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https://ah.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/97573
DC Field | Value | Language |
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dc.creator | 陳慶瑞 | zh_TW |
dc.date | 1991-08 | |
dc.date.accessioned | 2016-06-04T05:45:05Z | - |
dc.date.available | 2016-06-04T05:45:05Z | - |
dc.date.issued | 2016-06-04T05:45:05Z | - |
dc.identifier.uri | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/97573 | - |
dc.description.abstract | 本研究之主要目的,乃在於對費德勒(F.E.Fiedler)的「權變領導理論」(Co- ntingency Leadership Theory )所包含的三個結構層面進行理論性之分析,以作為評析此 一領導理論之依據。 權變領導理論包含領導型式( leadership style )、 領導情境( leadership situation )以及領導效能( leadership effectiveness )三個層面。 領導型式以 LPC 量表( Least Preferred Co-worker Scale )將領導畫分為關係導向( relation-ship-motivated )、工作導向( task-motivated )、以及社會自主導向( Socio-independent-motivated )三種。 領導情境包含領導者與部屬關係( leader-memb er relations )、 工作結構( task structure )以及職權( position power )三種因素, 並組成情境有利度( situational favorableness )和情境控制( situational control )。 領導效能則強調 團體的生產力( productivity ),以部屬完成所賦予工作的程度為衡量依據。 由研究中發現權變領導理論具有以下特色: 1.強調領導者特質與情境因素的交互作用,統合特質論和情境論。 2. LPC 量表具有相當高的信度( reliability )。 3.突顯領導者與部屬關係。 4.強調互動團體( interacting group ),使得效能的界定非常狹隘。 5.理論不周圓,因此深具發展空間。 6.引發研究熱潮,造成不同權變理論之建立。 | |
dc.format.extent | 115 bytes | - |
dc.format.extent | 151 bytes | - |
dc.format.mimetype | text/html | - |
dc.format.mimetype | text/html | - |
dc.relation | 教育與心理研究, 14,177-206 | |
dc.relation | Journal of Education & Psychology | |
dc.subject | 分析 ; 理論 ; 領導 ; 權變 ; 變項 | |
dc.title | 權變領導理論之理論變項分析 | zh_TW |
dc.type | article | |
item.grantfulltext | open | - |
item.openairetype | article | - |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
item.cerifentitytype | Publications | - |
item.fulltext | With Fulltext | - |
Appears in Collections: | 期刊論文 |
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File | Description | Size | Format | |
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index.html | 115 B | HTML2 | View/Open | |
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