | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 李玉芬 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Li, Yu Fen | en_US |
| dc.creator (作者) | 李玉芬 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Li, Yu Fen | en_US |
| dc.date (日期) | 1995 | en_US |
| dc.date.accessioned | 28-Apr-2016 15:20:26 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Apr-2016 15:20:26 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Apr-2016 15:20:26 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002002801 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/87610 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 勞工研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 81262009 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 自1979年以來，中共實施對外開放政策，積極吸收國外資金，希望藉此改善國內資金不足的問題；再加上大陸地區勞動力充沛，勞動成本低廉等誘因，中國大陸便成為外商海外投資的新選擇。值得注意的是，中國大陸擁有豐沛的勞動力是外商企業紛紛赴大陸投資設廠的最主要考量因素，但是三資企業在勞動力招募方式與管道方面卻鮮少有相關文獻予以論述，再者一般工人數量上相當充裕，招募上不虞匱乏，但是管理幹部與技術人員在數量上則未必如此充足，二者間在企業內的招募方式勢必顯得大異其趣，因此外商企業赴大陸所採取的員工招募方式真相與一般員工和管理、技術人員在招募管道的差異，是我們亟欲了解的課題。大陸勞工受到中共長期以來實行「統包統配」制度的影響，工作態度較不積極，對企業的認同感以及對事物的價值觀均與其他國家勞工不同；在這樣的環境之下，外商企業是如何管理大陸員工？員工在進入崗位前是否必須先接受一定的訓練課程，以激發工作潛能，改變工作態度？隨著臺商到大陸投資家數的不斷增加，我們實有必要針對企業內勞工管理及訓練問題做一深入探討。此外，外商企業初到大陸投資時，往往考慮到信賴程度和易於控制等因素，將管理及技術人員由臺灣派駐人員擔任，這固然可以作為一時的權宜政策，但是隨著投資年限的增長，我們除了有必要了解海外派遣人員之所以願意赴大陸開疆闢土的原因，也應針對海外派遣人員之選派與管理事項，進行了解；以使外商企業所遭遇之困擾降至最低。另一方面，臺商企業赴大陸投資設廠，早日推動管理幹部或技術人員本土化政策，是臺商企業必須予以正視之課題，本文也會針對臺商企業是否有具體的策略，來發掘當地幹部人選並加以培育？在推行過程中又會遭遇何種困難？這些都是我們希冀了解的問題。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 目錄 表次 圖次 第一章 前言-----1 第一節 研究動機與研究目的-----1 第二節 研究方法-----3 第三節 研究範圍與資料來源-----4 第四節 研究架構-----5 第二章 文獻探討-----6 第一節 理論探討-----6 第二節 文獻評述-----13 本章註釋-----32 第三章 大陸臺商企業員工招募與遴選問題實證探討-----33 第一節 法規評述-----33 第二節 大陸外商企業員工招募與遴選問題實證分析-----38 第三節 大陸外商企業員工招募、遴選與多國籍企業相關課題之比較-----47 本章註釋-----54 第四章 大陸臺商企業員工任用與訓練問題實證探討-----55 第一節 法規評述-----55 第二節 大陸外商企業員工任用與訓練問題實證分析-----58 第三節 大陸外商企業員工任用、訓練與多國籍企業相關課題之比較-----68 第五章 結論與建議-----75 第一節 主要研究發現-----75 第二節 政策意涵-----79 第三節 研究限制與未來研究方向-----82 參考書目-----83 附錄一 親自訪談問項內容-----87 附錄二 企業訪談記錄-----89 附錄三 勞基法與勞動法就員工招募與任用相關規定之比較-----123 表次 表2-1 不同國家之外資企業中招工方式之比較-----13 表2-2 不同產業之臺商企業中招工方式之比較-----14 表2-3 臺商企業甄選員工甄選標準-----17 表2-4 臺商企業海外派遣人員之甄選標準-----18 表2-5 不同國家之外資企業是否有培養當地人才成為管理幹部的計劃-----26 表2-6 不同國家之外資企業培養幹部常遇到的難題-----26 表2-7 不同產業之臺商企業是否有培養當地人才成為管理幹部的計劃-----27 表2-8 不同產業之臺商企業培養幹部常遇到的難題-----28 表2-9 臺商企業培訓派遣人員所施與之訓練項目-----29 表2-10 臺商企業培訓派遣人員所施與之訓練方式-----30 表2-11 臺商企業培訓派遣人員所施與之訓練期限-----30 表2-12 臺商企業培訓派遣人員所遭遇之困難-----30 表3-1 企業訪談一覽表-----39 表3-2 美國海外派遣者的理想背景-----53 表4-1 企業訪談一覽表-----59 表4-2 臺商企業幹部本土化任用政策-----62 表4-3 派駐大陸人員提前回國之原因-----73 圖次 圖3-1 海外子公司管理者的選任過程-----48 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002801 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 大陸臺商企業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 外商投資 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 員工招募 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 員工任用 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 人事管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | china enterprise | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | worker employ | en_US |
| dc.title (題名) | 大陸臺商企業員工招募與任用制度之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Taiwan enterprise worker enlist and employ study in China. | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
