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Title: 企業員工參與制度之研究
Authors: 翁林聖
Contributors: 張昌吉
翁林聖
Keywords: 員工參與
勞工參與
勞資關係
Date: 2006
Issue Date: 2009-09-14 13:16:17 (UTC+8)
Abstract: 對於企業實施員工參與制度之目的,主要是增進員工工作滿意度與成就感,並使員工對組織有歸屬及承諾,以提高工作效率,其功能上更是能增加企業內的有效訊息流動,改善企業勞資關係。員工參與是現代企業溝通中最重要的一環,溝通不良是企業都無法避免的問題,然而許多建立良好參與管理制度之企業,可以讓整個工作團隊同心協力,創造出競爭優勢與營業績效。反之,溝通不良之企業,往往內部資訊混亂、員工士氣低落,並進一步影響到企業的整體表現和績效,關心員工的福利,重視與全體員工分享資訊的工作環境,甚至賦予員工參與決定的權利,將可以吸引並留住優秀傑出的員工。
回顧勞資關係之歷史變遷,勞資關係從早期的不對等經濟關係,直至工業革命後,勞資雙方以階級鬥爭為互動基礎,勞資之間便處以對立狀態,並且成為雙方根深蒂固之觀念。然而,隨著全球化的經濟發展趨勢、資訊資本主義的擴展、個人自主性相對提高、職業結構產生變化、工作的流動性提高,使得二十一世紀之勞資關係開始產生不同之轉變,歐美國家逐漸擺脫階級鬥爭意識之束縛,採取合作的策略,勞資雙方以社會夥伴的形式朝雙方共同的利益和目標邁進,勞資體制的主軸已以合作代替對立,也使勞動市場和社會經濟之發展有了相當不同程度的成長。
反觀我國,由於勞資雙方互信基礎不足,再加上長期國家統合模式之干預,使得團體協商機制衰微以及溝通管道阻塞,勞資協商與對話關係幾乎無從建立,使得國內勞動市場隨時都可能發生勞資衝突,造成社會不安、經濟發展緩慢,甚至停滯不前,觀諸先進國家勞資之間,能憑藉著社會夥伴關係推動勞資合作所從事之努力及成果。有鑑於此,在本研究中,欲對國內、外勞資之間互動關係現象,以及目前實務上企業員工參與實施現況個案予以探討,以瞭解我國目前之勞資關係,探究企業員工參與制度在我國企業經營管理的情形。並對相關國家進行制度上的探討,目的是研究我國企業員工參與制度,在不同的企業經營模式中,如何選擇適合我國企業的員工參與制度,以截長補短,發展出一套本土性的員工參與機制。
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Description: 碩士
國立政治大學
勞工研究所
92262014
95
Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0922620141
Data Type: thesis
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