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dc.contributor.advisor蔡瑞煌zh_TW
dc.contributor.author李承璋zh_TW
dc.creator李承璋zh_TW
dc.date2003en_US
dc.date.accessioned2009-09-18T06:26:17Z-
dc.date.available2009-09-18T06:26:17Z-
dc.date.issued2009-09-18T06:26:17Z-
dc.identifierG0091356018en_US
dc.identifier.urihttps://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35204-
dc.description國立政治大學zh_TW
dc.description資訊管理研究所zh_TW
dc.description91356018zh_TW
dc.description92zh_TW
dc.description.abstract在持續不斷的知識創造成為現今企業成功的主要來源時,傳統的有形資產已不足以衡量一間公司所俱有的價值,反而更應注重企業的無形資產所形成的競爭優勢。為了應付劇烈的企業競爭,企業在過去十年不斷的增加在資訊科技基礎建設及資訊系統上的投資,而現在正是要重新思考這些屬於無形資產的資訊科技相關投資價值的時候。\n 本研究嘗試先期的分析,基於價值鏈(Porter, 1985)的概念,利用會計交易循環為基礎,透過發展和辨識企業整體資訊有機體 ( Enterprise-Wide Information Organism, EWIO) 來透視企業整體資訊流的機制,就如同分析活生生的個體一般,來報導企業營運中所使用的企業整體資訊系統價值。\n 為了診斷公司的競爭優勢,我們提出這個企業整體資訊組織分析方法,來辨識、評估聯絡管道與接觸點,以及其實作。企業整體資訊組織之分析方法含有四個步驟,依序為(1)定義企業內部、外部組織圖,(2)定義關鍵性的系統表,(3)定義關鍵性的功能表,(4)定義關鍵性的實作表。\n 最後,我們挑選了一家製造業的公司來展現我們的研究成果。zh_TW
dc.description.abstractWhen the continuous creation of knowledge becomes the source of the business success, the traditional tangible capital isn`t affording to estimate the value of a company, in contrast, we should pay more attention to intangible capital in business competition. To cope with the intensified business competition, a firm’s spending on IT infrastructure and information systems has increased in the past decade that it is the time to retrospect on the value of the IT-related investment of intangible capital.\n This research attempts a preliminary analysis. Based on a value chain conceptual framework and the concept of accounting transaction cycles, we first put in perspective the mechanism of an enterprise-wide information flows through the enterprise-wide information organism (herein EWIO), an analogy of the organism of a living body, to report used by business operation via the development and identification.\nTo diagnose a firm’s competitive advantage, it is better to have an analytic methodology to first identify all interesting linkages and points of contacts and then evaluate the practices of all these linkages and points of contact.\nHere we propose the EWIO analytical methodology to identify all interested linkages and points of contact, and their practices. There are four steps in the EWIO analytical methodology – (1) Identify (Inter- and Intra-) organization diagrams; (2) Identify interesting System tables; (3) Identify interesting Functionality tables; and (4) Identify interesting Practice tables.\nFinally, we do our method on a company of manufacturing to show the results of our research.en_US
dc.description.tableofcontents中文摘要 Ⅰ\n英文摘要 Ⅱ\n謝誌 Ⅲ\n一、緒論 1\n1.1研究動機 1\n1.2研究目的 2\n1.3研究範圍 3\n1.4研究方法及架構 3\n二、文獻探討 6\n2.1智慧資本(Intellectual Capital)的定義與組成 6\n2.2企業營運流程 8\n2.3價值鏈(Value Chain) 10\n2.4會計交易循環 12\n三、企業整體資訊有機體評估理論建立 16\n3.1 企業整體資訊有機體(The Enterprise-Wide Information Organism, EWIO)分析方法 16\n3.2 定義企業內部、外部組織圖 19\n3.3 定義關鍵性系統表 21\n3.4 定義關鍵性功能表 23\n3.5 定義關鍵性實作表 25\n四、企業整體資訊有機體評估理論實作 29\n4.1 甲公司背景介紹 29\n4.2 甲公司經營情形 30\n4.3 甲公司的IT能力 31\n4.4 甲公司內、外部組織圖 32\n4.5 甲公司收入循環流程分析 35\n4.6 甲公司支出循環流程分析 50\n4.7 甲公司生產循環流程分析 59\n4.8 企業整體資訊有機體評估理論應用 68\n五、結論與建議 81\n參考文獻 84\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n圖 目 錄\n頁 次\n圖1.4.1研究流程圖 5\n圖2.1.1 Skandia Market Value Scheme 7\n圖2.3.1一般價值鏈 10\n圖2.4.1典型之銷售及收入循環圖 13\n圖2.4.2典型之採購及支出循環圖 14\n圖3.2.1企業間關係圖—企業與其外部夥伴 20\n圖3.2.2企業內部關係圖 20\n圖3.3.1企業交易循環關係圖 21\n圖3.3.2收入循環圖 22\n圖3.4.1銷貨訂單示意圖 24\n圖4.1.1甲公司組織架構圖 29\n圖4.4.1甲公司外部組織圖 33\n圖4.4.2甲公司內部組織圖 34\n圖4.5.1甲公司收入循環組織圖 35\n圖4.6.1 甲公司支出循環組織圖 51\n圖4.7.1 甲公司生產循環組織圖 60\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n表 目 錄\n頁 次\n表2.4.1企業交易循環分類表 13\n表3.3.1收入循環系統表 22\n表3.4.1回應查詢功能表 24\n表3.4.2銷售訂單輸入功能表 24\n表3.5.1回應查詢實作表 27\n表3.5.2確認可供銷售存貨實作表—(在銷售單位) 28\n表4.1.1甲公司主要部門職掌表 30\n表4.5.1甲公司之收入循環系統表 36\n表4.5.2甲公司之顧客關係建立功能表 37\n表4.5.3甲公司之訂單資料建立功能表 38\n表4.5.4甲公司之揀貨配送功能表 39\n表4.5.5甲公司之開立帳單及顧客帳戶管理功能表 39\n表4.5.6甲公司之應收帳款管理功能表 40\n表4.5.7甲公司之開發潛在顧客實作表 40\n表4.5.8甲公司之顧客接洽實作表 41\n表4.5.9甲公司之下單處理實作表 42\n表4.5.10甲公司之信用確認實作表—業務助理 43\n表4.5.11甲公司之信用確認實作表—會計組 43\n表4.5.12甲公司之存貨確認實作表—業務助理 44\n表4.5.13甲公司之存貨確認實作表—資材課 44\n表4.5.14甲公司之訂單支援確認實作表—業務助理 45\n表4.5.15甲公司之訂單支援確認實作表—資材課 45\n表4.5.16甲公司之訂單支援確認實作表—生管課 46\n表4.5.17甲公司之訂單允許實作表 46\n表4.5.18甲公司之揀貨及包裝實作表 47\n表4.5.19甲公司之配送實作表 48\n表4.5.20甲公司之顧客資料更新實作表 48\n表4.5.21甲公司之帳單開立實作表 49\n表4.5.22甲公司之匯款及現金流量管理實作表 50\n表4.6.1甲公司之支出循環系統表 52\n表4.6.2甲公司之請購品項、數量建立、授權及採購功能表 53\n表4.6.3甲公司之入料驗收功能表 53\n表4.6.4甲公司之開立帳單及供應商帳戶管理功能表 54\n表4.6.5甲公司之應付帳款管理功能表 54\n表4.6.6甲公司之收集各部門請購需求實作表 55\n表4.6.7甲公司之請購授權實作表 55\n表4.6.8甲公司之財務支援確認實作表-資材課 55\n表4.6.9甲公司之財務支援確認確認實作表-會計組 56\n表4.6.10甲公司之採購實作表 56\n表4.6.11甲公司之入料驗收實作表 57\n表4.6.12甲公司之進貨退回實作表 57\n表4.6.13甲公司之供應商資料管理實作表 58\n表4.6.14甲公司之供應商請款實作表 58\n表4.6.15甲公司之審核入帳實作表 58\n表4.6.16甲公司之帳單開立實作表 59\n表4.6.17甲公司之匯款及現金流量管理實作表 59\n表4.7.1甲公司之生產循環系統表 61\n表4.7.2甲公司之初始化生產流程功能表 62\n表4.7.3甲公司之生產排程功能表 62\n表4.7.4甲公司之生產製造功能表 62\n表4.7.5甲公司之品質管制功能表 63\n表4.7.6甲公司之存貨管理功能表 63\n表4.7.7甲公司之成本會計管理功能表 63\n表4.7.8甲公司之併板實作表 64\n表4.7.9甲公司之製造參數建立與提供實作表 64\n表4.7.10甲公司之生產排程實作表 65\n表4.7.11甲公司之原物料需求建立實作表-生管課 65\n表4.7.12甲公司之原物料管理實作表-資材課 66\n表4.7.13甲公司之轉換原物料為製成品實作表 66\n表4.7.14甲公司之製成品檢驗實作表 67\n表4.7.15甲公司之存貨管理實作表 67\n表4.7.16甲公司之製作成本記錄實作表 68\n表4.8.1乙公司之主要業務內容 68\n表4.8.2乙公司之生產循環系統表 70\n表4.8.3乙公司之初始化生產流程功能表 71\n表4.8.4乙公司之生產排程功能表 71\n表4.8.5乙公司之製造參數研究功能表 72\n表4.8.6乙公司之生產製造功能表 72\n表4.8.7乙公司之品質管制功能表 72\n表4.8.8乙公司之存貨管理功能表 73\n表4.8.9乙公司之成本會計管理功能表 73\n表4.8.10乙公司之開立工單實作表 74\n表4.8.11乙公司之製造參數提供與建立工單實作表 74\n表4.8.12乙公司之生產排程實作表 75\n表4.8.13乙公司之原物料需求建立實作表-生管課 75\n表4.8.14甲公司之原物料管理實作表-資材課 75\n表4.8.15甲公司之製造參數最佳化實作表 76\n表4.8.16甲公司之轉換原物料為製成品實作表 76\n表4.8.17乙公司之製成品檢驗實作表 77\n表4.8.18乙公司之成品存貨管理實作表 77\n表4.8.19甲公司之製作成本記錄實作表 77zh_TW
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dc.source.urihttp://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091356018en_US
dc.subject無形資本zh_TW
dc.subject資訊流程zh_TW
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dc.title企業整體資訊有機體(EWIO)之資訊流程分析方法zh_TW
dc.typethesisen
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