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dc.contributor.advisor陳彰儀zh_TW
dc.contributor.author鄭瀛川zh_TW
dc.creator鄭瀛川zh_TW
dc.date2004en_US
dc.date.accessioned2009-09-17T05:15:43Z-
dc.date.available2009-09-17T05:15:43Z-
dc.date.issued2009-09-17T05:15:43Z-
dc.identifierG0877525021en_US
dc.identifier.urihttps://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/32499-
dc.description博士zh_TW
dc.description國立政治大學zh_TW
dc.description心理學研究所zh_TW
dc.description87752502zh_TW
dc.description93zh_TW
dc.description.abstract自1978年大陸改革開放後,台資企業陸續西進大陸投資設廠,大量台籍經理人也隨之外派中國大陸,由於兩岸文化環境的差異等因素導致外派適應與領導工作陷於窘境。本研究旨在藉著個案生命史的研究,探討外派大陸台籍經理人之生命歷程中領導行為之形成與轉變脈絡,並釐清其中自我生命經驗與外在環境(如家庭、人際、企業組織、社會文化等)之影響。\n本研究對象係三位外派大陸台籍經理人,分別為林SIR(35歲,外派5年);祥老大(51歲,外派8年)及阿華(40歲,外派7年),三個個案在組織中的職位皆自基層員工逐級晉升,目前皆擔任廠長職務。\n本研究以個案及其關係人進行半結構深度訪談及檔案資料蒐集,並將所得資料逐層分析,研究者首先依據訪談文本內容重新建構一個個案之生命故事,然後針對三個故事內容與相關文本資料進行個案分析,最後再以三個個案分析內容為基礎作綜合分析,以回應本研究關心之議題。\n本研究依據三個個案的外派生命故事內容分析發現,外派經理人領導行為之轉變型態各有不同,如個案一從魔鬼式領導到人性化管理;個案二從關懷如親到依法行事;個案三從軍事化管理到恩威並濟等。其中文化環境、組織、人際與領導者個人等因素各有其影響脈絡,彼此也有著複雜的交互作用而影響其領導行為的轉變,本研究發現大陸正面臨經濟發展與社會轉型之際,一般工作者對經濟條件與學習成長有強烈需求,外派經理人只要能滿足這些需求,則其領導行為轉變的歷程中,領導效能也隨之提升。此外,本研究發現領導者的早期經驗,如學校、家庭與軍中生活,也會影響其領導行為,而未來規劃,如追求權力的企圖心、深耕大陸的決心等,同樣會影響其領導行為。換言之,領導行為應當是受到過去背景、當下情境與未來規劃等多種因素影響而逐漸演變與成型的。\n  本研究除回應最初關心的議題外,研究歷程中發現幾項過去領導研究中甚少被提及的議題,如導師式領導、兄弟式領導以及恩威並濟領導行為的動態性運用,同時探討過去大陸盛行軍事化管理的可能成因,並分別提出說明與討論。\n最後,研究者以本研究的結果與發現加以總結,並提出本研究於學術與實務的意涵,及研究限制等,對此也提出幾項未來研究方向之建議。zh_TW
dc.description.tableofcontents第一章 研究動機與目的..........................................1\n\n第二章 文獻探討................................................7\n第一節 西方權變領導理論之探討..................................7\n第二節 華人領導理論...........................................10\n第三節 跨文化領導研究.........................................14\n\n第三章 研究方法與歷程.........................................25\n第一節 研究典範與方法的選擇...................................25\n第二節 研究對象...............................................28\n第三節 資料收集...............................................31\n第四節 資料整理與分析.........................................39\n第五節 研究的可信度與有效性...................................45\n第六節 研究者的足跡與記事.....................................48\n\n第四章 個案一 林SIR的故事與分析..............................51\n第一節 林SIR的故事....「報告 林SIR」........................51\n第二節 林SIR的生命故事分析...................................86\n\n第五章 個案二 祥老大的故事與分析............................109\n第一節 祥老大(Pancho)的故事....「我們都是好兄弟」.........109\n第二節 祥老大的生命故事分析.................................140\n\n第六章 個案三 阿華的故事與分析...............................164\n第一節 阿華的故事....「軟硬兼施..............................164\n第二節 阿華的生命故事分析....................................189\n\n第七章 研究主題分析..........................................210\n第一節 外派大陸台籍經理人的成功領導行為......................210\n第二節 影響領導行為之因素....................................219\n第三節 外派大陸之領導效能....................................226\n第四節 早期經驗與生涯規劃對領導行為的影響....................229\n第五節 外派大陸台籍經理人的生命動能..........................233\n\n第八章 相關研究發現..........................................244\n第一節 導師式領導...........................................244\n第二節 兄弟式領導...........................................251\n第三節 恩威並濟領導的運用...................................259\n第四節 軍事化管理...........................................269\n\n第九章 結論與建議............................................283\n第一節 研究結論.............................................283\n第二節 研究的學術與實務意涵.................................285\n第三節 研究限制與未來建議...................................287\n第四節 研究後記—研究者的反思...............................291\n\n參考文獻.....................................................296\n附錄一:研究者之心得與紀錄...................................307\n附錄二:個案脈絡分析表.......................................319\n附錄三:個案文件檔案.........................................331zh_TW
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dc.source.urihttp://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0877525021en_US
dc.subject外派經理人zh_TW
dc.subject生命史研究zh_TW
dc.subject導師式領導zh_TW
dc.subject兄弟式領導zh_TW
dc.title外派大陸台籍經理人領導行為轉變歷程之研究zh_TW
dc.typethesisen
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