| dc.contributor.advisor | 李仁芳 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | J.F.Lee | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 吳學修 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Joe Wu | en_US |
| dc.creator (作者) | 吳學修 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Joe Wu | en_US |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 17:40:29 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 17:40:29 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 17:40:29 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0090932901 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/36241 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 90932901 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究之目的,旨在探討PDM對台灣3C產業研發管理的影響. 先從台灣3C產業研發管理所涉及之組織環境,核心能耐,及組織與知識創造的關聯性做番檢視, 再將主題PDM對焦在研發管理的創新活動中, 復以流程的構面觀點, 透過個案訪談及實驗分析, 理出PDM對研發管理影響之脈絡如下: 一. PDM導入時,進入障礙傾向來自: (1) 研發人員心理. (2) 既有流程漏洞. (3) 橫向協調不易. 二. 需配合的推動要素傾向: (1) 技術系統客製. (2) 流程改造. 三. PDM對研發管理的直接助益傾向: (1) 團隊協同. (2) 專案導向. (3) BOM管理. (4) 既有資料庫整合綜效. 四. A公司導入PDM後, 組織能耐在 (1) 程序效能 及(2) 研發時程進度掌控上, 皆有可觀的進展. 領悟與啟示-----PDM真正帶給研發管理最大的助益, 在於 : 它會刺激我們省思, 加速改造流程..... | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Abstract The purpose of this research is to explore the affections of PDM on the Research & Development management, in the environment of Tai- Wan"s 3C industry. Starting from viewing the environments of innovative organizations, Core competencies, and the relationship between the organization and Knowledge creating. Then, focusing the subject PDM on the innovative Activities of Research & Development management. And in the process Point of view, via interviewing of several parties together with experi- ment analysis, to sum up the veins of the affections of PDM on the Re- search & Development management as following : 1. When introducing the PDM system, the entering obstacles tend to cause from : (1) The psychology of Research & Development peoples. (2) The defects of existing processes. (3) Horizontally coordinating being not easy. 2. The key promotive factors to be operated in coordination tend to be : (1) Technical system customization. (2) Process reconstruction 3. The direct benefits of PDM for Research & Development management tend to be : (1) Teamwork co-ordination. (2) Project oriented. (3) BOM management. (4) The interated synergy of existing data banks. 4. After conduting the PDM system, the competencies of party A in the areas of (1) Process efficiency and (2) Research & Development sche- dule control perform conspicuous improvement. Inspiration ------ The most benefit of PDM truly impacts on Research & Development management is : It will stimulate us to make a self-exa- mination. To speed up to improve our process ……. | en_US |
| dc.description.abstract (摘要) | 本 文 目 錄 第一章 緒論……………………………………………………………-1 第一節 研究動機…………………………………………………----1 第二節 研究目的與問題----------------------------------…3 第三節 論文結構…………………………………………………----5 第二章 文獻探討………………………………………………………-7 第一節 創新研發組織環境………………………………………----7 壹、 超聯結組織……………………………………………-------7 貳、 核心能耐………………………………………………------11 參、 研發管理………………………………………………------12 肆、 創新研發組織與知識創造…………………………--------25 第二節 PDM的意涵……………………………………………------29 壹、 定義與範圍……………………………………………------29 貳、 PDM的主要共同功能………………………………---------33 第三節 PDM與研發管理之關聯………………………………------39 壹、 執行與整合新工具……………………………………------39 貳、 PDM對組織知識創造之助益 ………………………-----45 第三章 研究方法……………………………………………………--51 第一節 研究架構………………………………………………-----51 第二節 研究設計與流程……………………………………-…----53 第三節 研究限制………………………………………………-----57 第四章 個案分析……………………………………………………--59 第一節 A公司…………………………………………………------61 壹、 公司背景………………………………………………------61 貳、 PDM與研發管理之關聯……………………………---------67 參、 PDM導入後成效小結………………………………---------85 第二節 B公司…………………………………………………------87 壹、 公司背景………………………………………………------87 貳、 PDM與研發管理之關聯……………………………---------91 參、 PDM導入後成效小結………………………………-------- 98 第三節 C公司…………………………………………………-----101 壹、 公司背景……………………………………………-------101 貳、 PDM與研發管理之關聯……………………………--------105 參、 PDM導入後成效小結………………………………--------114 第四節 D公司…………………………………………………-----117 壹、 公司背景……………………………………………-------117 貳、 PDM與研發管理之關聯……………………………--------121 參、 PDM導入後成效小結………………………………--------127 第五節 E公司…………………………………………………-----129 壹、 公司背景……………………………………………-------129 貳、 PDM與研發管理之關聯……………………………--------133 參、 PDM導入後成效小結………………………………--------141 第六節 個案整理………………………………………………---.143 壹、 新產品開發小組……………………………………-------144 貳、 執行與整合新工具…………………………………-------145 參、 PDM對組織知識創造之助益………………………--------146 肆、 PDM對組織之綜合成效……………………………--------147 第五章 實驗及成效分析……………………………………………-149 第一節 A公司實驗前背景摘要………………………………-----151 第二節 實驗與分析……………………………………………----157 壹、 主要績效指標（KPI）說明…………………………------157 貳、 樣本模擬實驗………………………………………-------172 參、 樣本實驗小結………………………………………-------184 第六章 結論與建議…………………………………………………-187 第一節 研究發現………………………………………………----187 壹、 執行與整合新工具方面……………………………-------187 貳、 PDM對組織知識創造之助益方面…………………--------192 參、 PDM導入後之綜合成效方面………………………--------195 肆、 相近系統之干擾…………………………………--…-----199 伍、 效率之外，還有什麼？……………………………-------200 陸、 其它發現：新產品開發專案小組之評核…………-------201 第二節 結論……………………………………………………----205 第三節 建議....…………………………………………………--209 參考文獻…………………………………………………………………-211 附件………………………………………………………………………-215 表 目 錄 表2-1-1 不同世代研發管理的特性………………………………-----15 表2-1-2 專案管理的組織方式……………………………………-----21 表4-6-1 新產品開發小組個案彙整………………………………----144 表4-6-2 執行與整合新工具個案彙整……………………………----145 表4-6-3 PDM對組織知識創造之助益個案彙整………………-------146 表4-6-4 PDM對組織之綜合成效個案彙整……………………-------147 表5-1-1 A公司PDM KPI 911117………………………………-------153 表5-2-1 樣本產品開發（M1~M3）時長KPI……………………------175 表5-2-2 樣本開發時程誤差KPI…………………………………-----176 表5-2-3 樣本試作未解問題點比率KPI…………………………-----177 表5-2-4 樣本量試主要設計問題點比率KPI……………………-----178 表5-2-5 樣本測試計劃/工程資料發行及時率KPI………………----179 表5-2-6 樣本量試測試驗證延誤率KPI…………………………-----180 表5-2-7 樣本設計疏失工程變更比率KPI………………………-----181 表5-2-8 樣本料表正確率KPI……………………………………-----182 表5-2-9 樣本工程變更驗證達成率KPI…………………………-----183 表5-2-10 樣本實驗結果彙整………………………………………----184 表6-1-1 導入障礙之綜合傾向……………………………………----188 表6-1-2 PDM對組織知識創造之助益綜合傾向………………-------193 圖 目 錄 圖2-1-1 超聯結組織…………………………………………………----9 圖2-1-2 核心能力的四個構面……………………………………-----11 圖2-1-3 技術管理…………………………………………………-----13 圖2-1-4 技術的生命週期…………………………………………-----17 圖2-1-5 知識螺旋…………………………………………………-----27 圖2-1-6 組織知識創造螺旋………………………………………-----28 圖2-3-1 四種知識創造執行工具的責任歸屬……………………-----42 圖3-1-1 研究架構…………………………………………………----.53 圖3-2-1 研究流程…………………………………………………-----51 圖4-1-1 A公司組織圖……………………………………………------63 圖4-1-2 A公司研發組織圖………………………………………------63 圖4-1-3 A公司產品開發週期……………………………………------65 圖4-1-4 A公司專案小組架構……………………………………------66 圖4-2-1 B公司組織圖…………………………………………------…88 圖4-2-2 B公司研發組織圖……….………………………………-----89 圖4-2-3 B公司產品開發流程……………………………………------89 圖4-2-4 B公司專案小組架構……………………………………------90 圖4-3-1 C公司組織圖……………………………………………-----103 圖4-3-2 C公司研發組織圖………………………………………-----103 圖4-3-3 C公司產品開發週期…………………………………1------104 圖4-3-4 C公司專案小組架構…………………………………-------104 圖4-4-1 D公司組織圖……………………………………………-----118 圖4-4-2 D公司研發組織圖………………………………………-----119 圖4-4-3 D公司產品開發週期……………………………………-----120 圖4-4-4 D公司專案小組架構……………………………………-----120 圖4-5-1 E公司組織圖……………………………………………-----130 圖4-5-2 E公司研發組織圖………………………………………-----131 圖4-5-3 E公司產品開發週期……………………………………-----132 圖4-5-4 E公司專案小組架構……………………………………-----132 圖5-2-1 產品開發（M1~M3）時長KPI（依產品線）…………------158 圖5-2-2 開發時程誤差KPI（依部門）…………………………-----159 圖5-2-3 未解問題點比率KPI（依產品線）……………………-----161 圖5-2-4 量試主要設計問題點KPI（依部門）…………………-----162 圖5-2-5 測試/工程資料發行及時性KPI（依部門）……………----163 圖5-2-6 量試驗證延誤率KPI（依總和平均）…………………-----165 圖5-2-7 設計疏失工程變更比率KPI（依部門）………………----.166 圖5-2-8 零件共用率KPI…………………………………………-----167 圖5-2-9 料表正確率KPI（依機種）……………………………-----169 圖5-2-10 工程變更驗證達成率KPI（依總和平均）……………-----170 圖5-2-11 回修/報廢/重工成本KPI（依總和平均）……………-----172 附 件 目 錄 附件2-2-1 PDM產品一覽…………………………………………-----215 附件2-2-2 PDM產品比較…………………………………………-----221 附件3-2-1 導入PDM經驗訪問綱要920208………………………-----229 附件4-1-1 量試階段組包時機釐清…………………………--------231 附件4-1-2 OEM組包責任釐清……………………………………-----233 附件4-1-3 大陸料表與台灣料表之整合評估………………………--235 附件4-4-1 E計劃與PDM之關聯比對………………………----------239 附件5-1-1 PDM先期訪談時程……………………………--…-------243 附件5-1-2 A公司現行作業流程問題彙整…………………………---245 附件5-1-3 M1~M3產出文件之時點………………………………-----253 附件5-1-4 包材組裝確認程序之釐清……………………………---.261 附件5-1-5 Firmware入BOM會議記錄……………………………-----263 附件5-1-6 PDM需求整理訪談時程………………………………-----267 附件5-1-7 產品開發週期主要績效指標（KPI）彙整……-…------269 附件5-1-8 A公司PDM啟動會議………………………………--------271 附件5-1-9 A公司PDM專案佈告討論區建立…………………--------273 附件5-1-10 A公司PDM專案計劃時程920113……………………------275 附件5-1-11 PDM財務需求會議記錄………………………………-----277 附件5-1-12 未e化之工程表單………………………………………---279 附件5-1-13 工程資料中心（EDC）文件清單920128………………---281 | - |
| dc.description.tableofcontents | 本 文 目 錄 第一章 緒論……………………………………………………………-1 第一節 研究動機…………………………………………………----1 第二節 研究目的與問題----------------------------------…3 第三節 論文結構…………………………………………………----5 第二章 文獻探討………………………………………………………-7 第一節 創新研發組織環境………………………………………----7 壹、 超聯結組織……………………………………………-------7 貳、 核心能耐………………………………………………------11 參、 研發管理………………………………………………------12 肆、 創新研發組織與知識創造…………………………--------25 第二節 PDM的意涵……………………………………………------29 壹、 定義與範圍……………………………………………------29 貳、 PDM的主要共同功能………………………………---------33 第三節 PDM與研發管理之關聯………………………………------39 壹、 執行與整合新工具……………………………………------39 貳、 PDM對組織知識創造之助益 ………………………-----45 第三章 研究方法……………………………………………………--51 第一節 研究架構………………………………………………-----51 第二節 研究設計與流程……………………………………-…----53 第三節 研究限制………………………………………………-----57 第四章 個案分析……………………………………………………--59 第一節 A公司…………………………………………………------61 壹、 公司背景………………………………………………------61 貳、 PDM與研發管理之關聯……………………………---------67 參、 PDM導入後成效小結………………………………---------85 第二節 B公司…………………………………………………------87 壹、 公司背景………………………………………………------87 貳、 PDM與研發管理之關聯……………………………---------91 參、 PDM導入後成效小結………………………………-------- 98 第三節 C公司…………………………………………………-----101 壹、 公司背景……………………………………………-------101 貳、 PDM與研發管理之關聯……………………………--------105 參、 PDM導入後成效小結………………………………--------114 第四節 D公司…………………………………………………-----117 壹、 公司背景……………………………………………-------117 貳、 PDM與研發管理之關聯……………………………--------121 參、 PDM導入後成效小結………………………………--------127 第五節 E公司…………………………………………………-----129 壹、 公司背景……………………………………………-------129 貳、 PDM與研發管理之關聯……………………………--------133 參、 PDM導入後成效小結………………………………--------141 第六節 個案整理………………………………………………---.143 壹、 新產品開發小組……………………………………-------144 貳、 執行與整合新工具…………………………………-------145 參、 PDM對組織知識創造之助益………………………--------146 肆、 PDM對組織之綜合成效……………………………--------147 第五章 實驗及成效分析……………………………………………-149 第一節 A公司實驗前背景摘要………………………………-----151 第二節 實驗與分析……………………………………………----157 壹、 主要績效指標（KPI）說明…………………………------157 貳、 樣本模擬實驗………………………………………-------172 參、 樣本實驗小結………………………………………-------184 第六章 結論與建議…………………………………………………-187 第一節 研究發現………………………………………………----187 壹、 執行與整合新工具方面……………………………-------187 貳、 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樣本實驗結果彙整………………………………………----184 表6-1-1 導入障礙之綜合傾向……………………………………----188 表6-1-2 PDM對組織知識創造之助益綜合傾向………………-------193 圖 目 錄 圖2-1-1 超聯結組織…………………………………………………----9 圖2-1-2 核心能力的四個構面……………………………………-----11 圖2-1-3 技術管理…………………………………………………-----13 圖2-1-4 技術的生命週期…………………………………………-----17 圖2-1-5 知識螺旋…………………………………………………-----27 圖2-1-6 組織知識創造螺旋………………………………………-----28 圖2-3-1 四種知識創造執行工具的責任歸屬……………………-----42 圖3-1-1 研究架構…………………………………………………----.53 圖3-2-1 研究流程…………………………………………………-----51 圖4-1-1 A公司組織圖……………………………………………------63 圖4-1-2 A公司研發組織圖………………………………………------63 圖4-1-3 A公司產品開發週期……………………………………------65 圖4-1-4 A公司專案小組架構……………………………………------66 圖4-2-1 B公司組織圖…………………………………………------…88 圖4-2-2 B公司研發組織圖……….………………………………-----89 圖4-2-3 B公司產品開發流程……………………………………------89 圖4-2-4 B公司專案小組架構……………………………………------90 圖4-3-1 C公司組織圖……………………………………………-----103 圖4-3-2 C公司研發組織圖………………………………………-----103 圖4-3-3 C公司產品開發週期…………………………………1------104 圖4-3-4 C公司專案小組架構…………………………………-------104 圖4-4-1 D公司組織圖……………………………………………-----118 圖4-4-2 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E計劃與PDM之關聯比對………………………----------239 附件5-1-1 PDM先期訪談時程……………………………--…-------243 附件5-1-2 A公司現行作業流程問題彙整…………………………---245 附件5-1-3 M1~M3產出文件之時點………………………………-----253 附件5-1-4 包材組裝確認程序之釐清……………………………---.261 附件5-1-5 Firmware入BOM會議記錄……………………………-----263 附件5-1-6 PDM需求整理訪談時程………………………………-----267 附件5-1-7 產品開發週期主要績效指標（KPI）彙整……-…------269 附件5-1-8 A公司PDM啟動會議………………………………--------271 附件5-1-9 A公司PDM專案佈告討論區建立…………………--------273 附件5-1-10 A公司PDM專案計劃時程920113……………………------275 附件5-1-11 PDM財務需求會議記錄………………………………-----277 附件5-1-12 未e化之工程表單………………………………………---279 附件5-1-13 工程資料中心（EDC）文件清單920128………………---281 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932901 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 研發管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 績效指標 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 流程改造 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心能耐 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 技術系統客製 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 團隊協同 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 專案導向 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 整合綜效 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | PDM | en_US |
| dc.title (題名) | PDM對研發管理之影響-----以A公司為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 參 考 文 獻 | zh_TW |
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