1. NCCU Academic Hub
  2. Publications
  3. College of Foreign Languages and Literature
  4. Theses
  5. Item

Publications-Theses

Article View/Open

Publication Export

Google ScholarTM

NCCU Library

Citation Infomation

Related Publications in TAIR

題名 現代日本企業人力資源管理的革新
作者 黃雅雯
Huang, Ya Wen
貢獻者 管康彥
黃雅雯
Huang, Ya Wen
關鍵詞 人力資源管理
泡沫經濟
終身雇用制
年功序列制
職能資格制度
日本式成果主義
日期 2006
上傳時間 17-Sep-2009 16:12:26 (UTC+8)
摘要 戰後的高度經濟成長讓日本頓時成為世界各國注目的焦點，美國企管學者與國際性研究團體機構相繼指出日本企業有長期雇用習慣的特色，且此習慣於戰後形成且在高度經濟成長時期扮演著極重要的角色。但一九九０年代日本泡沫經濟結束後，日本陷入前所未有的、長達十年的低成長期，過去備受讚揚的日本式管理如今成為日本企業競爭時的包袱，企業界、學界紛紛指出，日本企業在不景氣之下必須要有新的作法，首當其衝的就是日本式雇用制度。因此，本研究旨在探討日本企業於泡沫經濟結束之後，因應內外環境之改變，其在人力資源管理上的革新做法。
本研究採文獻探討法，再輔以實地訪談。本研究共分六章，除緒論、結論之外，本論部分共有四章；第二章先探討人力資源管理的理論基礎，再整理出日本式管理的特色，及日本企業人事制度成立的歷史與經緯。第三章強調經營的內外環境變化會影響人力資源管理的做法與走向，指出日本企業於經濟泡沫結束之後所面臨之人力資源管理上的課題。第四章探討日本企業引進歐美企業之成果主義的做法與其配套措施。第五章探討日本企業為建構一高效率及富彈性化的組織，其在人力資源管理上的動態分析。
綜合本研究發現，日本此波人力資源管理上的革新做法與運作有以下幾項特色：
1.和洋折衷：日本雖導入美式人事制度，就是改以職務為基礎，以成果表現敘薪，但此成果是一包括性的成果，並非歐美企業中的結果，成為獨樹一格的「日本式成果主義」。
2.追求適才適所的互動面試方式：日本式管理下，日本企業中由人事部門來決定錄取者將來所屬部門；但此波革新中，日本企業為求實現適才適所，將人事權下放至各部門的主管，改由部門主管決定最後的錄取者。
3.員工自我導向的激勵、培育：日本企業仍相當重視公司內部的訓練，但員工個人也將承擔起愈來愈多的責任，員工成為企業人力資源管理工作的主體，企業只是輔助的角色。
4.重視「選擇與集中」的人才組合：封閉式的終身雇用制使日本企業內部勞動市場的供需無法彈性的因應環境變化，日本企業設法透過人力資源結構的調整，以降低成本、追求更有效率的營運績效。
5.價值創造導向的人力資源發展活動：人力資源管理部門的層次提升，成為企業創造價值、贏得競爭優勢的一個重要部門。
Japanese management system is famous for his lifetime employment and seniority system after World War II. But when “Bubble Economy” in Japan in the 1990s came to an end, Japan’s economy faced its slowest growth that had never happened before in the next decade. The academic community indicates that it is the lifetime employment that leads to the loss of competitiveness in Japanese corporations; therefore, Japanese corporations need to start transforming their company structures, especially the Human Resources Management. In this thesis, the main discussions were about what innovative ideas Japanese corporations took on when faced with inside and outside environmental changes.
The thesis is divided into six chapters. The second chapter discusses the theory of HRM, the features of Japanese personnel management, as well as the history of Japanese personnel management. The third chapter analyzes how the changes of the environment affect Japanese HRM. In the fourth chapter, we discuss what strategies Japanese corporations adopt to introduce “Pay for Performance” into their business. At last, the fifth chapter analyzes what Japanese corporations need to adjust in their HRM in order to become more efficient and more flexible.
From the thesis and research, there are four findings as below：
1.Compromise between Japanese and Western styles：Even though Japanese corporations brought the “Pay for Performance” into practice, the Performance here is somewhat different from what it means in Western corporations. Unlike Western companies, Japanese corporations take your effort into account too, instead of judging directly from the business figures you reach every month. This is the so called “Japanese Pay for Performance”.
2.Interactive interview of pursuing the right man in right place: Under the Japanese management, the department of human resources is responsible for deciding which attachment is suitable for the admitted persons. However, in this innovation trend, in order to realize the right man in right place strategy, Japanese corporation decides to release the power to the directors of each department and let the directors be the last judge of the final admitted person.
3.Employee Oriented, Manager Supported：On Job Training is still valued in Japanese corporations; however, employees are taking more and more responsibilities themselves. Japanese corporations are changing to a supporting role.
4.The strategy of “The choice and the centralism” on Human Resource Portfolio：To cut the cost and be more efficient, Japanese corporations need to adjust the proportion of their workforce accordingly. This means there’s more flexibility to terminate employees’ contracts or to hire contract workers when needed.
5.Value-creation oriented HRD：Once the department of human resources is improved, it will help bring more customers for the business and then increase the competitiveness for the company.
參考文獻 中文部分
1.王德馨，現代人事管理，三民書局，1975
2.李煥明，企業人事管理，正中書局，1980
3.Gilley, J.W., & Eggland, S.A. (1989)：Principles of human resource development. Reading, MA：Addison-Wesley；李隆盛．黃同圳，人力資源發展，師大師苑，2000
4.李振民，「日本勞資關係之硏究-以企業別工會為中心」，淡江大學日本研究所，1997
5.吳靄書，企業人事管理，大中國圖書公司，1977
6.吳秉恩，分享式人力資源管理，翰蘆出版，1999
7.吳美連．林俊毅，人力資源管理 : 理論與實務，智勝文化，1999
8.吳淑鈴，「企業特性、人力資源管理措施與知識導向文化關係之研究」，中山大學人力資源管理研究所碩士論文，2001
9.吳怡靜，「超時空工作革命」，天下雜誌，第170期，1995年7月1日，頁23-27
10.何幼欣，「日本企業人力資源管理改革之硏究(1990~1996) 」，淡江大學日本研究所，1996
11.何琦瑜，「第二生涯從退休開始，何必太早畫句點？」，天下雜誌，第205期1998年06月1日，頁92-100
12.彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker），傅振焜譯，後資本主義社會，時報出版，1994年
13.林俊杰，「日本式雇用勞動關係之探討」，淡江大學日本研究所碩士論文， 1997
14.哈佛商業評論編輯團隊，洪懿妍譯，天下雜誌，2004
15.姚能鑽，「戰後日本薪資制度與勞資關係」，淡江大學日本研究所，1996
16.孫曉萍，「日本企業用動機挑起工作幹勁」，天下雜誌，第276期2003年6月1日
17.孫曉萍，「企業新人的求生密技，進補知識，贏在起跑點，天下雜誌　第305期，2004年8月15日
18.The American Society for Training and Development, Model for Excellence, 1989；David A. De Cenzo．Stephen P. Robbins著，許世雨譯，人力資源管理，五南圖書出版，1997
19.Mark B. Fuller．John C. Beck著，陳琇玲．陳儀譯，大力士翩翩起舞－日本經濟再起的關鍵力量」，麥格羅．希爾，2006
20.陳周欽，「日本企業經營之研究」，淡江大学日本研究所碩士論文，1991
21.張清滄，企業人事管理方法論，復文書局，1984
22.張火燦，策略性人力資源管理，揚智文化出版，1996
23.張瑞雄．林顯宗著，日本社會，致良出版，2000
24.黃英忠，現在人力資源管理，華泰書局，1995
25.黃立怡，「日本企業於泡沫経済後之組織調適」，政治大学企業管理研究所碩士論文，1999年
26.黃靖文，「知識管理、人力資源管理與經營策略間關係之研究－以高科技公司為例」，成功大學企業管理研究所碩士論文，2002
27.詹育翰，「日本式企業經營管理硏究 : 從企業內人際關係探討」，淡江大學日本研究所，1996
28.董莊敬，「日本雇用制度之硏究-以終身雇用制度的動向為中心」，淡江大学日本研究所碩士論文，1997
29.歐柏伸，『別讓人才異幟、上駟投敵，日本企業「相親招才」三大新招』，Cheers，第009期，2001年6月1日，頁160-169
30.謝安田，人事管理，自印本，1985
31.戴文波特（Thomas H. Davenport），黃秀媛譯，思考型工作者，天下文化，2006
32.Ordway Tead、鍾振華譯，The Art of Administration, (管理的藝術)，巨流圖書公司，1975

日文部分（按作者姓氏五十音排列）
1.OECD (1972), Manpower in Japan, 日本勞働省譯編《OECD對日勞働報告書》, 日本：日本勞働協會
2.今野浩一郎（1996）『人事管理入門』日本經濟新聞社
3.今野浩一郎．佐藤博樹（2002）『マネジメント･テキスト　人事管理入門』日本経済新聞社
4.岩崎馨(1997)「キーワードで読む戦後の労働　職務給」『日本労働研究雑誌』、4 月号NO.443、日本：日本労働研究機構
5.小野旭(1999)「日本的雇用慣行―どこが変化しているのか」『日本労働研究雑誌』5月号NO.466、日本：日本労働研究機構、pp.1
6.金井寿宏・守島基博(2004)『CHO最高人事責任者が会社を変える』東洋経済新報社
7.亀山直幸(1994)「解説・労働用語50　終身雇用」『日本労働研究雑誌』、1 月号NO.408、日本：日本労働研究機構
8.楠田丘（2004）『成果主義賃金』經營書院
9.楠田丘（2004）『日本型成果主義』生產性出版
10.楠田丘(2001)「職能資格制度の明暗と将来展望」『日本労働研究雑誌』4月号NO.489、日本：日本労働研究機構
11.日下公人(2005)『人事破壊～その後10年そして今から』株式会社ビジネス
12.宮東治彦（2005）「人を育てる成果主義」『Nikkei Business』2005年11月28日号、日本：日経BP社､pp.146-149
13.呉学殊(2002)「日本型雇用慣行の行方」『日本労働研究雑誌』、1 月号NO.499、日本：日本労働研究機構、pp.109-114
14.神代和欣(1997)「キーワードで読む戦後の労働　三種の神器」『日本労働研究雑誌』、4 月号NO.443、日本：日本労働研究機構
15.小林暢子・中野目純一(2004)「成果上がらぬ成果主義、制度より運用に不満」『NIKKEI BizTech』2004年7月30日001号､日本:日経BP社、pp.76-81
16.西頭恒明・谷川博・大竹剛・熊野信一郎(2005)「社員を満たす会社―社内ニートはこう救え」『Nikkei Business』2005年4月4日号NO.1286、日本：日経BP社、pp.30-53
17.西頭恒明・宮東治彦・久川桃子・飯泉梓（2005）「こんな会社で働きたい」『Nikkei Business』2005年11月7日号、日本：日経BP社､pp.26-41
18.西頭恒明（2006）「成果主義でも子手当は厚く」『Nikkei Business』2006年2月13日号、日本：日経BP社､pp.11
19.城繁幸（2004）『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』光文社
20.城繁幸（2005）「良い成果主義、悪い成果主義」『NIKKEI BizTech』 2005年7月26日No.008、日本：日経BP社､pp.68-75
21.社会経済生産性本部　社会労働部(2004)『平成16年度新入社員「働くことの意識」調査報告書』社会経済生産性本部
22.清家篤 (2004)「年功賃金はどうなるか」『日本労働研究雑誌』4月号NO.525、日本：日本労働研究機構、pp.26-29
23.田中滋(2001)「日本的システムは生き残るのか」『日本労働研究雑誌』4月号NO.489、日本：日本労働研究機構、pp.22-23
24.津田真澂(1997)「キーワードで読む戦後の労働　ヒューマン・リレーションズ」『日本労働研究雑誌』、4 月号NO.443、日本：日本労働研究機構
25.土屋進（2005）「派遣社員のミッション宣言」『NIKKEI BizTech』2005年4月26日No.006、日本:日経BP社､pp.116-121
26.寺山正一(2005)「人事こそ失敗に学ぶ」『Nikkei Business』2005年1月3日号NO.1273、日本：日経BP社、pp.48-51
27.寺山正一・磯道真・戸田顕司 (2005)「納得できる賃金　連続増益153社に学ぶ新の成果主義」『Nikkei Business』2005年3月14日号NO.1283、日本：日経BP社、pp.30-43
28.寺山正一・磯道真・国司田拓児（2005）「こんな会社は失敗する、制度作りに溺れるな」『Nikkei Business』2005年11月7日号、日本：日経BP社､pp.11-41
29.仁田道夫 (1999)「雇用政策の回顧と展望」『日本労働研究雑誌』1月号NO.463、日本：日本労働研究機構、pp.50-60
30.日本労働研究雑誌編集委員会 (2004)「賃金制度改革の検証」『日本労働研究雑誌』8月号NO.529、日本：日本労働研究機構、pp.2-3
31.間宏（1971）『日本的経営』日本経済新聞社
32.花岡正夫（2001）『人的資源理論』白桃書房
33.花見宏昭（2003）「人事戦略キャノン・成果主義の浸透に次の一手」『Nikkei Business』2003年11月24日号、日本:日経BP社､pp.98－102
34.平野文彥（2001）「人的資源管理論」稅務經理協會
35.服部治．谷內篤博（2000）『人的資源管理要論』晃洋書房
36.樋口美雄(1994)「解説・労働用語50　雇用政策」『日本労働研究雑誌』、1 月号NO.408、日本：日本労働研究機構
37.樋口美雄(2004)「長期雇用システムは崩壊したのか」『日本労働研究雑誌』4月号NO.525、日本：日本労働研究機構、pp.2-5
38.藤村博之 (1994)「解説・労働用語50　年功制・能力主義」『日本労働研究雑誌』、1 月号NO.408、日本：日本労働研究機構
39.松田憲二（1990）『絵解版、考課者訓練のすすめ方』，產業勞働出版協會
40.村松久良光(1994)「解説・労働用語50　雇用調整」『日本労働研究雑誌』、1 月号NO.408、日本：日本労働研究機構
41.守島基博(2002)『21世紀の戦略型人事部』日本労働研究機構
42.守島基博・金井寿宏・高橋潔(2002)『会社の元気は人事がつくるー企業変革を生み出すHRM』日本経団連出版
43.守島基博(2004)『人材マネジメント入門』日本経済新聞社
44.守島基博 (2004)「成果主義は企業を活性化するか」『日本労働研究雑誌』4月号NO.525、日本：日本労働研究機構、pp.34-37
45.八代尚宏(2001)「職能資格制度―日本的システムは生き残るのか」『日本労働研究雑誌』4月号NO.489、日本：日本労働研究機構、pp.18-19
46.吉田和男(1999)「情報技術の進展と雇用の変化」『日本労働研究雑誌』6月号NO.467、日本：日本労働研究機構、pp.1
47.労務行政研究所編集部（2003）「組織・個人の活性化ねらう社内公募・FA制度最新事例」『労政時報』，第3585号2003年5月16日、日本：労務行政研究所、pp.2-20
48.労務行政研究所編集部（2003）「関心高まるキャリア開発支援策―四社の事例」『労政時報』第3601号2003年9月19日、日本：労務行政研究所、pp.27-40
49.労務行政研究所編集部（2004）「日立製作所の処遇制度改革」『労政時報』第3624号2004年3月12日、日本：労務行政研究所、pp.2-16
50.労務行政研究所編集部（2004）「研究開発者の処遇制度をみる」『労政時報』第3633号2004年7月9日、日本：労務行政研究所、pp.2-22
51.労務行政研究所編集部（2004）「話題の人事制度改革を追う」『労政時報』第3637号2004年9月10日頁、日本：労務行政研究所、pp.2-34
52.労務行政研究所編集部（2004）「戦力化進む契約社員制度」『労政時報』第3639号2004年10月8日、日本：労務行政研究所、pp.30-58
53.労務行政研究所編集部（2004）「企画業務型裁量労働の実際」『労政時報』第3640号2004年10月22日、日本：労務行政研究所、pp.2-17
54.労務行政研究所編集部（2005）「次世代幹部育成の先進事例」『労政時報』第3645号2005年1月14日、日本：労務行政研究所、pp.2-18
55.労務行政研究所編集部(2005)「中堅・中小企業の人事・賃金制度改革」『労政時報』第3654号5月27日発行、日本：労務行政研究所，pp.2-46
56.労務行政研究所編集部(2005)「人事・賃金改革の動向と社員の意識」『労政時報』第3656号6月24日発行、日本：労務行政研究所，pp.44-69
57.労務行政研究所編集部（2005）「行政の普及促進で注目される在宅勤務・テレワーク制度」『労政時報』第3668号2005年12月23日、日本：労務行政研究所、pp.2-16
58.労務行政研究所編集部（2006），「機能する目標管理制度」『労政時報』2006年7月14日3681号､日本:日本労働研究所、pp.2-20
59.労務行政研究所編集部（2006），「改正高齢法施行後の60歳超雇用制度事例」，労政時報，第3687号2006年10月13日、pp.51
60.労務行政研究所編集部（2006）「裁量労働制をいかに活用するか」『労政時報』第3688号2006年10月27日、日本：労務行政研究所、pp.2-8
61.労務行政研究所編集部（2007）「選択型研修制度の最新事例」『労政時報』第3693号2007年1月12日、日本：労務行政研究所、pp.2-29
日本政府機關出版品
1.日本內閣府厚生勞働省，「雇用管理調查」， 2007
2.日本內閣府厚生勞働省，「平成十八年版労働経済白書」， 2007
3.勞働省「平成8年勞働時間制度等綜合調查」
4.勞働省「平成10年勞働時間制度等綜合調查」
5.總務省統計局「勞働力調查」，2006
6.總務省「平成15年科學技術研究調查」，2004
7.文部科学省，「平成14年度民間企業の研究活動に関する調査」，2003年9月
8.勞働政策研究．研修機構「多様化する就業形態の下での人事戦略と労働者の意識に関する調査（事業所調査）」，2005
9.勞働政策研究．研修機構，「人事労務管理諸制度調査」，2005
10.日本國立人口和社會保障研究所，「日本人口預測報告」， 2006
11.社會經濟生產性本部，「新入社員意識調査」， 2006
日文論文
1.李文瑜『人的資本の評価に関する研究―会計・経営・教育3つの分野から』一橋大学商学部研究科博士論文、2005年3月

英文部分
1.J.C. Abegglen, 〝The Japanese Factory-Aspects of its Social Organization〞, The Free Press, 1958
2.Ezra F. Vogel, 〝JAPAN AS NUMBER ONE: Lesson for America〞, Harvard University Press, Cambridge, 1979
3.R. Pieper (ed.), 〝Human Resource Management: An International Comparison〞, New York: Walter de Gruyter, 1990
4.J. Storey, 〝Developments in the Management of Human Resources: An Analytical Review〞, Oxford: Blackwell Business, 1990
5.D.E. Guest , 〝Personnel and HRM: can you tell the difference?〞, Personnel Management, January, 1989
描述 碩士
國立政治大學
日本語文學系碩士班
92556004
95
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0925560041
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 管康彥zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 黃雅雯zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Huang, Ya Wenen_US
dc.creator (作者) 黃雅雯zh_TW
dc.creator (作者) Huang, Ya Wenen_US
dc.date (日期) 2006en_US
dc.date.accessioned 17-Sep-2009 16:12:26 (UTC+8)-
dc.date.available 17-Sep-2009 16:12:26 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 17-Sep-2009 16:12:26 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0925560041en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/33315-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 日本語文學系碩士班zh_TW
dc.description (描述) 92556004zh_TW
dc.description (描述) 95zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 戰後的高度經濟成長讓日本頓時成為世界各國注目的焦點，美國企管學者與國際性研究團體機構相繼指出日本企業有長期雇用習慣的特色，且此習慣於戰後形成且在高度經濟成長時期扮演著極重要的角色。但一九九０年代日本泡沫經濟結束後，日本陷入前所未有的、長達十年的低成長期，過去備受讚揚的日本式管理如今成為日本企業競爭時的包袱，企業界、學界紛紛指出，日本企業在不景氣之下必須要有新的作法，首當其衝的就是日本式雇用制度。因此，本研究旨在探討日本企業於泡沫經濟結束之後，因應內外環境之改變，其在人力資源管理上的革新做法。
本研究採文獻探討法，再輔以實地訪談。本研究共分六章，除緒論、結論之外，本論部分共有四章；第二章先探討人力資源管理的理論基礎，再整理出日本式管理的特色，及日本企業人事制度成立的歷史與經緯。第三章強調經營的內外環境變化會影響人力資源管理的做法與走向，指出日本企業於經濟泡沫結束之後所面臨之人力資源管理上的課題。第四章探討日本企業引進歐美企業之成果主義的做法與其配套措施。第五章探討日本企業為建構一高效率及富彈性化的組織，其在人力資源管理上的動態分析。
綜合本研究發現，日本此波人力資源管理上的革新做法與運作有以下幾項特色：
1.和洋折衷：日本雖導入美式人事制度，就是改以職務為基礎，以成果表現敘薪，但此成果是一包括性的成果，並非歐美企業中的結果，成為獨樹一格的「日本式成果主義」。
2.追求適才適所的互動面試方式：日本式管理下，日本企業中由人事部門來決定錄取者將來所屬部門；但此波革新中，日本企業為求實現適才適所，將人事權下放至各部門的主管，改由部門主管決定最後的錄取者。
3.員工自我導向的激勵、培育：日本企業仍相當重視公司內部的訓練，但員工個人也將承擔起愈來愈多的責任，員工成為企業人力資源管理工作的主體，企業只是輔助的角色。
4.重視「選擇與集中」的人才組合：封閉式的終身雇用制使日本企業內部勞動市場的供需無法彈性的因應環境變化，日本企業設法透過人力資源結構的調整，以降低成本、追求更有效率的營運績效。
5.價值創造導向的人力資源發展活動：人力資源管理部門的層次提升，成為企業創造價值、贏得競爭優勢的一個重要部門。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Japanese management system is famous for his lifetime employment and seniority system after World War II. But when “Bubble Economy” in Japan in the 1990s came to an end, Japan’s economy faced its slowest growth that had never happened before in the next decade. The academic community indicates that it is the lifetime employment that leads to the loss of competitiveness in Japanese corporations; therefore, Japanese corporations need to start transforming their company structures, especially the Human Resources Management. In this thesis, the main discussions were about what innovative ideas Japanese corporations took on when faced with inside and outside environmental changes.
The thesis is divided into six chapters. The second chapter discusses the theory of HRM, the features of Japanese personnel management, as well as the history of Japanese personnel management. The third chapter analyzes how the changes of the environment affect Japanese HRM. In the fourth chapter, we discuss what strategies Japanese corporations adopt to introduce “Pay for Performance” into their business. At last, the fifth chapter analyzes what Japanese corporations need to adjust in their HRM in order to become more efficient and more flexible.
From the thesis and research, there are four findings as below：
1.Compromise between Japanese and Western styles：Even though Japanese corporations brought the “Pay for Performance” into practice, the Performance here is somewhat different from what it means in Western corporations. Unlike Western companies, Japanese corporations take your effort into account too, instead of judging directly from the business figures you reach every month. This is the so called “Japanese Pay for Performance”.
2.Interactive interview of pursuing the right man in right place: Under the Japanese management, the department of human resources is responsible for deciding which attachment is suitable for the admitted persons. However, in this innovation trend, in order to realize the right man in right place strategy, Japanese corporation decides to release the power to the directors of each department and let the directors be the last judge of the final admitted person.
3.Employee Oriented, Manager Supported：On Job Training is still valued in Japanese corporations; however, employees are taking more and more responsibilities themselves. Japanese corporations are changing to a supporting role.
4.The strategy of “The choice and the centralism” on Human Resource Portfolio：To cut the cost and be more efficient, Japanese corporations need to adjust the proportion of their workforce accordingly. This means there’s more flexibility to terminate employees’ contracts or to hire contract workers when needed.
5.Value-creation oriented HRD：Once the department of human resources is improved, it will help bring more customers for the business and then increase the competitiveness for the company.		en_US
dc.description.tableofcontents 謝辭……………………………………………………………………… i
摘要……………………………………………………………………… ii
第一章 序論 …………………………………………………………… 1
第一節 研究背景……………………………………………… 1
第二節 研究動機與目的……………………………………… 3
第三節 研究設計……………………………………………… 5
第二章 文獻探討 ……………………………………………………… 9
第一節 人力資源管理理論探討……………………………… 9
第二節 日本企業人力資源管理制度成立的經緯…………… 16
第三節 今日日本企業人力資源管理之課題………………… 35
第三章 變動工作環境下的新挑戰 …………………………………… 37
第一節 管理多元化勞動力…………………………………… 37
第二節 管理知識工作者……………………………………… 42
第三節 變形與臨時勞動力的增加…………………………… 44
第四節 少子化．高齡化的因應……………………………… 50
第四章 成果主義導向的績效管理 …………………………………… 55
第一節 以職務群為區分的目標管理制度…………………… 55
第二節 多軌式績效考核制度………………………………… 61
第三節 專業至上．信賞必罰的新人年契約雇用制………… 65
第四節 業績表現取向的薪酬制度…………………………… 67
第五節 賦予員工提升職涯規劃的動機……………………… 73
第五章 建構高效率及彈性化的組織 ………………………………… 79
第一節 彈性的就業制度……………………………………… 79
第二節 人力資源的選擇與集中……………………………… 85
第三節 以創造價值為導向的人力資源發展架構…………… 89
第四節 選擇型研修制度……………………………………… 94
第五節 選拔型領導者的培育制度…………………………… 97
第六章 結論 …………………………………………………………… 103
第一節 研究發現……………………………………………… 103
第二節 研究啟示……………………………………………… 110
第三節 未來研究方向………………………………………… 113
參考文獻………………………………………………………………… vii		zh_TW
dc.format.extent 42848 bytes-
dc.format.extent 89963 bytes-
dc.format.extent 137561 bytes-
dc.format.extent 90634 bytes-
dc.format.extent 150950 bytes-
dc.format.extent 283338 bytes-
dc.format.extent 380788 bytes-
dc.format.extent 283196 bytes-
dc.format.extent 306749 bytes-
dc.format.extent 173831 bytes-
dc.format.extent 144724 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0925560041en_US
dc.subject (關鍵詞) 人力資源管理zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 泡沫經濟zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 終身雇用制zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 年功序列制zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 職能資格制度zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 日本式成果主義zh_TW
dc.title (題名) 現代日本企業人力資源管理的革新zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1.王德馨，現代人事管理，三民書局，1975zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2.李煥明，企業人事管理，正中書局，1980zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 3.Gilley, J.W., & Eggland, S.A. (1989)：Principles of human resource development. Reading, MA：Addison-Wesley；李隆盛．黃同圳，人力資源發展，師大師苑，2000zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 4.李振民，「日本勞資關係之硏究-以企業別工會為中心」，淡江大學日本研究所，1997zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 5.吳靄書，企業人事管理，大中國圖書公司，1977zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 6.吳秉恩，分享式人力資源管理，翰蘆出版，1999zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 7.吳美連．林俊毅，人力資源管理 : 理論與實務，智勝文化，1999zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 8.吳淑鈴，「企業特性、人力資源管理措施與知識導向文化關係之研究」，中山大學人力資源管理研究所碩士論文，2001zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 9.吳怡靜，「超時空工作革命」，天下雜誌，第170期，1995年7月1日，頁23-27zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 10.何幼欣，「日本企業人力資源管理改革之硏究(1990~1996) 」，淡江大學日本研究所，1996zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 11.何琦瑜，「第二生涯從退休開始，何必太早畫句點？」，天下雜誌，第205期1998年06月1日，頁92-100zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 12.彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker），傅振焜譯，後資本主義社會，時報出版，1994年zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 13.林俊杰，「日本式雇用勞動關係之探討」，淡江大學日本研究所碩士論文， 1997zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 14.哈佛商業評論編輯團隊，洪懿妍譯，天下雜誌，2004zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 15.姚能鑽，「戰後日本薪資制度與勞資關係」，淡江大學日本研究所，1996zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 16.孫曉萍，「日本企業用動機挑起工作幹勁」，天下雜誌，第276期2003年6月1日zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 17.孫曉萍，「企業新人的求生密技，進補知識，贏在起跑點，天下雜誌　第305期，2004年8月15日zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 18.The American Society for Training and Development, Model for Excellence, 1989；David A. De Cenzo．Stephen P. Robbins著，許世雨譯，人力資源管理，五南圖書出版，1997zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 19.Mark B. Fuller．John C. Beck著，陳琇玲．陳儀譯，大力士翩翩起舞－日本經濟再起的關鍵力量」，麥格羅．希爾，2006zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 20.陳周欽，「日本企業經營之研究」，淡江大学日本研究所碩士論文，1991zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 21.張清滄，企業人事管理方法論，復文書局，1984zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 22.張火燦，策略性人力資源管理，揚智文化出版，1996zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 23.張瑞雄．林顯宗著，日本社會，致良出版，2000zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 24.黃英忠，現在人力資源管理，華泰書局，1995zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 25.黃立怡，「日本企業於泡沫経済後之組織調適」，政治大学企業管理研究所碩士論文，1999年zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 26.黃靖文，「知識管理、人力資源管理與經營策略間關係之研究－以高科技公司為例」，成功大學企業管理研究所碩士論文，2002zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 27.詹育翰，「日本式企業經營管理硏究 : 從企業內人際關係探討」，淡江大學日本研究所，1996zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 28.董莊敬，「日本雇用制度之硏究-以終身雇用制度的動向為中心」，淡江大学日本研究所碩士論文，1997zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 29.歐柏伸，『別讓人才異幟、上駟投敵，日本企業「相親招才」三大新招』，Cheers，第009期，2001年6月1日，頁160-169zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 30.謝安田，人事管理，自印本，1985zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 31.戴文波特（Thomas H. Davenport），黃秀媛譯，思考型工作者，天下文化，2006zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 32.Ordway Tead、鍾振華譯，The Art of Administration, (管理的藝術)，巨流圖書公司，1975zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 日文部分（按作者姓氏五十音排列）zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1.OECD (1972), Manpower in Japan, 日本勞働省譯編《OECD對日勞働報告書》, 日本：日本勞働協會zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2.今野浩一郎（1996）『人事管理入門』日本經濟新聞社zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 3.今野浩一郎．佐藤博樹（2002）『マネジメント･テキスト　人事管理入門』日本経済新聞社zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 4.岩崎馨(1997)「キーワードで読む戦後の労働　職務給」『日本労働研究雑誌』、4 月号NO.443、日本：日本労働研究機構zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 5.小野旭(1999)「日本的雇用慣行―どこが変化しているのか」『日本労働研究雑誌』5月号NO.466、日本：日本労働研究機構、pp.1zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 6.金井寿宏・守島基博(2004)『CHO最高人事責任者が会社を変える』東洋経済新報社zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 7.亀山直幸(1994)「解説・労働用語50　終身雇用」『日本労働研究雑誌』、1 月号NO.408、日本：日本労働研究機構zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 8.楠田丘（2004）『成果主義賃金』經營書院zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 9.楠田丘（2004）『日本型成果主義』生產性出版zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 10.楠田丘(2001)「職能資格制度の明暗と将来展望」『日本労働研究雑誌』4月号NO.489、日本：日本労働研究機構zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 11.日下公人(2005)『人事破壊～その後10年そして今から』株式会社ビジネスzh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 12.宮東治彦（2005）「人を育てる成果主義」『Nikkei Business』2005年11月28日号、日本：日経BP社､pp.146-149zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 13.呉学殊(2002)「日本型雇用慣行の行方」『日本労働研究雑誌』、1 月号NO.499、日本：日本労働研究機構、pp.109-114zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 14.神代和欣(1997)「キーワードで読む戦後の労働　三種の神器」『日本労働研究雑誌』、4 月号NO.443、日本：日本労働研究機構zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 15.小林暢子・中野目純一(2004)「成果上がらぬ成果主義、制度より運用に不満」『NIKKEI BizTech』2004年7月30日001号､日本:日経BP社、pp.76-81zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 16.西頭恒明・谷川博・大竹剛・熊野信一郎(2005)「社員を満たす会社―社内ニートはこう救え」『Nikkei Business』2005年4月4日号NO.1286、日本：日経BP社、pp.30-53zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 17.西頭恒明・宮東治彦・久川桃子・飯泉梓（2005）「こんな会社で働きたい」『Nikkei Business』2005年11月7日号、日本：日経BP社､pp.26-41zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 18.西頭恒明（2006）「成果主義でも子手当は厚く」『Nikkei Business』2006年2月13日号、日本：日経BP社､pp.11zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 19.城繁幸（2004）『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』光文社zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 20.城繁幸（2005）「良い成果主義、悪い成果主義」『NIKKEI BizTech』 2005年7月26日No.008、日本：日経BP社､pp.68-75zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 21.社会経済生産性本部　社会労働部(2004)『平成16年度新入社員「働くことの意識」調査報告書』社会経済生産性本部zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 22.清家篤 (2004)「年功賃金はどうなるか」『日本労働研究雑誌』4月号NO.525、日本：日本労働研究機構、pp.26-29zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 23.田中滋(2001)「日本的システムは生き残るのか」『日本労働研究雑誌』4月号NO.489、日本：日本労働研究機構、pp.22-23zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 24.津田真澂(1997)「キーワードで読む戦後の労働　ヒューマン・リレーションズ」『日本労働研究雑誌』、4 月号NO.443、日本：日本労働研究機構zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 25.土屋進（2005）「派遣社員のミッション宣言」『NIKKEI BizTech』2005年4月26日No.006、日本:日経BP社､pp.116-121zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 26.寺山正一(2005)「人事こそ失敗に学ぶ」『Nikkei Business』2005年1月3日号NO.1273、日本：日経BP社、pp.48-51zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 27.寺山正一・磯道真・戸田顕司 (2005)「納得できる賃金　連続増益153社に学ぶ新の成果主義」『Nikkei Business』2005年3月14日号NO.1283、日本：日経BP社、pp.30-43zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 28.寺山正一・磯道真・国司田拓児（2005）「こんな会社は失敗する、制度作りに溺れるな」『Nikkei Business』2005年11月7日号、日本：日経BP社､pp.11-41zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 29.仁田道夫 (1999)「雇用政策の回顧と展望」『日本労働研究雑誌』1月号NO.463、日本：日本労働研究機構、pp.50-60zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 30.日本労働研究雑誌編集委員会 (2004)「賃金制度改革の検証」『日本労働研究雑誌』8月号NO.529、日本：日本労働研究機構、pp.2-3zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 31.間宏（1971）『日本的経営』日本経済新聞社zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 32.花岡正夫（2001）『人的資源理論』白桃書房zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 33.花見宏昭（2003）「人事戦略キャノン・成果主義の浸透に次の一手」『Nikkei Business』2003年11月24日号、日本:日経BP社､pp.98－102zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 34.平野文彥（2001）「人的資源管理論」稅務經理協會zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 35.服部治．谷內篤博（2000）『人的資源管理要論』晃洋書房zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 36.樋口美雄(1994)「解説・労働用語50　雇用政策」『日本労働研究雑誌』、1 月号NO.408、日本：日本労働研究機構zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 37.樋口美雄(2004)「長期雇用システムは崩壊したのか」『日本労働研究雑誌』4月号NO.525、日本：日本労働研究機構、pp.2-5zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 38.藤村博之 (1994)「解説・労働用語50　年功制・能力主義」『日本労働研究雑誌』、1 月号NO.408、日本：日本労働研究機構zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 39.松田憲二（1990）『絵解版、考課者訓練のすすめ方』，產業勞働出版協會zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 40.村松久良光(1994)「解説・労働用語50　雇用調整」『日本労働研究雑誌』、1 月号NO.408、日本：日本労働研究機構zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 41.守島基博(2002)『21世紀の戦略型人事部』日本労働研究機構zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 42.守島基博・金井寿宏・高橋潔(2002)『会社の元気は人事がつくるー企業変革を生み出すHRM』日本経団連出版zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 43.守島基博(2004)『人材マネジメント入門』日本経済新聞社zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 44.守島基博 (2004)「成果主義は企業を活性化するか」『日本労働研究雑誌』4月号NO.525、日本：日本労働研究機構、pp.34-37zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 45.八代尚宏(2001)「職能資格制度―日本的システムは生き残るのか」『日本労働研究雑誌』4月号NO.489、日本：日本労働研究機構、pp.18-19zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 46.吉田和男(1999)「情報技術の進展と雇用の変化」『日本労働研究雑誌』6月号NO.467、日本：日本労働研究機構、pp.1zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 47.労務行政研究所編集部（2003）「組織・個人の活性化ねらう社内公募・FA制度最新事例」『労政時報』，第3585号2003年5月16日、日本：労務行政研究所、pp.2-20zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 48.労務行政研究所編集部（2003）「関心高まるキャリア開発支援策―四社の事例」『労政時報』第3601号2003年9月19日、日本：労務行政研究所、pp.27-40zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 49.労務行政研究所編集部（2004）「日立製作所の処遇制度改革」『労政時報』第3624号2004年3月12日、日本：労務行政研究所、pp.2-16zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 50.労務行政研究所編集部（2004）「研究開発者の処遇制度をみる」『労政時報』第3633号2004年7月9日、日本：労務行政研究所、pp.2-22zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 51.労務行政研究所編集部（2004）「話題の人事制度改革を追う」『労政時報』第3637号2004年9月10日頁、日本：労務行政研究所、pp.2-34zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 52.労務行政研究所編集部（2004）「戦力化進む契約社員制度」『労政時報』第3639号2004年10月8日、日本：労務行政研究所、pp.30-58zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 53.労務行政研究所編集部（2004）「企画業務型裁量労働の実際」『労政時報』第3640号2004年10月22日、日本：労務行政研究所、pp.2-17zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 54.労務行政研究所編集部（2005）「次世代幹部育成の先進事例」『労政時報』第3645号2005年1月14日、日本：労務行政研究所、pp.2-18zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 55.労務行政研究所編集部(2005)「中堅・中小企業の人事・賃金制度改革」『労政時報』第3654号5月27日発行、日本：労務行政研究所，pp.2-46zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 56.労務行政研究所編集部(2005)「人事・賃金改革の動向と社員の意識」『労政時報』第3656号6月24日発行、日本：労務行政研究所，pp.44-69zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 57.労務行政研究所編集部（2005）「行政の普及促進で注目される在宅勤務・テレワーク制度」『労政時報』第3668号2005年12月23日、日本：労務行政研究所、pp.2-16zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 58.労務行政研究所編集部（2006），「機能する目標管理制度」『労政時報』2006年7月14日3681号､日本:日本労働研究所、pp.2-20zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 59.労務行政研究所編集部（2006），「改正高齢法施行後の60歳超雇用制度事例」，労政時報，第3687号2006年10月13日、pp.51zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 60.労務行政研究所編集部（2006）「裁量労働制をいかに活用するか」『労政時報』第3688号2006年10月27日、日本：労務行政研究所、pp.2-8zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 61.労務行政研究所編集部（2007）「選択型研修制度の最新事例」『労政時報』第3693号2007年1月12日、日本：労務行政研究所、pp.2-29zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 日本政府機關出版品zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1.日本內閣府厚生勞働省，「雇用管理調查」， 2007zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2.日本內閣府厚生勞働省，「平成十八年版労働経済白書」， 2007zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 3.勞働省「平成8年勞働時間制度等綜合調查」zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 4.勞働省「平成10年勞働時間制度等綜合調查」zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 5.總務省統計局「勞働力調查」，2006zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 6.總務省「平成15年科學技術研究調查」，2004zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 7.文部科学省，「平成14年度民間企業の研究活動に関する調査」，2003年9月zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 8.勞働政策研究．研修機構「多様化する就業形態の下での人事戦略と労働者の意識に関する調査（事業所調査）」，2005zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 9.勞働政策研究．研修機構，「人事労務管理諸制度調査」，2005zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 10.日本國立人口和社會保障研究所，「日本人口預測報告」， 2006zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 11.社會經濟生產性本部，「新入社員意識調査」， 2006zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 日文論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1.李文瑜『人的資本の評価に関する研究―会計・経営・教育3つの分野から』一橋大学商学部研究科博士論文、2005年3月zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 英文部分zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1.J.C. Abegglen, 〝The Japanese Factory-Aspects of its Social Organization〞, The Free Press, 1958zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2.Ezra F. Vogel, 〝JAPAN AS NUMBER ONE: Lesson for America〞, Harvard University Press, Cambridge, 1979zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 3.R. Pieper (ed.), 〝Human Resource Management: An International Comparison〞, New York: Walter de Gruyter, 1990zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 4.J. Storey, 〝Developments in the Management of Human Resources: An Analytical Review〞, Oxford: Blackwell Business, 1990zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 5.D.E. Guest , 〝Personnel and HRM: can you tell the difference?〞, Personnel Management, January, 1989zh_TW